ppt如何演讲才能赢得领导的重视：产品人不知道的五大PPT演讲技巧及案例实操

ppt如何演讲才能赢得领导的重视：产品人不知道的五大PPT演讲技巧及案例实操一种讲述自己故事的方式，STAR是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。（2）STAR法则对于这点，老付觉得太重要了，可以说，不仅是实际上会帮你更好更快的梳理PPT思路，更是在讲解的时候让你加分不少。老付经常用的也说一下：（1）MECE分析法（枚举分析法）MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”，或者“不重不漏”。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。MECE是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则，也是战略咨询行业的重要原则之一。其步骤是：收集信息－》

三、演讲五大技巧之二：“叙述”的PPT技巧及案例分析

解决了“联系”建立了初步信任后，下一点是关于“叙述”，克里斯•安德森的定义是：“叙述：故事的强大魅力”，用在产品人上这里的理解就是你的PPT必须主线明确、结构清晰、要素齐全配以客观准确、环环紧扣的描述，就像一个完整故事一样。

老付觉得具体到PPT技巧上，应该有以下几点：

1、页数超过10P以上的，建议加上目录和过渡页

好的目录就好比故事的提纲、过渡页就好比故事的章节页，对于自己是一个梳理思路，自我检查的作用；对于观众则是表明主线、结构串联的提醒。老付习惯于在开始引入后，就先就目录页简短的对观众做一个描述，提前告诉大家你的观点是什么，你即将讲述这个观点的步骤。下面是老付最近的几个PPT的目录页：

过渡页：

2、产品或运营人，应该善用常用商业模型及分析法

对于这点，老付觉得太重要了，可以说，不仅是实际上会帮你更好更快的梳理PPT思路，更是在讲解的时候让你加分不少。老付经常用的也说一下：

（1）MECE分析法（枚举分析法）

MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”，或者“不重不漏”。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。MECE是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则，也是战略咨询行业的重要原则之一。其步骤是：收集信息－》描述发现－》得出结论－》提出方案

（2）STAR法则

一种讲述自己故事的方式，STAR是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。

（3）SMART原则

由彼得·德鲁克提出，是制定目标的“黄金准则”，所谓SMART原则，即目标具体(Specific)、可度量(Measurable)、可实现(Attainable)、现实性(Realistic)/相关性（Relevant）、时限(Time bound)/截止期限（Time-based）。

• Situation：我处于什么样的情景？（简介背景、目的、团队情况等）
• Task：我接到了一个什么任务？（简介任务情况、目标）
• Action：我采取了什么行动？（简介你在其中起到的作用，做的事情）
• Result：我获得了什么结果？（量化，用数据证明最终的结果）

（4）PDCA循环

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Adjust）：