钢铁侠为什么不再创造一个贾维斯（钢铁侠失去了贾维斯令人心碎）
钢铁侠为什么不再创造一个贾维斯（钢铁侠失去了贾维斯令人心碎）巨头、独角兽陆续入场，未来，或许人人都有一个贾维斯般的贴身AI管家，而在全球范围内相对短缺的医疗和健康服务，也有望借助可穿戴设备等AI手段，实现普惠化、民主化。华米科技创始人、董事长兼CEO黄汪判断，大数据革命，从量化世界进入了量化人类自我的阶段。以血肉身成就钢铁侠，托尼离不开智能管家贾维斯——它知心、忠诚，某些时候，甚至比托尼更了解托尼，数救其命。贾维斯的离去让无数影迷心碎——电影里没了贾维斯，但在现实中，类似贾维斯的“智能管家”，正在量化、管理、保护人类。国内如华米、国外如苹果等公司，都是这一领域的佼佼者。
当人人有一个手环、手表的时代，向人人都有一个“贾维斯”的时代进化，当类似“贾维斯”的服务变得人人可及，或许我们再也不用为失去独一无二的“贾维斯”心碎了。
文／陈纪英
那是钢铁侠托尼少有的脆弱时刻，冰冷的海水灌入呼吸道，侵入胸腔，缺氧让托尼呼吸急促，眼神涣散，几近窒息。
生死时刻，一个镇定的声音告诉他，“先生，请深呼吸”，最终，托尼脱险获救。
以血肉身成就钢铁侠，托尼离不开智能管家贾维斯——它知心、忠诚，某些时候，甚至比托尼更了解托尼，数救其命。
贾维斯的离去让无数影迷心碎——电影里没了贾维斯，但在现实中，类似贾维斯的“智能管家”，正在量化、管理、保护人类。
国内如华米、国外如苹果等公司，都是这一领域的佼佼者。
华米科技创始人、董事长兼CEO黄汪判断，大数据革命，从量化世界进入了量化人类自我的阶段。
巨头、独角兽陆续入场，未来，或许人人都有一个贾维斯般的贴身AI管家，而在全球范围内相对短缺的医疗和健康服务，也有望借助可穿戴设备等AI手段，实现普惠化、民主化。
01
从设备到“管家”，让人人都有“贾维斯”
华米，已经成为了全球智能可穿戴设备领域的领航者，2018年第三季度，其出货量排名全球第一。
刚刚发布的2018年财报则显示，2018年华米的出货量则达到了2750 万台，比 2017 年的 1810 万台，同比增长了 51.9%。
增速凶猛，蓝海辽阔。根据全球著名咨询公司IDC的预测，到2022年，全球可穿戴设备的出货量将从2018年的1.25亿台增长到1.9亿台，年均复合增长率达11%。而Gartner更大胆地预测，到2022年，全球可穿戴设备出货量有望达到4.5亿台。
华米广为人知，始于2014年发布小米手环，依靠一款单品做到了全球第一。
但实际上，华米的产品布局远远不止小米手环。财报显示，其自有品牌Amazfit产品的2018年出货量，接近2017年的三倍，远超整体增速。
华米还溯及上游，去年推出了自主研发的可穿戴AI芯片黄山1号，拓展了IOT应用场景，由此，构建了“云－端－
芯”的全产业链能力。
因此，硬件，从来不是华米的终点。
华米的远期愿景，是要构筑未来人类健康的基础设施(infrastructure)和生态系统(ecosystem)，让全球每个人都能够完成自我量化。
在人类的自我量化和自我管理中，疾病是失控因素，而慢性病则是长达数十年甚至伴随一生的不定期失控因子。
统计显示，中国约有1.14亿糖尿病患者，高血压患病人数已达2.7亿，中国居民慢性病死亡占总死亡人数的比例高达86.6%。
把上述数亿危险系数较高的心脑血管慢性病患者，从失控未知的风险中解救出来，就是华米布局大健康领域的初心之一。
这一领域，也成为了独角兽、巨头集体赶超的超级蓝海。第四代苹果手表的ECG心电图功能，已经拿到了美国食品药品监督管理局（FDA）的许可；谷歌正在推动人工智能在医疗领域落地，亚马逊则与伯克希尔·哈撒韦等合作，建立独立的医疗保健公司。
巨头来势汹汹，华米入场，底气何在？
首先，华米占据了可穿戴设备的硬件入口。
截至2018年底，小米手环的总出货量已经突破了5000万台，自有品牌Aamzfit的出货量也在大幅攀升。
更多功能性产品也在陆续上线。
去年，华米科技在阿里健康上众筹，发布了全网首款CFDA认证的心电仪、手环两用产品，通过 AI 算法 24 小时实时监测心脏问题。
其次，手握海量数据，未来，华米要成为一个海量的生物数据和运动数据所驱动的科技公司。
过去一年，华米通过云端分析了超过1100万条心电图数据，人类医生和云端Deep Learning AI算法结合起来，检测出超过1.3万人次、8.5万套的数据有心率不齐、房颤的问题。
当人类的量化工作，完成了数据化、网络化、智能化之后，在可以想象到的未来，华米还可以像“贾维斯”一样，同步给出解决方案，比如后端链接医院，一旦病情恶化，自动帮助患者挂号、就医等等。
如此一来，华米就能在硬件板块之外，拓展互联网大健康服务。
不仅如此，华米的海量大健康数据，未来也许还能助力新药研发，助力保险公司定价等等。
苹果已经先行一步。今年1月，苹果宣布，与制药巨头强生在心房颤动领域展开研究合作。
下一步注定是华米。在全球，单个新药研发成本，已经从2003年的8亿美金飙涨到26亿美金，耗资最高的环节就是临床研究，华米可以通过革命性的监测手段和技术，给药企研发环节提效降耗，从价值增量中分享利益。
从硬件切入，然后基于用户和数据优势，构建超级服务生态，这个路径和定位，很像苹果——华尔街分析师蒂莫西·欧希预计，到2020年，服务业务将占到苹果年度总营收的约25％，占公司毛利润的约40％。
两相类比，基于智能穿戴技术的入口优势，手握全球用户海量的生物识别与运动数据库，在大健康服务领域，华米通过to C 和to B两条路径，学习苹果，再造新华米，也不是不可能。
02
体验看齐小米，研发致敬华为
华米的名字，很有趣，看似“华为＋小米”的组合体，事实上，这家公司，的确同时流淌着华为和小米的基因。
起步于小米生态链企业的华米，过去常被认定为小米系公司，高性价比，注重用户参与感，追求极致体验等等玩法，使得旗下产品共计16次获得德国iF等全球工业设计奖，也助力小米手环做到全球第一。
但学习小米，只是华米的一面。
华米的另一面，是研发创新能力。从体量上，华米望不见华为项背，但在对研发的重视上，华米正在致敬华为——也唯有研发创新，才能助力华米从消费电子领域，进入关山重重的大健康领域。在华米，有超过六成的人员专注在产品及研发领域，2018年的研发投入增长了超过七成。
华米创始人黄汪出身华为。
研发能力，让华米的产品可以领先上线。
去年9月，苹果推出了具有在线心电图检测功能的第四代苹果手表。但此前半年，华米的类似产品就已上线，这款米动健康手环利用全新的AI神经网络识别心率不齐、房颤等一系列疾病，线下和线上配合，提供健康服务。
和华为一样，华米还在布局芯片，站上IOT产业链的研发高地。去年，华米发布了黄山 1 号可穿戴 AI 芯片，后者具备几项与健康医疗相关的核心功能。
这款芯片引入了生物特征识别。每个人的心脏是独一无二的，就像指纹一样，它代表了每个人独一无二的生物特征；同步引入的还有心电图问题的识别引擎，能够通过光电传感器的方式识别人的心率不齐、房颤等一系列疾病。
从从芯、端到云，华米构建了IOT全产业链的研发创新能力。
前端创新产品陆续上市，背后是研发体系的持续进化。
2019 年 1 月 28 日，华米科技全球创新中心正式启用，将专注于运动健康及医疗创新产品、芯片及生物传感器、操作系统、AI 算法、新材料、新工艺等研发，聚集全球创新资源发展核心技术。
内部研发之外，华米还在全球寻找外援力量。
在过去一年里，它在 RISC-V 生态（芯片、操作系统）广泛投资，推动 RISC-V 在无线连接、IOT控制、AI计算、医疗健康等领域的应用。先后投资了 RISC-V 商业处理器 IP 供应商 SiFive；领投诺领科技——一家致力于打造物联网领域的全集成 CIoT SoC 芯片的5G芯片公司——为未来的 5G、物联网领域先发布局；领投半导体明星初创公司 GreenWaves Technologies，扩大在 RISC-V 物联网生态和人工智能技术的布局。
此外，除了和中国科大计算机学院达成合作外，华米的全球合作伙伴，还包括挪威科技大学等，后者在生理和医学积累深厚，培养出了好几个诺贝尔奖获奖人。
其中一名合作教授，过去30年时间里只做了一件事：用流行病学的原理，研究心率与人类健康的相关性。
华米的海量数据，也让这位教授颇为惊喜，他说，这是人类历史低一次大规模的相关数据，“让我能够在未来短短几年时间就能出更多的研究成果。”
他的研究，可以帮助保险公司定价。未来，在用户授权的前提下，健康数据或许可以有限共享给保险公司等等，既助力保险公司获客，同时让用户享受价格优惠，而作为连接者的华米，也存在可预期的获利空间。
类似的跨界研发，有望给华米带来的新的营收增长点。2018 年 7 月，华米与 PAI Health 合作，为医疗保险业提供健康风险分析服务，并将在医疗服务、构建医疗健康生态系统、医疗保险等多个领域展开合作。
“云＋端＋芯”的全产业链布局，软硬一体化的实现路径，持续的创新研发能力，是华米从消费电子跨越到大健康领域的跳板。能在这个蓝海远航的，可能既有综合实力强大的巨头，比如苹果，也有在垂直专业领域深谋远虑，具有不可替代优势的独角兽，比如华米。
当人人有一个手环、手表的时代，向人人都有一个“贾维斯”的时代进化，当类似“贾维斯”的服务变得人人可及，或许我们再也不用为失去独一无二的“贾维斯”心碎了。
