ppt如何演讲才能赢得领导的重视：产品人不知道的五大PPT演讲技巧及案例实操

ppt如何演讲才能赢得领导的重视：产品人不知道的五大PPT演讲技巧及案例实操老付现在的平台是自研发自运营，研发15人，运营10人，策划制作10余人，明年3月公共KPI是5W注册用户，前期定位主要是走社会企业或个人工作室B端用户签约入驻及运营，后期通过B端带动C端进来，运营半年，进展缓慢。老付结合公司背景及湖北武汉地区的高校资源（全国数量第二，人数第一）优势，多次提出需要对产品做细分，针对高校推出特定方案，但并未形成合力，于是有了下面的案例：克里斯•安德森的定义是：“说服：用推理一步步征服观众”，用在产品人上这里的理解就是首先你必须清楚你做这个PPT的目的，然后围绕这个目的进行一步步的推理（wakeng）来说服你的观众认同你的观点。这一点老付直接拿上上周的实操案例来进行表述：老付在写这篇文章的时候，翻到了15年做企业内训时候的一P：这个P虽然丑陋了点，但是很好的通过举例子把难懂的术语概念给其他部门同事做了解释，同时利用第一个技巧：提问题互动的方式抓住了观众的注意力。

四、演讲五大技巧之三：“说明”的PPT技巧及案例分析

克里斯•安德森的定义是：“解释：如何解释艰涩的概念？”，用在产品人上这里的理解就是你的PPT必须简洁明了，能用图表的不要用图片，能用图片的不要用标题，能用标题的不要用大段描述。我相信你一定听过那种全屏堆满白花花大字的PPT演讲，请相信老付，除了你自己，没人会去看，你是在帮观众去低头看手机。

老付觉得具体到PPT技巧上，应该有以下几点：

1、数据图表必须统计精准、客观准确，围绕你要论证的目的进行多维度数据加工

要能解释难懂的概念或者观点，最好是用数据图表来呈现，源数据必须统计精准、客观准确，并且在实际应用中， 对于搜集好的同一批毛数据是可以围绕你要论证的目的进行多维度加工后呈现出来的。举例：这是老付14年在一家上市公司做推广总监的时候的SEO月度报告其中一P：

针对同一批SEM相关毛数据，老付在左边进行了柱状图、多维柱状图加折线、趋势线叠加的展现，来得出访问来源的总结优化结论，右边则利用散点图加象限的方式，进行关键词效果的总结优化结论。

2、举例子

老付在写这篇文章的时候，翻到了15年做企业内训时候的一P：

这个P虽然丑陋了点，但是很好的通过举例子把难懂的术语概念给其他部门同事做了解释，同时利用第一个技巧：提问题互动的方式抓住了观众的注意力。

3、预留答疑和提问时间

这个和第一个技巧：互动结合起来，可以说是提升PPT演讲效果的好武器。对于一些非专业人士或没有相关经验的观众，当你滔滔不绝讲解完后，应该预留充分的答疑和互动时间，对于你说服观众及获得认同有相当大的帮助。

五、演讲五大技巧之四：“说服”的PPT技巧及案例分析

克里斯•安德森的定义是：“说服：用推理一步步征服观众”，用在产品人上这里的理解就是首先你必须清楚你做这个PPT的目的，然后围绕这个目的进行一步步的推理（wakeng）来说服你的观众认同你的观点。这一点老付直接拿上上周的实操案例来进行表述：

1、背景

老付现在的平台是自研发自运营，研发15人，运营10人，策划制作10余人，明年3月公共KPI是5W注册用户，前期定位主要是走社会企业或个人工作室B端用户签约入驻及运营，后期通过B端带动C端进来，运营半年，进展缓慢。老付结合公司背景及湖北武汉地区的高校资源（全国数量第二，人数第一）优势，多次提出需要对产品做细分，针对高校推出特定方案，但并未形成合力，于是有了下面的案例：

2、开篇

①先列出共同KPI → ②现有模式工作量 → ③宏观数据再击 → ？？？？？抛出问题，让大家停顿思考 → ④新模式工作量，做对比 → ⑤得出结论，一句话概括重点

3、数据认证

① 51家样本数据多维度分析 → ②痛点思维导图 → ③宏观数据后再细到竞品分析 → ④得出结论，一句话概括重点

4、SWOT分析及具体产品运营需求

①具体怎么做之定位 → ②SWOT分析 → ③具体产品和运营需求