鸡跟猪能配合吗（鸡对猪做了这种事情）
鸡跟猪能配合吗（鸡对猪做了这种事情）前面一个故事往往被用作在管理和营销上来说明一些道理，而后面这则故事应用在敏捷开发，用来说明不同角色的职责。在Scrum过程中，“猪”是在Scrum过程中全身投入项目的各种角色，他们在项目中承担实际工作。他们有些像上边那个笑话里的猪，要把自己身上的肉贡献出来。“鸡”并不是实际Scrum过程的一部分，但是必须考虑他们。Scrum模式最大的优势在于以口头的面对面沟通取代文档沟通来保持沟通的高效与快捷。在迭代会议的时候，基本上相关参与者都来参加，人员规模的膨胀使得沟通效率开始打折扣，这个时候就要求参与Scrum会议的人员明白各自的职责，关注各自的焦点，以避免限于冗长的会议泥潭中。Scrum本身非常关注这点，也就有了上面的鸡与猪的故事。从这个故事引申出来这样的结论：猪类才是团队的核心，拥有较大的话语权；而鸡类仅仅为部分参与者或者关联者，拥有较少的话语权，并明确规定在类似于站立会议中鸡类人员不得讲话、
关于鸡与猪的故事有很多种版本，被用在各种不同的场合，管理的、营销的、敏捷开发的，大体相同，但稍有差异。
故事一：有一只鸡和一头猪合伙开饭店，双方各占50%股份。鸡对猪说：“我每天下一个蛋用来炒菜，你每天割一块肉下来炒菜”，猪认为合理：“同意”。饭店后来开大了，这个饭店的股权最后会归谁所有呢？毫无疑问会归鸡，因为猪最后一定会被割死！
故事二：一天，一头猪和一只鸡在路上散步。鸡对猪说：“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”猪回头看了一下鸡说：“好主意，那你准备给餐馆起什么名字呢？”鸡想了想说：“叫‘火腿和鸡蛋’怎么样？”“那可不行”，猪说：“我把自己全搭进去了，而你只是参与而已。”
鸡与猪的故事
前面一个故事往往被用作在管理和营销上来说明一些道理，而后面这则故事应用在敏捷开发，用来说明不同角色的职责。在Scrum过程中，“猪”是在Scrum过程中全身投入项目的各种角色，他们在项目中承担实际工作。他们有些像上边那个笑话里的猪，要把自己身上的肉贡献出来。“鸡”并不是实际Scrum过程的一部分，但是必须考虑他们。
Scrum模式最大的优势在于以口头的面对面沟通取代文档沟通来保持沟通的高效与快捷。在迭代会议的时候，基本上相关参与者都来参加，人员规模的膨胀使得沟通效率开始打折扣，这个时候就要求参与Scrum会议的人员明白各自的职责，关注各自的焦点，以避免限于冗长的会议泥潭中。Scrum本身非常关注这点，也就有了上面的鸡与猪的故事。从这个故事引申出来这样的结论：猪类才是团队的核心，拥有较大的话语权；而鸡类仅仅为部分参与者或者关联者，拥有较少的话语权，并明确规定在类似于站立会议中鸡类人员不得讲话、评论、扮鬼脸等。
