去门店做地推怎么做最有效（实体门店如何做地推）

去门店做地推怎么做最有效（实体门店如何做地推）在做地推的时候会发现很多的问题，所以说这个事情要去坚持要去做的，地铁的执行就是在推广中间要找准顾客的需求，知道他们的喜好点是什么东西。对于别人家的方案，顾客是怎么看的？对我们家的方案怎么看的？你随着因为一般的经理与店长，我们的思考力会比导购会好很多，所以说当导购提出一些问题的时候，ok就知道该如何给到导购做一个话术的调整，让导购员 在去做地推的时候有个正确的话术去引领顾客看待我们的门店、看待品牌或者看待我们的活动。这是地推执行的时候非常重要的一点，就是作为经理与店长或者是老板，不能不做这件事情你要跟着做自己做也要看别人做。自己做的时候自己从中摸索着经验，看别人做的时候，要从别人的行为中间给他做一指导。

实体门店如何做地推？

dt的故事很多。第一个故事是什么？就是我曾经去做dt的时候，在晚上的大排档我就带着手袋，拿东西去，去完之后推。他们那桌的人都在笑我：好好的，好的好的，你们的服务真好，讲完了我就走了，我走完之后旁边的人就拉我说：老师，那个是竞争对手的老板的伴娘以及他们的店长和导购们在一起吃饭但是我不认识，因为我只是一个老师而已。

但是通过这件事情是什么？就是作为经理和店长应该了解性能对手，之前说一周要到别人家店铺看看，之前店一天要有一个负担，辅助销售，之前要一天要和每个员工要聊个三十分钟。我们还讲过就是t k，作为经理与店长一个月要至少下去两次到三次，甚至一周一次。

为什么？因为你只有更了解顾客需求才知道我的顾客为什么跑了。以前是我的会员现在不来了，有的时候你说不地铁，打电话也行，他已经是以前在你店铺买过很多东西，他现在不来了变成人家的顾客了。在做地推的时候你也能够了解到别人家的顾客如何去看他们的品牌，比如说为什么忠诚，应该从哪下手能把别人家的顾客抢回来。

在做地推的时候会发现很多的问题，所以说这个事情要去坚持要去做的，地铁的执行就是在推广中间要找准顾客的需求，知道他们的喜好点是什么东西。

对于别人家的方案，顾客是怎么看的？对我们家的方案怎么看的？你随着因为一般的经理与店长，我们的思考力会比导购会好很多，所以说当导购提出一些问题的时候，ok就知道该如何给到导购做一个话术的调整，让导购员 在去做地推的时候有个正确的话术去引领顾客看待我们的门店、看待品牌或者看待我们的活动。

这是地推执行的时候非常重要的一点，就是作为经理与店长或者是老板，不能不做这件事情你要跟着做自己做也要看别人做。自己做的时候自己从中摸索着经验，看别人做的时候，要从别人的行为中间给他做一指导。