尼康z6和佳能eosr哪一款好（巅峰对决尼康z6z7和佳能eosR和eosRP不同的产品策略）

尼康z6和佳能eosr哪一款好（巅峰对决尼康z6z7和佳能eosR和eosRP不同的产品策略）这次佳能和尼康推出的微单相机，最大的好处就是给镜头发展腾出了空间，因为短法兰的优势就是最后一片镜片，可以最大化，并且更贴近相机CMOS。这样的好处就是，照入CMOS的光路可以大大缩短，并比以前长光路投射角更加小，镜头内光路设计更加合理，可以极大地提高镜头的通光口径，用较小的体积造出更大光圈值的镜头。比如佳能推出的28-70 2.0镜头。这在以前的ef口上是很难以实现体积和光圈的平衡的。就因为最后一片镜片位置给了巨大的空间所以，才有了现在的这支28-70 2.0的镜头。直到去年尼康和佳能才醒过梦来，原来单反市场变了。明眼人可以明确看出，CMOS发展的速度是遵循摩尔定律的，也就是1年半更新一代的速度。而单反所用的反光镜，五菱镜等机械和光学技术，依然在原地踏步。那么当CMOS和显示技术的发展，可以取代这些发展缓慢的机械光学机构的时候，就没有什么能够阻挡微单的迅速发展的步伐了。当年单反引以为豪的相

尼康和佳能都分别推出了自己的全幅微单相机，尼康的Z6Z7佳能EOSR EOSRP。为什么尼康和佳能在如此短的时间内推出了这样有力度的机器呢？他们的市场策略又是怎样的呢？

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佳能的镜头为中心会赢得市场

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尼康以机身为中心会赢得市场

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其实早在索尼发力微单相机市场的过程中，佳能和尼康各自故步自封地在各自的领域严守自己的城池，对索尼的微单战略进攻并没有正面交锋，只是小试水一下。在这一段时间内佳能推出了M系列微单相机作为试水，尼康曾经推出了小号的1系列相机进行微单的市场接触，但是从一些市场的情况来看是不成功的。佳能新作的M口是个小口径，不能适应全幅要求，不能平滑移植到全幅；尼康是1寸的小型CMOS这尺寸的CMOS受到手机的高像素挤压，小画幅也看不到前景。从这点看出他们两家的决策方向出现了失误。

索尼在初试摄影行当的时候，购买了美能达的单反相机公司并联手蔡司公司，想用蔡司镜头，加美能达机身，占领单反相机市场的高端和低端。因为相机机身有美能达的专业机身A9000.基础。低端的镜头有美能达的镜头产品积累，高端镜头有蔡司的加持。所以预计在短期内占领单反相机的高中低端市场。但是结果事与愿违，索尼的这一番努力并没有取得相应的市场反应。索尼在高端机器上试水了a99在低端不断推出了眼花缭乱的多种型号的低端单反，结果因种种原因被佳能尼康按在地上摩擦。所以痛定思痛开始了另辟蹊径，充分发挥自己的微电子方面的长处，避开机械方面的弱点，开始开发E口的微单系列相机。索尼高瞻远瞩的一点，就是在开发E口微单的时候是先从apsc格式的微单开始试水，同时E口也预留了未来全幅的发展空间。经过了几年的艰苦努力到了近几年才看见了一个光明的前景。索尼通过市场的不断试错最后以A7系列相机获得了巨大的成功。并在A7的三个系列上不断深耕细作，对专业化进行精细分工，及时迭代更新，连续发展了三代A7系列机型。使得索尼的微单占领了全幅的大半江山，直接威胁到了尼康和佳能的世袭领地单反阵营。

直到去年尼康和佳能才醒过梦来，原来单反市场变了。明眼人可以明确看出，CMOS发展的速度是遵循摩尔定律的，也就是1年半更新一代的速度。而单反所用的反光镜，五菱镜等机械和光学技术，依然在原地踏步。那么当CMOS和显示技术的发展，可以取代这些发展缓慢的机械光学机构的时候，就没有什么能够阻挡微单的迅速发展的步伐了。当年单反引以为豪的相位对焦模块，被佳能研发的双像素直接替代。光学取景被迅速降低成本的显示屏和电子显示器直接替代。而且电子的显示技术市场成本极为低廉。这时候再采用精细研磨的光学显示和精密的反光镜机构成了制造成本的障碍，并且阻碍了单反相机的发展步伐。怎么办只能采取革命性的措施把这些高成本，低效能的机械光学部分给废掉。所以在年底尼康急忙推出了Z6Z7两款机型，佳能也推出了EOSR一款机型，并紧接着放出口风说还有一款EOSRP机型正在路上。从一次推出2款革命性的机型来看佳能和尼康这次被逼到了绝路上了，拿出了壮士断腕的勇气，废掉了原来引以为傲的F卡扣和EF卡口。一次性就把法兰距给缩短了二分之一之多。尼康还改掉了以往的小口径一举超越了佳能成了最大法兰的相机接口。回想起当年，从手动胶片相机过度到自动对焦相机上，尼康因为自己的保守策略在市场上吃亏不小，这次尼康率先冲锋一一次性地把法兰做到最短，接口口径做到最大，这也看出尼康痛定思痛后的决心。

这次佳能和尼康推出的微单相机，最大的好处就是给镜头发展腾出了空间，因为短法兰的优势就是最后一片镜片，可以最大化，并且更贴近相机CMOS。这样的好处就是，照入CMOS的光路可以大大缩短，并比以前长光路投射角更加小，镜头内光路设计更加合理，可以极大地提高镜头的通光口径，用较小的体积造出更大光圈值的镜头。比如佳能推出的28-70 2.0镜头。这在以前的ef口上是很难以实现体积和光圈的平衡的。就因为最后一片镜片位置给了巨大的空间所以，才有了现在的这支28-70 2.0的镜头。

从佳能和尼康两家的市场对策来看，佳能采用的是通过推广廉价的中低档机身占领低端专业市场，同时通过高端的镜头不断地吸粉，拉其他的客户变为佳能的粉丝。而尼康则是通过机身的优越指标，来最大限度地服务于原来尼康的粉丝，通过机身的高性能，高指标来锁定原来的粉丝，并以此吸纳新的粉丝。我曾经在上一篇文章谈适马镜头的市场策略的时候说过，适马认为未来摄影师最重要的资产是镜头而不是机身。那么佳能的镜头为中心市场定位和尼康机身为中心的市场定位在我来看，如果没有光学的革命性技术产生，那么佳能超大光圈的专业镜头未来会成为新一轮竞争焦点，因为机身在不断更新，推出一个新机身相对容易。这点尼康的市场策略预计又会输给佳能。