微商饰品创业项目有哪些（清清裤创始人黄璜）

微商饰品创业项目有哪些（清清裤创始人黄璜）倡导女性群体加入创业大军事实证明，黄璜的决定没有错。如今，清清裤已成为女性私护内裤行业的绝对领跑者。面对已有的成绩和蓬勃的发展前景，黄璜谦虚地将其归功于借助了互联网的东风。但是，黄璜以清清裤在微商领域的极大成功为例，阐述了这样一个道理：有舍才有得，只有专注才能做到极致。“那时候我们几个人真是三天两头往国际商贸城跑，一转就是一整天。”回忆起那段时光，黄璜感概，虽然满身疲惫，但是只要一想到有5个好兄弟陪他一起打拼，他仿佛立马就能满血复活。在市场兜兜转转的过程中，黄璜终于有所发现：在传统女性内衣行业，文胸完全占据主流地位，内裤基本作为文胸的附属品而存在，并不受重视。但对于女性个人卫生而言，内裤的作用其实相当重要，为何不能将它提升到应有的地位呢?基于这个启发，六个大男人一头扎进女性内裤行业，而私护内裤的概念也在六人的交流探讨中应运而生。解决选品环节的问题后，在制定营销模式时，黄璜没有犹豫，果断将微

要问在微商界最负盛名的爆款有哪些?“清清裤”绝对是众人脱口而出的产品之一。它不仅仅在短短半年内，团队规模迅速突破10万大关，并创造了难以复制的销售神话，更值得一提的是它的出现，开创了女性私护内裤这一产品类目。

去年，“清清裤”在微商领域横空出世，并大获成功，很难想象它的创始人竟是6个纯爷们!这回，我们要认识这支“创业男子天团”中的运营担当——黄璜。在他的理解中，微商的要义并非简单地指通过微信做生意，而是为微小创业提供了新平台。

在不受重视的产品领域发掘新商机

对于经商者来说，选品是决定生意成功与否的首要环节。对于微商来说，更是如此。在做出进军微商界的决定后，开发产品便成为摆在黄璜面前的最大难题。

“那时候我们几个人真是三天两头往国际商贸城跑，一转就是一整天。”回忆起那段时光，黄璜感概，虽然满身疲惫，但是只要一想到有5个好兄弟陪他一起打拼，他仿佛立马就能满血复活。

在市场兜兜转转的过程中，黄璜终于有所发现：在传统女性内衣行业，文胸完全占据主流地位，内裤基本作为文胸的附属品而存在，并不受重视。但对于女性个人卫生而言，内裤的作用其实相当重要，为何不能将它提升到应有的地位呢?基于这个启发，六个大男人一头扎进女性内裤行业，而私护内裤的概念也在六人的交流探讨中应运而生。

解决选品环节的问题后，在制定营销模式时，黄璜没有犹豫，果断将微商作为产品销售的唯一渠道。也有人曾经有所质疑，只通过单一渠道运营，显得有些孤注一掷。对此，黄璜的态度很明确：“通过微商模式，能帮助更多人的创业梦想落地。何乐而不为?并且，能把一种渠道做到极致，就已足够。”

事实证明，黄璜的决定没有错。如今，清清裤已成为女性私护内裤行业的绝对领跑者。面对已有的成绩和蓬勃的发展前景，黄璜谦虚地将其归功于借助了互联网的东风。但是，黄璜以清清裤在微商领域的极大成功为例，阐述了这样一个道理：有舍才有得，只有专注才能做到极致。

倡导女性群体加入创业大军

在清清裤浩浩荡荡的团队大军中，女性微商占据了人数上的绝对优势，许多宝妈、家庭主妇、失业女性重新找到了事业的方向和人生的目标。在黄璜看来，能带动越来越多女性加入到创业的队伍中，是最能体现清清裤存在价值、并且让他收获个人成就感的地方。

自古以来，男女承担着不同的文化角色，“男主外、女主内”的社会认知根深蒂固。女性被打上了“相夫教子”的天然标签，需要为家庭投注更过的精力。虽然倡导男女平等的理念由来已久，但在创业领域，女性还是会遭遇到诸多实际上的不平等。黄璜说，许多女性在决定做微商之初，遭到了家人的质疑和反对。

黄璜和创始人团队将他们的产品品牌名取为“朵女郎”，“朵”寓意为花朵。“我们想告诉广大女性朋友，通过努力，你的梦想终有一日能如花朵一般美丽绽放。”黄璜说。在“朵女郎”清清裤的微商队伍中，有许许多多的女性创业典型用自己的经历印证了一句流行语：“梦想还是要有的，万一实现了呢?”

在商业哲学中，“从0到1”意指垂直进步，人们需要尝试从未做过的事。在微商领域，大多数人都是从“0”起步，需要重新学习如何实现“1”突破。由此，培训在微商的运作体系中，显得尤为重要。为此，黄璜参与构建了两种培训机制：第一种，“帮带形式”;第二种：“统一教学”。

具体来看，“帮带形式”是指，对能力相对突出的加盟团队领导者进行重点培养，让他们首先成长起来，然后再由他们带领着自己团队的成员展开学习和实操。“统一教学”是指，请专业导师开展为期一个月的微商课程教学，由浅入深，一步步带着初入门的小白们学着如何培育客户、创造财富。

总结清清裤运作的成功经验，以经销商为中心是黄璜反复强调的核心内容。“我们下属的每个代理团队，也就是传统意义上的经销商，他们才是终端客户资源的掌控者。只有切实了解团队的需求，解决他们的实际困难，才能确保清清裤整个结构体系充满活力地运转起来。”黄璜详述道。

打造阶梯式团队的关键在于保证执行力

微商团队体系架构基本呈阶梯式展开，以清清裤“朵女郎”为例，第一级代理是执行CEO，往下依次为总代、省代、市代。每一级代理团队中，又包含成百上千的成员。因团队体系庞大而引发的最突出问题就是执行力问题。也就是说，下级分销商没有完全领会和完成上级经销商传达的理念和任务。

在黄璜看来，这一问题的产生，除了由于微商现在本身处于一个调整阶段之外，更主要的原因在于上级经销商下达的决策和指令不够明确。“举例来说，上级经销商告诉他的下级代理，在制定时间内，去加100个好友，再发30条朋友圈。这一任务看似简单，很多代理却无法完成，因为他们不知道上哪儿找100个新好友。”黄璜说，“因此，想要有高效的执行力，上级下达的指令必须准确而详细，比如直接告诉自己的代理以拜访一百家商铺的方式去加粉等等。”当决策和指令具备标准和细节之后，执行力和行动力才得以提升，并且在执行的过程中，逐渐练就下级代理在开展工作时应具备的专业性。

在微商出现的几年间，一批又一批的产品和品牌，如同昙花一现，突然爆发，又迅速鸟无声息。黄璜认为，虽然微商的产品大多本身就具有周期性。但是，如果产品能结合“刚需 品质 品牌”三大要素，想实现长线发展完全有可能。

2016年，是微商发展的关键之年，建立行业规范、展开质量鉴定、创新营销模式等将被提上议事日程。与此同时，越来越多的微商团队会走上品牌化之路。面对风起云涌的微商行业，黄璜正坚守着为更多人打造微小创业平台的理念，带领着“朵女郎”清清裤团队的万千创业者向前迈进。