如何说服领导让自己成为管理者（如何成为一名成功的上司）

如何说服领导让自己成为管理者（如何成为一名成功的上司）王石：企业管理三件事情。管理者的使命：管理者的职责就是对这6种资源的排列组合，达成组织的目标。2、启下：做好组织的管理，带领团队达成任务，使各项资源充分有效发挥。权力的本质是对资源的支配能力，有6种资源：人财物、技时讯。上司的使命和职责是什么？

作者按：本文来自时代光华管理学院，了解上司的角色本质，避免常犯的角色错误；了解管理下属是提升影响力而不是靠手中的权力，了解打造一个强大的团队的哲学，掌握沟通、激励、教练、授权等提升领导力的技术，自我修炼的技巧和方法。

角色百科定义：一定社会身份所要求的一般行为方式及其内在的态度和价值观基础。组织内的上司，不是员工选举的，而是组织任命的。你代表的是组织，代表的是老板，达成组织的目标。

管理者的角色分为对内、对外两个，主要包括：

1、乘上：承担单位职责，达成组织目标，执行上司指示。

2、启下：做好组织的管理，带领团队达成任务，使各项资源充分有效发挥。

权力的本质是对资源的支配能力，有6种资源：人财物、技时讯。

上司的使命和职责是什么？

管理者的使命：管理者的职责就是对这6种资源的排列组合，达成组织的目标。

王石：企业管理三件事情。

1、决策：决定这件事情做还是不做。

2、用人：决定这件事情谁来做。

3、承担责任：无论谁做，做错了我都承担责任。

联想的柳传志：定战略、搭班子、带队伍

管理者常见的错误：

1、业务员：管得太宽、太严、太细，亲力亲为，不会授权。好多中层管理者都是提拔出来的，少了一个优秀的员工，多了一个糟糕的管理者，没有从管事到管人的状态。

2、教父：眼里揉不里沙子，水至清则无鱼，要懂得管理的艺术。作为上司，你不知道一个员工往兜里装了一块钱，早晚是个窟窿。如果你知道就把他辞退了，将无人可用。

3、官僚思想：三怕干部，决策的时候拍脑袋，表态的时候拍胸脯，出问题的时候拍屁股。

管理者是用来承担责任的，组织、团队出了问题，都是管理者的责任。员工了有问题，是你用人错误，是决策错误。良禽择木而栖 贤臣择主而侍。如果一个上司做事的时候拍胸脯，说按我说的没有错，出了问题说是某某员工有问题，推卸责任，很难有忠诚的下属。

4、自然人：既不要混同于老百姓，也不要和员工对立。把自己混同于普通人，既然坐当了上司这个位置，说话的时候要符合你的身份，你的角色，不能和员工一块骂公司，议论公司的是是非非。当员工抱怨公司的时候，不应该符合，也不应该沉默，而应该去解释。比如，公司近期出了一个制度，很多员工都抱怨啊，说制度太严格了，作为部门主管，不能符合，也不能对员工说你错了，造成了绝对的对立。要试图去给员工解释，说公司出台这个制度，肯定有他的合理性，在公司制度没有消除之前，我希望大家去遵守他，我相信如果真的不合理，公司高层领导后面肯定会取消的。