年龄小就不能担重任吗（还是护士长不行）

年龄小就不能担重任吗（还是护士长不行）2、各种登统计的记录连着两个星期，抢救车里的药品外包装盒，就都换了新颜，看上去美观、养眼多了。抢救车里的抢救药品和物品检查，是护士长每周2检的重要内容，今天护士长看到抢救药品虽然不过期，但盛放抢救针剂的药盒，随着时间的流逝，有的已经显得有些破旧，再加上上面有的护士为了标注过期时间，还有特殊的标记，这就显得抢救药品的外包装看上去有些不好看。“A，你记住这几个药盒，有些旧了，先别扔，到药房看能不能换个新的药盒。”护士A去药房换了2个新盒子，还有2个，再过一段时间再换吧。因为，药房里也不是每次你想去，就有合适的空盒的。

护理工作的质量、护理管理的水平，就体现在护理工作中的那些小细节上。

某科室上午上班，有护士长和护士A、B总共三人行。

今天是护士长例行检查护理质量的一天，让我们跟随着护士长的脚步，看他都实施了哪些管理活动？

1、抢救车药盒，破旧还是崭新？

抢救车里的抢救药品和物品检查，是护士长每周2检的重要内容，今天护士长看到抢救药品虽然不过期，但盛放抢救针剂的药盒，随着时间的流逝，有的已经显得有些破旧，再加上上面有的护士为了标注过期时间，还有特殊的标记，这就显得抢救药品的外包装看上去有些不好看。

“A，你记住这几个药盒，有些旧了，先别扔，到药房看能不能换个新的药盒。”

护士A去药房换了2个新盒子，还有2个，再过一段时间再换吧。因为，药房里也不是每次你想去，就有合适的空盒的。

连着两个星期，抢救车里的药品外包装盒，就都换了新颜，看上去美观、养眼多了。

2、各种登统计的记录

这次，除了有2个新本个别护士在另起一页的时候，未注明年份以外，查出了某个护士的低级错误：紫外线照射累计时间记录狂飙：171h之后，本该172h的，某护士却手误写成了712h！

这可是护士长在本科室自己查出来的，科室和个人还有整改的机会。

这要是护士长查不出来，之后让感控专员查出来了，可不就是全院流传开的经典笑话！

3、车载除颤仪便携袋上的灰尘

上次除颤仪自检的时间是12号，医院要求科室除颤仪的自检频率是每周一次，今天19号，又该自检了。

护士长把除颤仪连同外面配的手提袋一起掂到医生办公室的台面上，进行了自检。

自检完成后，护士长又在抢救仪器维护记录本上进行了记录，看到手提袋外面有积尘，一眼看过去就很显眼，可值班护士们每天查对，竟然视而不见、熟视无睹。

“护士小影，你去拿个抹布，把除颤仪外面的手提袋上的灰擦一擦，这个看上去有点脏！”

小影闻听，拿着抹布就去擦得干干净净。

充电完毕，除颤仪放在抢救仪器的置物架上，显得格外的整洁、好看。

感悟

护理人员的工作，就是这样的繁忙与琐碎。护士长的管理，就是这样体现在这些细小的细节管理上。

1、查出问题，立即指出 如何实现护理质量的持续改进？护士长查出问题后，及时指出，落实以后，做好反馈，才能收到整改效果。如果护士长只知道自己查出的问题，自己整改，那么，属下还是会一犯再犯。

2、善于督导 护士长一己之力，又能改善多少？还要集全科之力，共同改进。护士长在日常的护理管理活动中，发现问题，授权管理，安排属下纠偏即可，用不着自己亲力亲为，累得焦头烂额却吃力不讨好。

3、有一双洞见的眼睛 护理人员整天视而不见的事情，为什么护士长就能发现缺陷和不足？如担架车摆放凌乱、抢救药品盒子破旧、急救箱上有污垢、办公桌上堆杂物……站位不同、角色不一，看待事物的视野和视角，就不一样。作为护士长，就是要有这样一双洞见的眼睛，查缺补漏的大脑。如此，护理工作质量才有提升，护理管理才有成效，护理安全才有保证。

怎么样？你们的科室管理到位吗？护士与护士长合作愉快吗？

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