杜尔伯特社区划分（杜尔伯特县西城社区）

杜尔伯特社区划分（杜尔伯特县西城社区）常态长效，筑牢社区安全防线。西城社区紧跟县委县政府备战抗疫要求，认真落实小区封控工作，开展疫情防控应急演练，提高应急处置能力。构建封控流程图、组织架构图、分工明细表，按照“两图一表”对接人头、明晰任务，组建21个封控区前线指挥部，每个封控区确定AB岗区长、副区长人选，确定21个前线指挥部和物资投放点，召开封控区区长对接培训会，明确责任。搭建封控区“8 N”工作专班体系，辖区内公安、城管、物业等行业单位，下沉干部、微网格员、社会力量就地转化志愿者完成储备。目前，西城社区21个封控区脚本要素均已落实到位，各封控区已经完成实地踏查和虚拟场景演练，同时主动承接建立智能化小区要求，对现有封控区进行重新规划，对部分封控区拆除原有两处围栏，安装三处硬隔离栅栏，原有六个出口进行处理后，保留两个必要出口，“战时”仅保留一个进出口，并安排专人进行技防管理，升降杆、卡口接续到位，封控区内11个散落楼宇重新规划后

面对疫情，西城社区迎难而上，攻坚克难，认真落实疫情防控各项要求，严防严控、联防联控、群防群控，筑牢抗击疫情最后一道防线。

织密网格，强化责任担当。西城社区严格落实属地责任，统筹安排疫情防控工作，成立风险排查、返县人员信息对接、区域核酸、风险人员管控、疫苗接种等工作专班。深化网格化管理，社区25个网格统筹网格内党员、微网格员，划分21个封控区，每个封控区成立临时党支部，依托党支部，每个小区成立了由党员、网格员、微网格员组成的疫情防控志愿服务队，每个核酸检测点设立党员先锋岗，进行网格内设卡、风险人员排查、居家人员管控、采集核酸等工作，织密筑牢基层防控网络。

摸排走访，风险排查全覆盖。面对严峻的疫情防控形势，西城社区采取“网格化 数字化 铁脚板”的工作方式，对风险地返回人员开展“地毯式”摸排走访，通过电话联系、微信通知、入户走访等方式，对网格内进行多轮“地毯式”全面清查，全体工作人员加班加点，不分昼夜，凭着一副口罩、一双铁脚板敲开社区5000余户居民的大门，及时核实各种推送信息和数据，建立风险人员排查台账，确保不漏一户、户不漏人。

强化责任，严格落实管控措施。针对风险地区返县需要管控人员，采取多种形式落实管控措施。为在管人员赋码，所住单元门上提示贴、房门上隔离贴、门磁、封条，做到层层防护。严格落实风险人员管控“五包一”责任制，以网格为单位，建立风险人员管控“五包一”微信群，汇集公安干警、医务人员、兼职网格员、社区干部、网格员五种力量，实行管控人员信息和包保人员信息双向告知，医务人员、公安干警每天发送提示语，社区干部、网格员适时发送管控政策，解答居民疑问。通过电话抽查、实地走访、微信发送实时定位、视频连线的方式，确保在管人员不脱管，保证管控措施落到实处。

常态长效，筑牢社区安全防线。西城社区紧跟县委县政府备战抗疫要求，认真落实小区封控工作，开展疫情防控应急演练，提高应急处置能力。构建封控流程图、组织架构图、分工明细表，按照“两图一表”对接人头、明晰任务，组建21个封控区前线指挥部，每个封控区确定AB岗区长、副区长人选，确定21个前线指挥部和物资投放点，召开封控区区长对接培训会，明确责任。搭建封控区“8 N”工作专班体系，辖区内公安、城管、物业等行业单位，下沉干部、微网格员、社会力量就地转化志愿者完成储备。目前，西城社区21个封控区脚本要素均已落实到位，各封控区已经完成实地踏查和虚拟场景演练，同时主动承接建立智能化小区要求，对现有封控区进行重新规划，对部分封控区拆除原有两处围栏，安装三处硬隔离栅栏，原有六个出口进行处理后，保留两个必要出口，“战时”仅保留一个进出口，并安排专人进行技防管理，升降杆、卡口接续到位，封控区内11个散落楼宇重新规划后，成为相对独立的“新小区”，更便于“战时”疫情管理。

同心聚力，共建安全防护堤。认真执行县委组织部“下沉干部就地转为志愿者力量”的工作部署，将下沉干部充实到各核酸检测点担任点长，目前西城社区14个采样点安排了73名下沉党员干部，配合医护人员、其他志愿者共同完成区域核酸采集工作；209名县直下沉党员干部，全部充实的抗“疫”一线，协助社区完成入户排查、小区封控等工作。为探索长效工作机制，该社区还制作了“封控区疫情防控联系卡”、“下沉干部包保联系卡”双向告知卡片，明确下沉干部“战时”、“常态”下的职责和任务，同时也让居民知晓社区封控和日常生活中包保干部的具体责任人，储备辖区内退休党员老干部、退伍军人、热心群众、大学生志愿者等社会力量共计108人，在保证个人健康状况的前提下，作为社区封控工作的储备力量。