工作绩优经验分享（绩优人员需不需要培养）

工作绩优经验分享（绩优人员需不需要培养）

传统的思维认为，绩优人员不需要培养，对他们只要方案激励就行。但我非常认可郑荣禄博士的观点。在培养绩优人员的资源投入上，无论是短期还是长期，都是一种高性价比的行为。

作为团队管理者，大家必须要建立一个重要认知，推动绩优人员垂直成长是卓越团队管理者的核心能力之一。所谓绩优人员的垂直成长，就是指一个业务员。原来的业绩已经很高了，但还能实现大幅度的成长。比如去年做了50万标保的业务员，今年能让他做100万甚至更高。

我们敢不敢这样想？大家一定要明白，作为团队的领导者，如果我们不具备革命性颠覆性的思维，我们是很难做出推动绩优人员垂直成长的。我们只有先具备这样的思维，然后才有可能做到。