爱鲜蜂创始人分析（爱鲜蜂被中商惠民并购传闻汇总）
爱鲜蜂创始人分析（爱鲜蜂被中商惠民并购传闻汇总）23:37 胡高峰（爱菜铺CEO）微博转发22:03 亿邦动力网发文我按传闻的时间先后顺序，做了收集汇总：18:58 托比网爆料19:38 品途网董也向张赢求证
难道这就是O2O行业的大结局？
01
生鲜界出大事了！！！
“爱鲜蜂卖身中商惠民”，这条消息，从昨晚开始陆续刷屏。
我按传闻的时间先后顺序，做了收集汇总：
18:58 托比网爆料
19:38 品途网董也向张赢求证
22:03 亿邦动力网发文
23:37 胡高峰（爱菜铺CEO）微博转发
00:07 黄刚摘编
00:22 杜非（百诚源CEO）简单点评
02
截止目前，生鲜新媒体领域，就差亿欧网没发声了。
我估计亿欧网还在纠结，要怎么圆这个场。因为亿欧网恰好前不久为爱鲜蜂张赢录了两辑视频：
11月26日，《爱鲜蜂张赢：5轮融资背后的反思》（阅读量4191），作为新开公众号“视也视频”的首发视频。
12月7日，又来一辑《爱鲜蜂张赢：不办婚礼不要小孩，我有老婆和爱鲜蜂两个宝宝就够了》（阅读量125）。并配文：如果有一天我能从其中脱离出来，或者是放一个长假，我想带我老婆去加州，在那个她一直都很喜欢的地方，找一片阳光正好的沙滩，开一间小小的咖啡馆，她可以看她的股票，然后我在一旁坐着看看书。
好不尴尬，亿欧网上一秒还在为张赢公关，下一秒张赢就把“宝宝”卖了。
我预测，亿欧网2月7日的报道，依然会比较正能量。作为“以O2O起家”的亿欧网，如今看到这个结局，唯一能选择的，就是相信张赢“要给O2O行业一个交代。”
我预测，胡老湿又要开喷了，标题类似《爱鲜蜂卖身，O2O终极大败局》、《爱鲜蜂早就死了》、《接盘爱鲜蜂，中商惠民就是大傻逼》。。。
哎，我不调侃了，一个公知、一个五毛。
我中立地认为，虽然张赢死口否认，但是从视频里可以看出，他太累了，也该歇歇了。就像杜非说的那样，“这，也许是一个好的解脱。”
无论如何，我觉得张赢不用给自己太大的压力，O2O行业还有盒马鲜生呢，不差你的一个交代。
03
假设此事为真，那么我从两个方面做深度分析：
一、红杉资本为什么把爱鲜蜂卖掉？
1、红杉资本战略品类在生鲜，不在快消品。
“Why now”是红杉资本的核心投资理念之一。为什么现在去做，而不是三年前或三年后？生鲜品类比快消品频率高，红杉资本当前的战略：做好生鲜不怕以后做不好快消品。爱鲜蜂的核心场景在便利店，生鲜品类只是辅助。因此，爱鲜蜂的快消品业务并非红杉资本当前的战略。
其次，红杉资本的理念是产业布局，即使做快消品，也会着力培育新品牌而不是为旧品牌做搬运工，就跟淘宝生态越来越看不到传统品牌一个道理。
2、红杉资本不缺生鲜零售平台，少一个爱鲜蜂毫发无损。
红杉系生鲜零售平台包括：阿里巴巴、京东（京东到家）、易果生鲜、盒马鲜生、爱鲜蜂、一米鲜（并入百果园）、味道网、唯品会、快乐购、今天便利店、在家点点、小麦公社、觅食、食神摇摇、蜜芽宝贝、寿全斋……
在这个大生态里面，爱鲜蜂的生鲜零售体量不足1%，卖掉无所谓。
3、爱鲜蜂的战略目标已经实现，红杉资本可以收网了。
爱鲜蜂的定位：一小时送达掌上便利店。在我看来，那仅仅是张赢自己的定位。在红杉资本的大生态体系里，爱鲜蜂的战略定位仅是前半句：一小时送达物流平台。在这条赛道上，红杉资本除了布局美团外卖、饿了么，还重金布局了达达、云鸟配送。最终，新达达完成了这个使命。从排序来看，爱鲜蜂至少跑在第5名了，不淘汰它淘汰谁？
二、中商惠民为什么接这个“烂摊子”？
1、中商惠民B轮13亿资金或未全部到账，需要再造势。
工商资料显示，中商惠民最近一次股东变更在2015年2月，A轮融资宣布（2015年1月）完马上完成了变更。但是B轮融资宣布（2016年9月）至今过去半年了，股权登记还未变更，或许是因为资金还没有全部到账。
中商惠民的B轮融资发布会，选择在仓库召开，是一种不够自信的表现。
B轮融资三位联合领投方：中创基金、中合担保和西部证券的名字，也从未出现在“中国创投50强”的名单内，募资能力令人担忧。
并购事件可以触发一些想象空间，催促投资人资金尽快到位。
2、中商惠民被怡亚通战略打击，形势不容乐观。
在快消品B2B领域，中商惠民最大的竞争对手是怡亚通。
在过去的两年里，怡亚通的扩张速度绝不逊于中商惠民。更重要的一点，相比中商惠民的“颠覆性”玩法，怡亚通采取了联盟策略。2015年和2016年，怡亚通通过控股（怡亚通占股60%，经销商占股40%）的形式，大肆并购本地数一数二的传统快消品经销商，实现了全国布局。这种联盟策略，对中商惠民意图颠覆中间商的防御能力特别强。老产品、老渠道，怡亚通笼络的地头蛇的生命力更加顽强。融资能力就更加不用说了，怡亚通的上市公司身份比中商惠民更容易拿到用于扩张的大额现金。
面对怡亚通的战略打击，相比爱鲜蜂急需找一个买家，中商惠民更需要一个并购标的来壮大声势。（我相信，这笔交易红杉资本不会吃亏，卖掉爱鲜蜂不等于之前的投资就打水漂了）
3、中商惠民B2C业务进展缓慢，急需C端用户做数据。
中商惠民的定位始终是社区O2O，B2B做得再好远远不够，只有把B2C做出模型，才能让投资人看到希望。2016年1月，针对C端用户的惠生活APP上线，但该业务一直进展缓慢，整整一年过去了，才从北京扩张到上海。按照这个速度要实现3年内在A股上市，差太远。
恰好，爱鲜蜂的C端在运营城市超过14个。中商惠民通过并购爱鲜蜂可以实现C端业务的快速扩张。销量先不说，至少在用户数上，可以有一个亮眼的同比增长率，那样，不管是B轮到位，还是再吸引C轮，都会顺利一点。
以上是我的总结。
我觉得，这么大一个事件，正规的生鲜新媒体，竟然没人去深度分析。只是简单的转发一下，意义不大。
我经常感慨：
生鲜太苦逼，越是大佬倒下，越能彰显留下来的屌丝的伟大。
生鲜太有挑战性了！2017年，希望群友们不抛弃、不放弃。
“如果有一天我们既能做着生鲜，又能从中脱离出来，每年给自己放一个长假，带着老婆去加州，找一片阳光正好的沙滩，她可以看她的股票，然后我在一旁坐着，看看公司的经营报表，顺便给群友们发个红包。”（多美的场景啊）
——这才是中国生鲜CEO应有的奋斗目标。
你们说是吗？
