最好的投资就是在自己身上（最好的投资是投资自己）
最好的投资就是在自己身上（最好的投资是投资自己）我这么多年的经历给我留下最深刻的东西就是，我们不要按照过去的经验去预测和想象未来是什么样子，我们唯一能做的就是应对。孟岩：当时给播客起名的时候，一个朋友知道我很喜欢许巍，他在许巍的歌单里发现了“无人知晓”这个名字，我一下就被击中了。当时我刚好在看奈飞联合创始人马克·伦道夫写的《复盘网飞》，里面有句话“Nobody knows anything”，翻译过来就是“无人知晓一切”。那时如果你问关于投资的话题，我可能连这两个字真正代表什么都不知道。产品经理的职位描述也是2005 年左右才从硅谷传过来；现在我在录播客，但刚开始做内容的时候觉得这简直是天方夜谭，因为我高考考得最差的就是语文。回头来看，我们很难看清未来的路究竟是什么样子，当时憧憬的东西和未来完全不一样。回答你的问题，为什么从程序员到做投资，因为我能接受不确定性，愿意去做一些陌生的尝试。现在我做的事情其实就是把曾经不擅长的东西结合起来。组
「组织进化论」——你的职场成长顾问- 在阅读之前可以先思考下：工作的本质是什么？
- 从投资视角，重新审视工作这件事
- 工作是帮助我们积累人力资本的过程
- 你只能拥有自己配得上的东西
- 和尊敬的人一起做喜欢的事
- 选择一份为自己打开门，创造更多可能性的职业
组织进化论：先请孟岩介绍下自己的职业经历。
孟岩：我是学计算机的，毕业后去微软做了程序员。 2007 年误打误撞进入到金融投资行业，做的第一个产品叫「财帮子」，帮助很多人解决基金记账和交流的问题。 2015 年做了另外一个产品「且慢」， 2020 年做了第三个产品「有知有行」，帮助每个人不要因为投资放大自己的焦虑，让大家的钱得到合理增值。
组织进化论：当时怎么会从程序员转型到投资领域呢？
孟岩：几个月前我跟一个朋友在五道口聊天，聊完之后天气特别好，我就想去转一转，走到了我第一份工作的地方创新大厦。当时我就想到了这个问题，刚刚说到我第一份工作是微软程序员，我清晰地记得当时对这份工作的憧憬，比如什么时候能涨工资？什么时候能买车？
那时如果你问关于投资的话题，我可能连这两个字真正代表什么都不知道。产品经理的职位描述也是2005 年左右才从硅谷传过来；现在我在录播客，但刚开始做内容的时候觉得这简直是天方夜谭，因为我高考考得最差的就是语文。
回头来看，我们很难看清未来的路究竟是什么样子，当时憧憬的东西和未来完全不一样。回答你的问题，为什么从程序员到做投资，因为我能接受不确定性，愿意去做一些陌生的尝试。现在我做的事情其实就是把曾经不擅长的东西结合起来。
组织进化论：你现在做的播客叫「无人知晓」，能分享下这个名字的寓意吗？
孟岩：当时给播客起名的时候，一个朋友知道我很喜欢许巍，他在许巍的歌单里发现了“无人知晓”这个名字，我一下就被击中了。当时我刚好在看奈飞联合创始人马克·伦道夫写的《复盘网飞》，里面有句话“Nobody knows anything”，翻译过来就是“无人知晓一切”。
我这么多年的经历给我留下最深刻的东西就是，我们不要按照过去的经验去预测和想象未来是什么样子，我们唯一能做的就是应对。
组织进化论：我特别认可这点，很多时候大家会过度规划，但世界变化太快了，比如现在明天能不能出门都不知道了。
孟岩：今天看到彭博创始人在 LinkedIn 上发的一段话特别有感触，他 39 岁失业然后创立了彭博。他说当时根本就没预料到自己会丢掉工作，但正是失业才让他开始了做彭博的历程，后来发生的很多事也跟他创立公司时完全不一样，最后他也是建议“Don't let planning get in the way of diong”——“不要让计划挡在行动前面。”
总而言之，我们无法预料未来，但是我们可以专注于投资现在的自己，随着未来的慢慢展开，当我们获得更多信息的时候，再去做下一步的决策。
最好的投资，就是投资自己组织进化论：你一般聊的都是金钱层面上的投资，今天我们把投资思维和自我成长结合起来，我们怎么投资自己？
孟岩：在今年（2022 年）伯克希尔股东大会的问答环节，一位听众问巴菲特：「如果仅选择一只股票来对抗高通胀，你会选择什么？为什么？」他提问的背景是现在美国遇到了历史上最高的通胀之一，通常很多股票可以对抗通胀。
巴菲特的回答是：「你能做的最好的事情就是，在某件事上做得特别好。不管有没有经济利益，人们会给你一些他们生产的东西来换取你能提供的东西 / 技能，最好的一项投资就是投资自己，做自己擅长的事情，成为对社会有用的人，就不用担心钱因高通胀而贬值了。」
他的意思是，这个社会运行的根本规律就是你做出了一些别人需要的东西，然后以此换取你需要的东西。而这件事跟通胀是没有关系的，所以通胀没有办法侵蚀掉你的才华和能力。
当时我看了很多分析说这个像鸡汤，我看到“鸡汤”这两个字的时候愣了一下。后来我想，在我 20 多岁的时候，如果看到一个人去说这样的话，我也会觉得他那么有钱，是“站着说话不腰疼”。但经过这些年的沉淀和经历，我能理解巴菲特话里蕴含的智慧。
回到今天的主题，最好的投资就是投资自己。去年我们有一个新伙伴加入，陈鹏博士。他写的一篇论文中提出了一个概念——人力资本，意思是一个人这辈子能赚多少钱。当你听到这个概念的时候可以想一下，比如 18 年前我开始工作的时候，并没有意识到这是一个积累自己人力资本的过程。我可能只是想什么时候加薪、什么时候买车，但我忽略了另一方面，用学术一点的话说，工作是帮助我们积累人力资本的过程，用偏鸡汤一点的话，工作是帮助我们每个人变得更好的过程。
微软的 CEO 萨提亚·纳德拉写过一本名为《刷新》的自传，里面有一段话特别好，大概意思是人力资源体系从长期看是高效的，从短期看是低效的。就是随着时间的推移，你的出色工作一定会得到回报。这和投资市场特别像，投资中也常说“市场短期是一台投票机，长期是一台称重机。”长期来看，股票的价格会回归它的内在价值。
人力资本背后的道理是一样的。我们世俗一点，把人力资本的价格以工资、奖金、升职、期权来衡量，长期来看，这个人力资本未来能够变现的价格一定会均值回归，回归到这个人本身的价值上来。巴菲特说的也是这个道理，最好的投资其实是投资自己。我们除了利用工作去赚钱，更重要它是一个帮助我们积累自己人力资本的过程或手段。
转换视角，看清工作的本质组织进化论：这给大家在选择工作的时候很大的启发。在职业早期的时候，我们更应该去选择真正能帮助自己提高能力、变得更有价值的工作，而不是追求金钱的最大化。
孟岩：特别同意。如果我展示一个人力资本的图，你会发现你职业生涯早期的工资，占整个职业生涯的比例其实是微不足道的。人力资本的积累会让你未来的工资或奖金大幅增长。所以说反正那个时候也赚不到太多钱，为什么不去做一个能让你有更多见识、认识更多人、拥有更好心态的工作呢？
最近我在思考的一个问题，就是一些常用词汇有时候其实束缚了我们。就拿刚聊到的几个词举例：
- 钱。其实我们想要的不是钱本身，而是钱能买来的东西。如果现在桌子上有一个盒子什么都能变出来，我们需要的就是那个盒子了。钱只是人类发明出来的交易媒介，当我们每天不停地在说钱的时候，我们忽略了钱背后的东西。
- 工作。巴菲特说我们每个人创造一些东西，然后去跟别人换其他东西，这其实就是工作的本质。因为现代社会一个人做不成很多事情了，所以需要我们大规模协作，去公司里一起协作。我们经常说“打工人”之类的词汇，会把很多东西模糊化。工作的本质最终还是创造价值，只不过需要更多分工和协作。
组织进化论：转换视角能让我们看清很多东西的本来面目。不管是工作还是钱，它们都是达到目的的手段，而不是目的本身。
孟岩：我记得有人这样说过，钱就好像是你公路旅行时汽车里的汽油一样，你是不想把油都用完的，但旅行的意义绝对不是去每个加油站打卡。
选择能为自己打开门的职业组织进化论：具体我们如何投资自己呢？
孟岩：我最近又翻了《纳瓦尔宝典》，这本书从另外一个角度讲了这件事，他说这个时代努力的价值被高估了，判断力的价值被低估了。如果你在一个落后行业里，或者在一个向下的大趋势里，就像一个往下走的电梯，你再努力也没有用。所以我们在投资自己的时候，需要先做一些基本判断。比如在哪个城市工作，喜欢的事情是什么？一旦把这些想清楚了，就不要做过多短期计划，而是顺着未来的趋势展开，在过程中提高自己。
组织进化论：在不确定性中找到一些相对确定的大趋势，然后去投入进去。
孟岩：我是 2004 年毕业，我记得特别清楚，当时成绩好的学生第一选择是去外企工作，比如 IBM 、微软、Google 等，第二选择是去一些国家部委工作，第三选择才是去百度、阿里巴巴、腾讯这些企业，当时我们根本就不知道未来会发生什么。显然，当时去互联网公司的这些同学发展得更好，因为他们在一个巨大且上升的趋势里。但到今年，这个选择的风向又发生了一些变化，现在的学生毕业可能又会想选择更安稳的工作。
组织进化论：假如时光倒流，用投资思维来选择，你在刚步入职场的时候会做什么不一样的事情？
孟岩：我脑海中出来的第一个答案是，会再多看一点书，现在整个知识是非常容易获取的，人类历史上的思想精华就摆在那里，而且书的价格非常便宜。
第二是坚定地做自己真正热爱的事情。我当时去创业，或者后来做有知有行、做播客，好像从来没有为了钱、为了更高的职位等等，我的选择基本上都是出于喜欢。
组织进化论：我的第一份工作是在 VC，上学的时候做过实习记者，这两个工作的共同点是，能够让你接触到各行各业的人，有机会被曝光在一个充满信息和机会的世界里。
这让我想到，以往我们选择工作的时候更多是看行业、公司规模等，但在现在不确定的时代，另外一个可以考虑的维度是，这份工作是一份帮你打开门、而不是关上门的职业，它是不是把你放在了一个能够接触到更多机会的环境里，是不是能让你未来的路越来越宽、选择越来越多、见识越来越广？如果你能通过这份工作认识各种各样的人，说不定某天就会有人给你一个机会。或者说，处于这样的环境下，你获得机会的可能性更高。
孟岩：无论是生活还是工作上，我做选择的时候会给自己两个标准：一、选择更难的事；二、选择能产生更多可能性的事。
为什么选择更难的事？一方面，很多表面上看起来很难的事，其实都是我们脑海里的想象和预测，当我们真正去做的时候，很多事情其实没有那么难。另一方面，通常来说，难的事会比看起来舒服的事价值更高，尤其是长期价值。
第二是选择可以产生更多可能性的事。我曾看过一篇论述爬山问题的文章，他说如果想要爬到最高山峰的话，你应该不止上山。他的意思是什么呢？就是你站在局部，只往自己看到的山顶上走的话，你很有可能只是在做局部优化。但如果你先走一些下山路，可以走到一片更开阔的地方，在那里你可能才会看到最高的山峰。这个世界就是有非常多的可能性，你种下很多因，不知道什么时候就能结出意想不到的果。
你只能拥有你配得上的东西组织进化论：那在投资自己的时候，我们怎么让自己的回报最大化？比如投资股票的时候，我们把钱投到不同的股票中，获得的回报是不同的，那我们投资自己的时候，把时间花在什么事情上，能够获得最大回报？我是选择花几个小时做一件事赚 100 块钱？还是选择用同样的时间去学一门技能，这个技能可能今天赚不到钱，但几个月之后能赚到几千块。
孟岩：我很喜欢五个字——看不见的东西。我跟大家聊投资的时候，经常会讲到投资现代公司和传统公司的差别。比如投资格力，能够产生未来价值和现金流的其实是它的一些看得见的资产，比如厂房、机器。而现代社会越来越多的公司中“虚”的成分更多，无形的价值占比会越来越高，比如品牌价值，可口可乐最大的价值不是它的厂房，而是「可口可乐」这四个字。如果把我们每个人看成人力资本的话，也是同样的道理。更有价值的可能是你的一些看不见的能力，比如沟通能力、情商智商等。
所以回答你刚刚的问题，我个人会喜欢把时间投入到一些短期内看不见回报，但是长期能产生更大可能性，或者价值更高的事情上去。
举个例子，我们看书短期内是没有任何回报的，但是长期它能为我们打开一扇门，去接触到更大的世界。比如录播客，你说短期有多少商业价值？我觉得谈不上，但是它能够帮助我梳理自己的思考，或者让更多人知道我们的理念。
组织进化论：我总结了投资自己的三个方法。第一是投资自己的身体健康，我觉得锻炼身体也是一种投资，如果你想赚很多钱或者取得很大的成就，最基础的就是身心健康；第二是看书和学习，打开自己的视野；第三就是广交朋友，跟各种人去聊天，因为很多有价值的信息都在人的脑子里，是要聊出来的。
孟岩：我想补充你说的第三点，我们需要去认识更多的人，但大家千万不要把它当成是“人脉”。查理·芒格说过一句话：你只能拥有你配得上的东西。意思是，当我们创造出很好的东西的时候，自然会吸引来很多人，而这些人并不躺在你的通讯录里，他们知道你在做什么，你也知道他们在做什么，你们会碰撞出很多火花。
组织进化论：我觉得这个就是 meaningful connection 很重要。我经常看到在一个什么活动上，有一个大佬演讲，完了之后就有很多人去加他微信。加了微信之后呢？大家可能不在一个圈子里，或者能力上有比较大的差距，就没啥好聊的，也不会变成真正意义上的朋友，就只是微信通讯录里多了一个人。还不如等到自己真正厉害的时候，大家看到你做的事情，自然就会想跟你产生交互。
乐观是一种战略选择组织进化论：跳槽是职场中最常见的现象，就像我们在投资中换仓，如果用投资思维来看的话，我们应该在什么时候选择跳槽？
孟岩：用我们刚才的框架，如果你目前的职业本身是处于一个下行趋势中，或者这份工作本身对你来说是一种损耗，那确实应该像换股票一样，买错了就应该卖掉。但如果从这份工作中你可以积累到你的人力资本，纯粹是为了钱更多去跳槽，那就不值得。所以在跳槽的时候可以思考一下，新工作是不是能够让我变得更好？能够打开更多可能性？能够在未来让我的人力资本得到更多提升？
组织进化论：但我感觉这是建立在一个基础上：你认为明天的自己会比今天更好，它是建立在一种乐观主义的基础上的。但最近很多人都非常悲观，大环境越来越不好，股市在跌，公司在裁员，在这么一种非常消极的环境下，怎么还能用我们刚才说的心态去做选择呢？
孟岩：我最近看了很多中外历史上讲不确定性时期的书籍，可以推荐两本给大家。
一本叫《理性乐观派》，这本书讲了为什么近三百年人类社会的收入水平、生活质量都得到了指数型增长，而在 1900 年或者更早的时候，一个中国人每年能够支配的金钱和一两千年前是差不多的。另一本书叫《事实》，比尔·盖茨曾在自己的年度书单里推荐了这本书，讲的是这个世界底层的事实究竟是什么？
两本书结合起来给到我们一个答案：过去人类社会持续增长的底层原因究竟是什么？尤其是工业革命、互联网之后，我们得以大规模地彼此协作，而不是彼此消耗。在协作中人类创造了一个更大规模的市场，这个过程中最主要的两个因素是制度和科技进步。在信任、协作、分享知识等制度的基础上，社会产生了科技突破。然后科学技术帮助人类更有效地利用资源、提高生产力，更大规模地降低生活成本，最终推动人类世界发展。
回答你刚刚的问题，当我们悲观的时候，应该想一想这个世界的底层规律变了没有？我们失去信任了吗？失去共同市场了吗？我觉得不一定，就像达利奥提出的人类社会螺旋上升图一样，我们现在究竟是碰到了一些困难，还是说往上走的趋势断掉了？
就我自己而言，我觉得我相信的那些东西依然在，只是需要一些时间、耐心，需要我们每个人的努力去一起度过这些困难的时光。
组织进化论：在这种比较难的时候，乐观它不仅是一种心态，更是一种战略选择。只有当我们真正有这种乐观心态，并且静下心来去投资自己，在日后情况变好的时候，才能找到机会把此前积累的潜力发挥出来。
孟岩：不是有那么一句话？悲观者往往正确，乐观者往往成功。
如何避免 FOMO（错失恐惧症）组织进化论：大家现在做职业选择的时候会有特别多的信息输入，在信息爆炸的环境下，怎么筛选出对自己真正有价值的信息？
孟岩：我可能没那么焦虑，有个词叫 FOMO（fear of missing out，错失恐惧症），我是很晚才知道。当我看到这个词时，我还怀疑了一下自己，我是失去好奇心了吗？后来我一想，也不是，我只是不害怕错过。先说下读书的筛选标准：
- 第一要广泛地阅读，尤其是读一些“无用的”，就是不要那么功利性地去读书；
- 第二，在这个基础上更重要的是少读，把非常重要的那一百本书读个五六遍。我现在越来越意识到，我们能读到的东西永远是我们能读到的。这句话的意思是，在不同的年龄我们能从同样的一本书中读到不同的东西。 20 岁、30 岁、40 岁，每个人生阶段我们都会带着自己的人生阅历去解读它，如果你经历不够，很多书你根本读不出来作者想表达什么。所以我越来越意识到，一本好的书多读几遍，比一年读了多少本书更重要一些。
- 第三是要读能够流传几千年的书。因为它经历了人类历史上的各种起伏，依然能够经过各个时代人的筛选被保留下来，一定是这个世界最底层的规律。
如果说平时的信息管理，我会做得比较极致。比如我的微信联系人可能不超过 1000 个。我有些朋友做得更极端，不到 100 个。再比如说我不开所有 App 通知，会尽量减少信息输入源。但是我会深度关注我非常认可的人，看他们在说什么、读什么书、讨论哪些东西，然后再基于这些信息去延展阅读。
但这个跟保持好奇心是不是矛盾呢？两年前我就思考过这个问题，当时还写了一篇公众号文章，标题大概叫做「选择同路人和展开自己」，和信息筛选比较相通，一方面我们应该保护好自己的注意力，不要生怕错过什么，另一方面，不要坐井观天，把自己关到知识茧房里，需要在两者之间找一个平衡。
和尊敬的人一起做自己感兴趣的事组织进化论：用投资视角看工作，本质上是一个思维转变。以前我们可能会把自己当成“打工人”，但如果把自己当成人力资本，我们应该想的就不是怎么能打好工，而是怎么能让自己变得更好。选择一份工作，其实也是在把自己的时间、精力、情绪投资到一个公司，一个团队中。所以选择一起共事的人也很重要，在这方面你有什么心得？
孟岩：我之前经常引用巴菲特和芒格说的那句话，我也是这么多年才明白其中的含义。意思那句话大概是，一定要和尊敬的人去做自己感兴趣的事，这不仅会将我们获得好结果的机会最大化，同时也会带来非同一般的美好时光。这其实也是巴菲特和芒格两个人成功的一个重要的底层因素。
讲个小故事，你就知道巴菲特是怎么去做这个选择的了。巴菲特当时选择关掉了自己的基金，然后用伯克希尔这个主体去做投资。
推荐一本唐朝老师写的《巴芒演义》，在这本书里唐朝老师做了一个推算，如果巴菲特不关掉这个基金，用他现在的收益率去倒推的话，他可能少赚了非常多钱。但是他笔锋一转，说其实恰恰如果巴菲特当时不关掉那个基金，他就没有办法取得后面这么好的一个投资收益。
我觉得这句话写得特别智慧，他其实就讲了巴菲特和芒格说的那句话，一个人长期能够获得的成绩也好，收益也好，在自己搭建的长期结构里面，如果能够不拧巴，能够每天过得很开心，愿意去上班，才有可能发挥出自己 100% 的实力，才有可能得到他们后面的投资业绩。
所以选择和自己尊敬的人一起做喜欢的事是最重要的，因为这基本上决定了我能不能够 100% 地把自己的能力发挥出来，也就是说能不能让获得好结果的机会最大化。
从另外一个角度来讲，我们的人生旅程本身就是最大的奖励，即便我们最终没有获得世俗意义上的好结果，但我们做的是自己喜欢的事，又是和尊敬的人一起去做，最差我们也获得了非同一般的美好时光。
我刚才突然想到了另外一个角度，你看我们去工作赚钱，赚到钱之后呢，我们用这个钱去买其他产品和服务，我们在使用这些产品和服务的过程中获得了美好的感受。
可我们每天工作的过程不就是一种感受吗，那这个比例怎么去计算呢？我经常说我们每个人每天 8 小时，一周 40 个小时工作，这么长的时间，为什么要为了换那些钱去牺牲这个过程中的感受？你挣钱不就是为了去买一些很好的感受吗？
组织进化论：我觉得大家要把工作体验本身重视起来，你在工作的时候是不是开心的、愉悦的、有成就感的，这个就是目的本身，工作反倒是一个途径而已。
找到优秀的人，然后帮助他们成长组织进化论：你现在不仅是一个投资者，也是一个管理者。作为管理者，怎么能很好地在员工身上投资？因为从某种角度上来讲，招人也是一种投资，比如我们招到一个很有潜力的年轻人，我们会说这人是一个潜力股。
孟岩：我会比较喜欢飞书或者奈飞的文化，在飞书非常早期的时候，我们就选择了这个工具。从我的角度来讲，我觉得一个好的管理是服务他人。
有知有行这家公司创造的价值是什么？是要去解决大家投资里面的焦虑，帮助大家设计好的投资策略，陪伴他们度过市场波动，长期能够让他们赚到钱。在完成这个社会价值的时候，我发现我一个人不行，我可以录播客、写公众号，但我没有办法去设计产品，我需要有人帮我打磨策略、维护和用户的关系，在这样的情况下我就有了团队，然后我需要招人。
那大家为什么要加入这个组织呢？大家也希望获得一些东西。作为交换，我希望这个组织能够给大家提供：
- 一是足够多的信息。我几乎把所有的信息都开放给了我的伙伴们，因为我觉得只有让他们去了解非常重要的信息，才有可能得到成长，做出更好的决策。
- 第二，打造一个不怕犯错的文化。我们是在做创新，创新的另一面一定是失败，100 次尝试里能有 5 次成功就不错了。所以我非常注意的一点就是包容失败，千万不要失败就做惩罚，表面看起来是去做了一些所谓的奖惩，但在看不见的地方，可能就是把大家愿意去试错、创新的那个劲头给打击掉了。
- 第三，赋能或者服务。帮助大家去解决一些他们解决不了的问题，告诉他们一些行业知识，介绍一些我认识的人。
组织进化论：管理者最重要的工作就是找到优秀的人，然后帮助他们成长。我觉得帮助员工成长这件事情在今天变得特别重要，因为每个公司不只是老板一个人的事业，而是每一个员工的事业。只有这样员工才能真正投入到他们做的事中。
孟岩：对，公司其实就是一群人的集合，你看大家现在居家办公，没有一个物理空间，也还是一个公司组织。为什么把它叫做一个公司呢？我觉得除了这些人是很优秀的个体之外，非常重要的是公司有一个一致的远方，所以你需要给大家描绘方向，告诉大家我们要解决什么样的问题，为什么有那么多用户需要我们，其实就是激起大家对这件事的热情。
第一找到优秀的人，第二帮助他们成长，第三描绘方向，最后就是打造一个相互协作的文化，减少内部损耗。我觉得这些方面都做到了，就会让这个公司的内在价值提升，最终赚到钱也是自然的事。
好的工具能帮助企业文化落地生根组织进化论：在打造这种赋能文化的过程中，工具起到什么样的作用？
孟岩：工具可能远比这两个字代表的要重要得多，我想要打造的文化和工作方式，非常有赖于好的工具帮助我把它们落地。
比如现在我们都不在办公室，但我完全不担心大家有没有在工作这件事，没有一丝一毫怀疑过。因为即使远程办公，我们依然用飞阅会、飞书文档，传递着本该传递的信息，也没有降低整个工作效率。我希望的那些更多的信息、创意、交流，依然在飞书这套工具上良好地运行着。
组织进化论：你们应该是最早的一批飞书用户，那时候飞书的用户还很少，为什么选择用飞书呢？
孟岩：我们是 2020 年 1 月就开始使用飞书的，我觉得真的是直觉。我最近在看一本书，讲市场有效性的，里面提到一个观点，就是人的直觉很多时候能做出一些非常正确的决定，但是人自己是没有办法把这个决定背后的原因告诉其他人的。这个理论本身构成了自由市场，是它成立的一个非常重要的原因。
我记得当时我们已经开始用其他工具了，我一个朋友给我介绍了飞书，就下载试了一下。我记得当时有几个功能比较吸引我，比如说「微表情能够降低群里的信息信噪比」，用了之后就跟大家说，我们马上切换到飞书里面去。对比其他产品，飞书更适合我想打造的企业文化，其他办公协作软件更像是围绕老板视角去做优化的，而飞书更像是一个围绕着组织、创意、沟通去做优化的产品。
组织进化论：你现在最喜欢飞书的哪个功能呢？
孟岩：最近比较喜欢飞书音视频，因为最近远程办公，高度依赖视频这个工作场景。录播客高度依赖飞书妙记。昨天一个朋友安利我，他说飞书能够很方便地把英文播客的逐字稿翻译出来。
远程办公，如何保持身心愉悦？组织进化论：还有一个挺好奇的问题，在远程办公的时候，怎么保持身心愉悦、劳逸结合？
孟岩：我最近读了一本书，非常喜欢作者的一句话，他说这个世界可能会拿走你的很多东西，但是他拿不走你的行为，和你对所发生事情的情绪反应。比方说，我不得不居家的时候，我不能去任何地方，刚开始我也挺焦虑的，想出去走走，但当我读到这句话的时候，我从另外一个角度看待这件事——我没有办法控制这个世界会拿走什么，比如我原来每天上班，中午会打一个小时网球，这让我整个人都很解压，但现在这个暂时被拿走了，我没有办法控制。我能控制的是我的情绪不要有这么大的反应，我现在可以有什么样的行为。
- 第一，给自己增加一些秩序感，比如我不会穿睡衣在家里工作，我还是会穿着很舒适、干净的衣服；
- 第二，让自己做一些很沉浸的事情。人类的大脑其实不是一个为当下设计的机器，它既是一个回忆过去的机器，又是一个不停预测未来的机器。当我们不停预测未来的时候，就会产生非常多的焦虑，因为你会产生很多想象，但那些想象很多都不会发生。怎么去破解呢？一个非常简单的方式，就是找一些很沉浸的事情去做，当你处于沉浸式的时候，大脑中的预测机器就被你沉浸做事本身所占据了，这个世界慢慢围绕着你做的那件事情去展开。就像我们录播客，在很沉浸地聊天，我们的世界随着这件事情慢慢展开，录播客之前的焦虑就消失了。
组织进化论：好，我们今天就聊到这里，非常棒的输出，谢谢孟岩。
