快捷搜索:  汽车  科技

工作绩优经验分享(绩优人员需不需要培养)

工作绩优经验分享(绩优人员需不需要培养)

传统的思维认为,绩优人员不需要培养,对他们只要方案激励就行。但我非常认可郑荣禄博士的观点。在培养绩优人员的资源投入上,无论是短期还是长期,都是一种高性价比的行为。

作为团队管理者,大家必须要建立一个重要认知,推动绩优人员垂直成长是卓越团队管理者的核心能力之一。所谓绩优人员的垂直成长,就是指一个业务员。原来的业绩已经很高了,但还能实现大幅度的成长。比如去年做了50万标保的业务员,今年能让他做100万甚至更高。

工作绩优经验分享(绩优人员需不需要培养)(1)

我们敢不敢这样想?大家一定要明白,作为团队的领导者,如果我们不具备革命性颠覆性的思维,我们是很难做出推动绩优人员垂直成长的。我们只有先具备这样的思维,然后才有可能做到。

工作绩优经验分享(绩优人员需不需要培养)(2)

猜您喜欢: