班组长如何管理好班组员工（班组长要怎么去做好班组管理）

班组长如何管理好班组员工（班组长要怎么去做好班组管理）目标也不能太低，班组成员如果都能够轻松完成，大家就会因为没有成就感，而失去挑战的积极性。适度的目标同时配以合理的奖励，能够很好的维持团队的工作激情。目标不能太高，超出班组成员的能力的目标肯定是无法完成，会给他们带来挫败感，打击大家的积极性。- 2 -1、制定的目标要适度班组长在给班组团队制定目标时，不管是定量还是定时的目标，都要注意适度。

大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。

- 1 -

一个团队的能力如何，主要看管理团队的人能力如何。在工厂的班组管理也是如此，班组管理做得如何，直接就反应班组长的能力如何。

那么，班组长需要怎么做，才能将班组管理做好呢？

- 2 -

1、制定的目标要适度

班组长在给班组团队制定目标时，不管是定量还是定时的目标，都要注意适度。

目标不能太高，超出班组成员的能力的目标肯定是无法完成，会给他们带来挫败感，打击大家的积极性。

目标也不能太低，班组成员如果都能够轻松完成，大家就会因为没有成就感，而失去挑战的积极性。适度的目标同时配以合理的奖励，能够很好的维持团队的工作激情。

2、管理上要宽严适度

班组长要跟班组团队成员保持好一定距离，在管理上不能过于宽松，不是就无人听管。同样也不能过于严厉，那么大家就会因为害怕而疏远你，这样就无法很好了解到团队的问题。

4、要让组员有适度紧张感

班组长在管理班组团队时，要在工作上给予他们适度的紧张感。适度的紧张感能够让人的大脑在一定程度上增强兴奋感，使人思维敏捷，反应迅速。

让班组成员有适度的紧张感，能激活班组成员的潜能，同时避免，组员在长时间的重复工作中感到困乏，而导致工作效率降低，也避免因为组员因为一时大意而引发意外。

5、要注意让组员适度发泄情绪

班组长在管理是要多关注组员的情况变化，要通过合适的方式让组员们发泄情绪。比如在一段高强度的工作后，安排时间组织一次活动进行放松。或者在工作间隙休息的时间，播放一些抒情的音乐缓解心情等等。

具体情况具体分析，但总的来说，班组长需要做好组员的心理辅导，避免强行压制和抑制，时间一长，就难免忧郁成疾，只有适当地让班组成员宣泄，才能给他们解难，解除他们的心理压力，使班员达到心理平衡。

- 3 -

班组长要想做好班组管理需要从很多个方面去入手，但首先需要掌握好适度管理。但是适度管理说起简单，到真正要做到为却是不易。

适度管理难就难在如何找到一个平衡点，需要管理的人不断的去进行调整，找到和谐的模式。总之，没有适度，班组和谐无从谈起;没有和谐，班组适度管理也根本不可能实现。

- 4 -

以上就是今天和大家分享的内容，大家对班组管理的工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。另外，如果觉得此文让你小有收获，别忘了转发朋友圈哦~

在广州地区的企业家朋友欢迎您带着问题来参与我们每周六开展精益研讨沙龙，想参加的朋友，可以在百度直接搜索“益至咨询”就能找到我们了。