独当一面好还是开拓眼界好（独当一面难不难）
独当一面好还是开拓眼界好（独当一面难不难）现代条件下，对独当一面人才的要求，更多的是指一个团队，而不仅仅是指某一个人的单项工作能力。所以，在受领任务后，你首先要组建或运用好这个团队，不管这个团队是专职的，还是临时组建的兼职团队。你要根据工作任务，分析团队每个成员的专业、特长、爱好、性格、家庭因素等各种情况，妥善分配任务，安排工作。特别是要避免让数学天才来做一线劳力，让销售精英来做食堂阿姨这种明显不合适工作安排。同时，要根据工作进度，及时掌握各类信息，予以适当调整，确保团队每一个成员都能够发挥好作用，做到人尽其才、才尽其用、总体效益最好。独当一面，意味着领导交给你任务后，他就不会再持续跟进，工作的具体细节、进度把握，全部交到你手上，领导只会要求你在某一个时间节点，给予领导某个工作的成果。所以对于你来说，必须按领导赋予的任务，首先制定倒推计划表，确保自己可以按照时间节点完成相应的工作，这个过程中，可能会有各种因素影响，导致你无法按时间
什么是独当一面？
简单来说，独当一面，就是能够根据领导的指令，独自或带领团队独立完成某一方面的工作，将好的成果呈报给领导。
那么，如何具备独当一面的能力呢？
其实，这个问题说复杂是很复杂，说简单也很简单。
一个人能否独当一面，首先从精神上、心理上要有主动承担、勇于负责的精神，只有先具有独当一面的自信心，然后才有可能去做到独当一面。因为独当一面就意味着责任，意味着你不仅要受领某一方面的工作任务，还要保证可以按领导的要求完成好这个工作任务，为此，你可能要承受巨大的心理压力，可能要经历无数的挫折，但你不能有任何的抱怨，不能有任何的退缩，唯有一心一意的努力，持续付出不亚于任何人的努力，直至目标达成。
2、你要有独当一面的综合能力。独当一面，不仅仅是指某一项专业能力，更多的是指综合能力，比如说某个员工只善于某一个专业，在企业内可能是这个岗位的前五名之内，但他却根本没有管理能力，无法组织团队来完成领导交待的各项工作任务，那么他很难说是独当一面的。所以一个优秀的、可以独当一面的人，肯定是综合能力非常强的。
3、你要时刻培养自己站在更高层面上思考问题、统筹问题的能力。一个人能否做到独当一面，需要有站在更高层面思考问题、统筹问题的能力。这个能力，不仅仅是持续不断地做就可以拥有的，更需要你平时多看看领导是怎么做的，多想想领导为什么要这么做？你是否有更好的方法，可以达成这个目标？工作中遇到各类矛盾、问题，领导是如何处理的，你有没有掌握这种方法？你有没有更好的处理方法？
独当一面，意味着领导交给你任务后，他就不会再持续跟进，工作的具体细节、进度把握，全部交到你手上，领导只会要求你在某一个时间节点，给予领导某个工作的成果。所以对于你来说，必须按领导赋予的任务，首先制定倒推计划表，确保自己可以按照时间节点完成相应的工作，这个过程中，可能会有各种因素影响，导致你无法按时间节点表来完成相关工作，所以你又必须预留相应的空间以便处置相关的突发情况；还有一种可能，领导可能希望你达成95分的标准，但你在实际工作的过程中，发现各种因素影响，导致你可能只会达成80%的标准，那你又要分析各种因素，认真分析原因，细致制定措施，确保95%目标的达成。
现代条件下，对独当一面人才的要求，更多的是指一个团队，而不仅仅是指某一个人的单项工作能力。所以，在受领任务后，你首先要组建或运用好这个团队，不管这个团队是专职的，还是临时组建的兼职团队。你要根据工作任务，分析团队每个成员的专业、特长、爱好、性格、家庭因素等各种情况，妥善分配任务，安排工作。特别是要避免让数学天才来做一线劳力，让销售精英来做食堂阿姨这种明显不合适工作安排。同时，要根据工作进度，及时掌握各类信息，予以适当调整，确保团队每一个成员都能够发挥好作用，做到人尽其才、才尽其用、总体效益最好。
独当一面的能力，有一个很重要的能力就是凝聚团队力量、发挥团队力量的能力。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为团队的带头人，必须通过个人的魅力、工作的机制、优化的流程、有效的激励，来充分调动每一个成员的积极性，通过发挥大家特长来推进工作的开展，通过以心为本的经营来凝聚起一个钢铁的团队。
