采购的年总结怎么写：采购人必看 年终总结与新年展望

采购的年总结怎么写：采购人必看 年终总结与新年展望A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 　　降低成本 　团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!虽然2017年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对2016年工作的情况和2017年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正! 　2018年年度计划

一年很快就要过去了，我们即将迎来农历新年。新的一年你准备好了吗，如果还有遗憾，那么就写一份工作总结吧，扬长避短展望未来，跟着小编一起学习一下怎么写总结吧。

回首即将过去的2017年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度和帐期的延长。

在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。 　

在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。

团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!

虽然2017年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对2016年工作的情况和2017年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正! 　

2018年年度计划

降低成本 　

A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 　　

B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点 ：　　

a.单价降低

b.数量增加

c.增加服务

d.附加值提升 　　

C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。 　　

D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。 　　

E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。 　　

02

增加收入 　

在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。 　　

03

效率提升

针对各部门的物品采购申请，在审批通过后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。

04

物料回收

了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。

05

专业素养提升

A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态。 　　

B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。 　

C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。 　

06

采购完全手册的建立

针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查询。 　　

07

团队协作 　

展望2018年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。 　　

对于到来的2018年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好!

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