怎么对付搞小团体的下属（下属抱团抱团孤立我怎么办）

怎么对付搞小团体的下属（下属抱团抱团孤立我怎么办）第六点：学会迎接职场压力。作为领导者，习惯孤独，要知道虎豹总是独行，牛羊才成群结队。第五招：增强自己的实力。有那么多的人敢站在你的队里面，表明你还不够强大，实力才是硬道理，你的power越强大，你的朋友才会越多。第二招：擒贼先擒王。即使是小的团队，也不可能是铁板一块，这里面往往有这个带头扇阴风点鬼火的。也有的是害怕被孤立而被裹挟进去的。观察、跟员工逐步的谈话，找出这其中带头兴风作浪的人。射人先射马。擒贼先擒王。要给他严厉的警告，你不要在下面搞什么小动作，有什么事情跟我直接说。如果是突破底线的话，别怪我不留情面。针对那种坚持一条胡同走到黑的，死硬分子，一定要把他们的气焰拍熄火。可以采用降薪、降职、公开批评、孤立、甚至直接开除的方法，让他们意识到与你争锋做对的后果。第三招：争取墙头草。小团队中的墙头草，他们跟你也没有什么比较深的矛盾，只是在裹挟中随波逐流而已。向他们释放恰当的善意，在加薪、升职

下属抱团孤立我该怎么办？

下属抱团孤立我怎么办？

胡既白。做领导的遇到下属抱团孤立，这个其实是很有压力的一件事情。教你六招，帮你轻松破局。

第一招：一定要在心态上接受它。做领导的被排挤孤立是很正常的，让你的所有的下属完全认可你，其实是很难的。你是领导，你也不需要让每个人都喜欢你。不要沮丧，不要伤心，更不要因为晚上睡不着觉。

第二招：擒贼先擒王。即使是小的团队，也不可能是铁板一块，这里面往往有这个带头扇阴风点鬼火的。也有的是害怕被孤立而被裹挟进去的。观察、跟员工逐步的谈话，找出这其中带头兴风作浪的人。射人先射马。擒贼先擒王。要给他严厉的警告，你不要在下面搞什么小动作，有什么事情跟我直接说。如果是突破底线的话，别怪我不留情面。针对那种坚持一条胡同走到黑的，死硬分子，一定要把他们的气焰拍熄火。可以采用降薪、降职、公开批评、孤立、甚至直接开除的方法，让他们意识到与你争锋做对的后果。

第三招：争取墙头草。小团队中的墙头草，他们跟你也没有什么比较深的矛盾，只是在裹挟中随波逐流而已。向他们释放恰当的善意，在加薪、升职，奖金、重点项目分配，日常关怀、小恩小惠等方面给予一定的照顾，让他们知道谁才是最有权利的人，争取他们的支持，从而从内部分化这个团队，瓦解他们的团队。你也要记住我们不是为了分化而分化，最终的目的还是为了团队的绩效。

第四招：适当的反省。自己有没有做的什么太过的地方，以至于激起民怨呢？比如说太过跋扈，比如说缺少公平，如果有的话一定要及时的改正。但如果发现不是自己的问题，那就坚持做自己吧。不要因为害怕被孤立而轻易的示弱，讨好对方。

第五招：增强自己的实力。有那么多的人敢站在你的队里面，表明你还不够强大，实力才是硬道理，你的power越强大，你的朋友才会越多。

第六点：学会迎接职场压力。作为领导者，习惯孤独，要知道虎豹总是独行，牛羊才成群结队。