西游记深度解析颠覆你的认知合集（小话西游从人情世故角度重读西游记）

西游记深度解析颠覆你的认知合集（小话西游从人情世故角度重读西游记）纪律型思维的人——沙僧唐僧在取经路上那么坚定坚强的原因就在于，他是逻辑型思维。这样的人，有头脑、学习能力强，有竞争心。牛顿、巴菲特都是逻辑型思维，大多数科学家、理论工作者都是这个天性。西行队伍最大的挑战不是妖魔鬼怪，而是遥遥无期的空虚困顿。即使唐僧浑身毛病，但他能把“意志坚定”做到极致。始终带领队伍在路上，因此成为项目负责人。人的大脑有4种思维偏好，正好对应了唐僧师徒四人。逻辑型思维的人——唐僧

《西游记》共一百回，唐僧在第十二回正式上路，直到第九十八回见到如来，全书五分之四以上的篇幅，都在写取经路上的事。

取经队伍历时十四年，才抵达大雷音寺。为什么这么久呢？是因为路上妖怪太多了吗？其实，一路上，总共几十处妖怪，每次战斗的时间都不太长。十四年的征程，绝大多数时候的敌人不是妖魔，而是连续几个月的荒无人烟。空虚、困顿，和对空虚、困顿的恐惧。或许，这正是《西游记》带给我们最重要的思考之一。

面对无休无止的的空虚、困顿，业务能力最强的悟空耐不住性子，急需打两个妖怪解闷，甚至多次离开取经队伍；猪八戒倒是很实诚，总是把回高老庄挂在嘴边；就连木讷谨慎的沙僧也被憋成了话痨。一次八戒喝错了水要生孩子，沙僧一个劲地嘴贫：“二哥，莫扭，莫扭！只怕错了养儿肠，弄做个胎前病。”“二哥，既知摧阵疼，不要扭动；只恐挤破浆泡耳。”如果取经队伍只有这三位，恐怕没几天就散摊子了。

好在，西行队伍中，还有唐僧。的确，唐僧浑身毛病，他可能是师徒四人中最不招人喜欢的一位。但我们前面提到，唐僧有一个优点是不容置疑的，这就是“意志坚定”。一个人只剩一个优点，在现实生活中，有点可惜，甚至有点可怜。但在西行队伍中，唐僧便抽象为一种精神，一把永远“在路上”的火炬。维持一个遥遥无期的项目，能把“意志坚定”做到极致，始终带领队伍“在路上”，这便足够了。

西行队伍最大的挑战不是妖魔鬼怪，而是遥遥无期的空虚困顿。即使唐僧浑身毛病，但他能把“意志坚定”做到极致。始终带领队伍在路上，因此成为项目负责人。

人的大脑有4种思维偏好，正好对应了唐僧师徒四人。

逻辑型思维的人——唐僧

唐僧在取经路上那么坚定坚强的原因就在于，他是逻辑型思维。这样的人，有头脑、学习能力强，有竞争心。牛顿、巴菲特都是逻辑型思维，大多数科学家、理论工作者都是这个天性。

纪律型思维的人——沙僧

这样的人，严谨务实、重细节、执行力强。他们喜欢动手，做家务必须一口气干完。那些看电视剧，不管好不好看，看了就得看完的人，大多都是沙僧型的人。

表现型思维的人——猪八戒

那些情感丰富、有点八卦的人，都是这一款，他们讨厌数学、讨厌逻辑公式、不喜欢竞争，认亲不认理，他们也是最讲义气的朋友，遇到事情，可以无条件地挺你。这一点，唐僧型的人可做不到，他们认理不认亲，你跟唐僧、牛顿诉个苦，他表面上同情你，心里想的却是，可怜之人必有可恨之处。

创造型思维的人——孙悟空

马云、李白、乔布斯都是这一类。那些喜欢胡思乱想、满脑子新鲜主意，天马行空的家伙就是孙悟空型的。沙僧型的人最恨这类人，因为他们常常挑战沙僧的规矩、流程。同时，沙僧型的人也最爱这类人，因为他们有沙僧型的人最缺的活力和创造力。

从这个角度看，西游记经久不衰的部分原因是，它写出了四种典型的天性，每个人都可以在这个团队里找到自己的影子。马云也说过，最经典、最理想的团队模版就是唐僧团队。

没有完美的个人，只有相对完美的团队。在一个团队中，领导者要能看到团队成员的优势，懂得各成员之间的优势互补，而不是盯着一个人的缺点。组建团队是取得成功前最重要的工作。就像一位新上任的足球教练，你要赢得比赛，首先要选对球员，因为，你不能亲自上场去踢球，必须通过他人去完成任务。作为领导者也是一样。

唐僧团队，无论从性格上、能力上、经验上，亦或是年龄上，都是一个充分互补的团队，这样的团队中，每位成员都有各自的专业角色，有的人做产品研发，有的人做市场推广，有的人做大客户销售，有的人做人力资源管理，有的人做财务管理和融资。互相协作彼此支持，才是一个团队能成事的关键。

像《西游记》这类经典书，真是常读常新，为我们今天的团队建设和高效协作提供了很好的范例。就像领导者唐僧有包容力，他比较关注使命和团队的合作；孙悟空有创新力，善于打破常规，寻求突破；猪八戒比较有亲和力，善于处理人际关系，活跃团队氛围；沙僧比较有执行力，做事情遵章守纪、踏踏实实、认认真真。这样不同优势的互补，就形成了一个团队完美的做事风格。