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马云说三句话的经典语录(马云说过的96句话)

马云说三句话的经典语录(马云说过的96句话)企业成功往往靠情商,但如果想不败,还得拼智商。003.要取得巨大的成功,需要敌人。002.真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌。

不论是在互联网界还是工商界,马云都是一个具有非常代表性意义的人物。

马云说三句话的经典语录(马云说过的96句话)(1)

今天,让我们一起重温这位商业奇才此前说过的96句话,关于企业经营、管理等方面的一些见解,希望对你有所启发:

001.

要成功,需要朋友;

要取得巨大的成功,需要敌人。

002.

真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌。

003.

企业成功往往靠情商,但如果想不败,还得拼智商。

——2016世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会成立三十周年大会上发言

004.

在我看来有3种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为;企业家:为社会承担责任。

企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

005.

如果不掌握核心技术,就是在别人的墙基上砌房子,在别人的院子里面种菜。

——2020年4月22日,首届数字中国建设峰会上发言

006.

商场如战场,在战场上,生存下来的人才是赢家。所以当你做生意的时候,你得从别人的错误中学习。

——2017年3 月23日,马来西亚“环球转型论坛”上发言

007.

社会有机会的时候我们为社会创造价值,社会没有机会的时候我们要为自己创造价值。

——2019年1月3日,世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会上发言

008.

大公司要和小企业一样运作,否则就会死。

009.

小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。

010.

有时候死扛下去总是会有机会的。

011.

企业家是社会科学家和艺术家二者合一。

你必须是一个社会科学家,了解人的行为、人的需要,你必须改变自己。

企业家也必须很艺术,如何组织团队?马云成功的原因并不是自己很聪明,我认识一些很了不起的人,他们知道如何与别人一起工作。

如果你想让你的公司更成功,必须展示出你为社会解决了什么大问题。你为社会解决的问题越大,你的机会就越大。你就会更成功。

——2017年3 月23日,马来西亚“环球转型论坛”上发言

012.

商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。

013.

战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。

014.

创业要找最适合的人,不要找最好的人。

015.

每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。

016.

一个成功的创业者,3个因素,眼光、胸怀和实力。

017.

大势好未必你好,大势不好未必你不好。

018.

在经济形势不好的时候,是考虑优秀企业家精神的关键时刻。

一个将军是否好,不在于他是否冲锋陷阵,而是他撤退的时候怎么撤退的。大家往前冲的时候,不能看出一个好将军。

考核是不是一个好企业家,在经济不好的时候,你怎么布局,怎么调配自己的资源,建立自己的组织,建立自己的架构。

019.

做企业赢在细节,输在格局。

格局,“格”是人格,“局”是胸怀,细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节,两个都干好,那叫太有才!

020.

要在阳光灿烂的日子修屋顶,不要到下大雨去修屋顶。

——2016年7月28日 带领湖畔大学学员造访海尔时的演讲

021.

我一直都相信,当所有的事情都准备好了,就太迟了。创业者就是要在一切都未就绪的时候去做事情。如果什么事情都准备好了,马云就不会成功了。

022.

在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。

023.

记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。

024.

所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。

025.

生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。

026.

做企业最重要的,不是抓住每次机会。一个优秀的职业拳击手,不是如何想办法击中对方,而是如何躲过几次致命打击。

027.

风过去,摔死的一定都是那些猪,猪被风吹起来,它不会长出翅膀来。

028.

做企业不是做侠客。

029.

做CEO主要是两件事,一是看未来的机会,二是看未来的灾难。

030.

永远要相信边上的人比你聪明。

031.

在公司里成长起来的管理人员,哪个没有把脸皮当拖把在地上拖过?拖过你就不会不懂装懂,就会脚踏实地。

032.

小公司的成败在于你聘请什么样的人,大公司的成败在于你开除什么样的人。

033.

商场如战场,两家企业最后的竞争,是人的素质、组织的变革、技术的装备,一模一样。

——2016年7月28日 带领湖畔大学学员造访海尔时的发言

034.

忧患意识是非常重要的,即便是一个大公司,必须像一个小公司那样保持时刻的忧患,要像小公司那样去运营它,因为有的时候太大的公司意味着缺失活力了,它没有足够的创立能力了。

过去的100年,对于企业来讲可能越大越好,但是在当今这个时期则不见得。

——2017年12月,“广州2017·财富全球论坛”上问答

035.

5年以后还想创业,你再创业。

036.

一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。

037.

最优秀的模式往往是最简单的东西。

038.

创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

039.

很多做企业的人觉得自己能投资,其实我发现他们很多人连投机都算不上,只能算赌博。要做好企业,必须付出比别人更大代价才有可能……

——中国绿公司企业年会上发言

040.

要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。

041.

做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。

042.

战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。

043.

看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。

CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。

044.

什么都想自己干,这个世界上你干不完。

045.

根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。

046.

免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

047.

诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

048.

最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

049.

员工辞职原因林林总总,只有两种最真实:1. 钱,没给到位;2. 心,受委屈了。这些归根结底只有一条——干得不爽。

这些员工走的时候还费尽心思地找靠谱的理由,为的就是给你留面子,不想说出你的管理有多烂,他对你已经失望透顶。仔细想想,真是人性本善,作为管理者,一定要乐于反思。

050.

领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。

051.

作为一个领导人,应该控制自己的情绪,很多时候发脾气是无能的表现,合理的情绪控制对于团队的和谐,稳定军心有大作用。

052.

如果把战略分为人的上半身和下半身,上半身就是使命、愿景、价值观,决定这家公司要去哪里。下半身就是组织、人才、KPI,是战略的具体落实。

053.

优秀的人管理要靠文化管理,相对低端的管理靠制度管理。

054.

判断竞争对手的时候,客户和市场对它的反应是最重要的,对手是用来学习的,不是用来仇恨的。如果一味的去仇恨对手,就会陷进去。竞争应该是让对手生气,不是让自己生气。

——2017年3月27日 湖畔大学三期第一课

055.

关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。

056.

当你有7只缸,只有4只盖的时候,你准备怎么办,来回转?错。砸掉两只缸。

——2017年3月27日 湖畔大学三期第一课

057.

任何一个企业不管有多了不起的愿景,都要看你对用户和社会解决了什么样的问题,创造了什么价值;你解决的问题越大,企业成就越大,你的压力越大,因为你只对自己负责,明显容易得多。

——2016年4月23日,2016中国绿公司年会上发言

058.

不是你让团队成功,而是团队让你成功。

059.

管理细节是对事,细节管理是对人。

060.

很多人努力工作但没有梦想,很多人有梦想,但不努力工作。创业者是又有梦想又努力工作的一群人。所以我们才可以赢。

061.

我们需要有理想的团队。理想是什么?理想是我们整个团队达成的共同目标,如果一个团队没有理想,那是一个悲哀。一个组织没有使命,我觉得是一个大问题,不可能团结的。

062.

天下没有完美的组织,为什么,很简单,要想走得快,那你就一个人走,你要想走得远,那就一群人一起走。要一群人一起走,一定要有组织,有组织,一定有时效率不会高,只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。

——2016年3月9日,“百阿必修课”上的发言

063.

别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。

064.

怀才就像怀孕,时间久了会让人看出。

065.

不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。

066.

80年代的人不要跟70年代、60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。

067.

永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。

068.

可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。

069.

有结果未必是成功,但是没有结果一定是失败。

070.

权威是你把权给别人的时候,你才能有真正的权利,你懂得倾听、懂得尊重,承担责任的时候,别人一定会听你,你才会有权威。

071.

那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。

072.

要反思自己,而不是反思别人,反思你的员工,是反思自己的问题,只有改变你,你的组织才会改变。改变是要改变自己为先。

——2016年7月28日 带领湖畔大学学员造访海尔时的演讲

073.

绝大多数的人是因为看见而相信,只有少数的人是因为相信而看见。

074.

人的成长和进步是因为压力,而不是顺境。

075.

人生没有彩排,每一天都是现场直播。

076.

人生如果错了方向,停止就是进步。

077.

我坚信每个人都有梦想,每个人也应该知道自己的梦想是什么。

今天非常残酷,明天会更加残酷,后天会非常美好。但是绝大多数人都死在了明天晚上。

——2014年,阿里巴巴上市庆祝晚宴

078.

创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。

079.

很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。

080.

这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。

081.

短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。

082.

聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。

083.

永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟、两秒钟。

084.

你想成功,必须具备3个商:智商(IQ)、情商(EQ)、爱商(LQ)。

085.

性格和情商,主要还是由后天学习和塑造的。

086.

世界本来就是不公平,怎么可能公平?你出生在农村,盖茨的孩子出生在盖茨家里面,你能比吗?

但是有一点是公平的,比尔盖茨一天24小时,你一天也是24小时。

087.

做事情,3个度:看问题的角度,看问题的深度,看问题的广度,这3个度不一样。你看问题的角度、深度和广度不一样,你自然就会不一样。

088.

我们没有办法跟别人拼昨天,我们也许也没有办法跟别人拼今天,但我们必须跟别人拼未来。

089.

失败是成功之母,但成功往往是失败之父。

090.

人类要承认自己有局限性,承认局限也是一种智慧。

091.

引领未来的不是智能,而是智能背后人的智慧。

092.

做公益,最大的完善和受益不是别人,而是自己。

093.

要让钱真正变得有意义,就应该花在对社会有价值、有意义的地方。

094.

这个世界上刺耳的声音不缺,这个世界上好听的声音也不缺,但我们要听“内心的声音、未来的声音”。

095.

不能因为只关注了1%的混蛋,而忘了99%的善良人群。

096.

要时常提醒自己:“你有什么、你要什么、你放弃什么?”

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