马鞍山路万达设计方案（大连万达中心M.A.O.设计）
马鞍山路万达设计方案（大连万达中心M.A.O.设计）伴随着大连万达中心的设计完成，M.A.O.逐渐淡出了万达体系。其中最大的原因在于万达的复制扩张模式与时代的发展逐渐产生了错位，万达不能改变的，M.A.O.可以改变。互联网时代的崛起，对传统商业产生了巨大的冲击，电子商务首先击溃的是百货模式。电子商务模式使得顾客可以在网络上比选更大量的商品，这远比在百货商场中体验的数量和频率高。物流服务的迅速发展，使得国内电子商务发展具备了弯道超车的优势，在某些领域已经超越了欧美发达国家。M.A.O.作品-大连万达中心商业综合体的概念是千禧年后逐渐在国内盛行起来的商业模式。万达的商业帝国恰逢这个窗口期，迅速地发展起来。M.A.O.在国内发展最初的重心也聚焦在商业综合体领域，在完成了上海五角场万达后，又参与了成都、重庆、北京、青岛、大连、沈阳等地的万达项目。其中，在重庆万达项目中，M.A.O.首次提出了外街模式，这也成为后期万达项目的“ 金街 ”。当然，在万达
丨 M.A.O.作品 大连万达中心 丨
上海五角场万达设计图
回溯M.A.O.创立之初，商业综合体还是主要的项目类型。在参与多次万达项目，又主动脱离万达体系的故事背后，隐含着M.A.O.对设计原创性和差异性的追求。这也是在后续多个城市综合体项目中寻求突破的原因。
丨 万达模式 丨
商业综合体的概念是千禧年后逐渐在国内盛行起来的商业模式。万达的商业帝国恰逢这个窗口期，迅速地发展起来。M.A.O.在国内发展最初的重心也聚焦在商业综合体领域，在完成了上海五角场万达后，又参与了成都、重庆、北京、青岛、大连、沈阳等地的万达项目。其中，在重庆万达项目中，M.A.O.首次提出了外街模式，这也成为后期万达项目的“ 金街 ”。当然，在万达模式全国复制的时期，金街也遭到了众多诟病。
M.A.O.作品--北京石景山万达
M.A.O.作品--上海五角场万达
M.A.O.作品-大连万达中心
伴随着大连万达中心的设计完成，M.A.O.逐渐淡出了万达体系。其中最大的原因在于万达的复制扩张模式与时代的发展逐渐产生了错位，万达不能改变的，M.A.O.可以改变。互联网时代的崛起，对传统商业产生了巨大的冲击，电子商务首先击溃的是百货模式。电子商务模式使得顾客可以在网络上比选更大量的商品，这远比在百货商场中体验的数量和频率高。物流服务的迅速发展，使得国内电子商务发展具备了弯道超车的优势，在某些领域已经超越了欧美发达国家。
在百货商店被击溃后，商业综合体也遇到了困难。主力店逐渐地被削弱，只剩下类似影院的主题业态。商业综合体中餐饮类的比例不断增高，普遍增加到60-70%，个别项目达到90%。商业综合体变成了“餐饮城”，这是一种时代的倒退？虽然某些项目作出了应对，增加了文化和主题，上海的K11和北京芳草地都成为文化浓度很高的项目。但这是否解决了根本的问题和矛盾，还无法下定论。
北京芳草地
商业综合体成立的一大原因是“ 一站式 ”服务，吃喝玩乐都可以满足要求。但是在互联网时代，网络搜索和排名软件可以提供各类娱乐内容的信息，距离不是问题，地点也变得不重要了，那商业综合体成立的理由就变得不充分了。互联网可以将分散的资源链接起来，物理的空间不再是决定因素，这正好与综合体聚集性的物理空间产生矛盾。
丨 圈层商业 丨
商业综合体退出历史舞台了吗？
M.A.O.给出的答案是圈层商业。
2014年11月21日，日本的零售业之王，旗下拥有7-ELEVEN、伊藤洋华堂、SOGO、西武百货等公司的日本7&i集团在川崎市开设了一座名叫GRAND TREE的购物中心。这座只有3.7万平米的商业综合体，开业13天就达到了100万的人流。业态的规划不再按照服饰、杂货、化妆品等进行分类，而是考虑消费者的生活个性和需求，分成时尚女性板块、巨大衣柜板块、享受生活板块、妈妈板块等，结合屋顶的4000平米大花园，对生活方式的引导成为业态布局的最大特色。通过业态的混搭方式，将消费群体锁定在女性和儿童，具备很强的社群圈层商业特征。该项目应该是圈层商业实际应用的成功案例。
GRAND TREE
WEBSITE OF GRAND TREE
按照这个逻辑去展开的商业综合体才有继续存续发展的理由。传统综合体的主力店带动非主力店的模式是以业态为中心的空间组织模式，而圈层商业是以人群为中心的组织模式。商业空间围绕一类人群的活动展开，布置不同的商业内容。当然综合体由于其规模要求，不可能只有一个圈层组成，多个圈层的聚集形成相互重叠的圈层群，综合体就可以构建起来了。与传统的综合体服务半径理论相区别的是，圈层的辐射半径是个弹性值，社区型的辐射在某些条件转变后可以成为城市型圈层商业。
在商业综合体的属性发生变化后，商业的目的实质上减弱了，取而代之的是市政配套设施的作用。体育健身设施、图书文化设施、艺术体验设施等业态逐渐成为综合体的主要业态。由于不同圈层的活动有不同的核心，例如健身类人群，围绕健身房、球场、泳池、健康餐饮、设备服饰等展开，体育设施就成为核心承载空间。其它圈层活动也有其核心空间，这些核心空间串联起来，即成为整个社区的配套公共设施，这也是影院可以持续发展的一个重要原因，它已经成为的城市配套。
围绕公共设施展开的成都西村大院
诚品书店、钟书阁这种业态为什么很火？真的有很大量的图书销售吗？这里提供的“社区图书馆”的城市节点配套。在这个配套设施的周围，咖啡店、花店、快餐店、画廊、文创工作室、联合办公空间等空间聚集起来，成为“文艺青年”聚集的圈层交流空间。这里的人群聚集产生了空间和业态的聚集，产生了所谓的“有效的聚集”。
日本茑屋书店
商业综合体（或者我们称之为综合体，商业变得弱势了。）运转的核心从业态变为了人。在人群聚集的同时，空间的各类活动成为可能，硬件变得越发模糊和不重要，软件则成为维系综合体发展的关键。这个软件就是“圈层”。
项目名称：大连万达中心
建设地点：大连市中山区CBD核心区域-东港商务区
占地面积：2.3万㎡（约）
建筑面积：15万㎡（约）地上
开发企业：万达集团
建筑设计：艾麦欧（上海）建筑设计咨询有限公司
景观设计：艾麦欧（上海）建筑设计咨询有限公司
室内设计：艾麦欧（上海）建筑设计咨询有限公司（公区部分）
图片来源：艾麦欧（上海）建筑设计咨询有限公司及网络
简介：
大连万达中心地处大连东港新CBD区，项目包括一栋35层约150米酒店塔楼，一栋46 层约200米超5A写字楼，两座塔楼由4层约30米高的裙房链接。集顶级写字楼、酒店功能为一体，具有极重要的商业和文化价值，定位于万达集团一号项目。除了秉承万达建筑一贯的简洁、现代、大气的设计风格，设计还充分展示了万达实力和领先的技术潮流。
