班组管理模式与流程（班组与班组管理）

班组管理模式与流程（班组与班组管理）①规模小且结构简单：班组人员一般在10-20人左右，规模较小：一般分为班组长和成员，结构相对简单。2、班组的特点②班组是搞好企业管理工作的基础；③班组是促进技术进步的基本环节；④班组是培养和锻炼员工的熔炉。

一、班组的概念与特征

1、班组的概念

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。

①班组是企业组织结构中的最基本生产单元；

②班组是搞好企业管理工作的基础；

③班组是促进技术进步的基本环节；

④班组是培养和锻炼员工的熔炉。

2、班组的特点

①规模小且结构简单：班组人员一般在10-20人左右，规模较小：一般分为班组长和成员，结构相对简单。

②工作细且具体：工作制度落实到班组后，必须将把所有任务细分到每个班组成员，确保每个工作环节都有人落实。

③管理实且任务重：所有规章制度都必须在班组生根发芽，任何一项工作没有落实单位制度就无法落实。

④工作环境相对艰苦：班组是最基层工作人员，要直接面对现场，比如维修车间班组还需每天下地沟，车辆维修难免惹得一身油污，工作环境相对较为艰苦。

二、班组管理的定义及内容

1、班组管理的概念

班组管理主要是指班组围绕生产任务，对生产三要素(劳动者、劳动资料、劳动对象)进行有效整合，通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。

2、班组管理的内容

班组管理主要分为生产、质量、设备、安全以及人员管理等多个方面：

①生产管理，班组生产管理是企业生产经营管理的基础。搞好班组生产管理，对于完成班组的生产任务，加强企业管理，实现企业的生产经营目标具有十分重要的意义。在生产管理过程中，各个班组应根据自己的实际和特点，运用科学管理方法，合理地组织生产活动，充分发挥班组全体成员和设备的能力，用最少的人力、物力消耗创造出最佳的安全和经济效果。

②质量管理，质量管理是运用科学管理办法，对生产产品中每一个环节的质量工作进行计划、组织、协调、控制、检查和处理的全过程。其目的是生产合格产品或提供优良服务，以满足市场和用户的需要。

③设备管理，设备管理是包括设备寿命周期全过程的管理，任务就是要严格贯彻设备维修保养制度，正确使用和维护机器设备，并通过一系列技术和经济措施，使设备始终保持良好状态进行运转，将班组的生产活动建立在最佳设备技术基础上，保证生产的顺利进行。

④安全管理，班组安全管理是企业安全管理的必不可少的基础内容。班组安全管理包括安全教育培训、安全生产责任制、现场隐患排查整改等。

⑤人员管理，班组人员管理主要包括思想管理、纪律管理和技能素质管理。人员管理是否到位，直接影响到班组的工作效率。