复星高层变动郭广昌（复星高管要有哪些素质）
复星高层变动郭广昌（复星高管要有哪些素质）这个词说的是对高管的考核办法和激励体系。对高管来说，不能说你今天多生产一个螺丝钉，马上多发一块钱，这种短期的激励是不现实的。所以郭广昌一直坚持秋后算账这个原则。对那些出了问题的，查出来了，要过一段时间再处理。对那些做了贡献的，也会放一段时间再表扬。4第四个要求，郭广昌说叫秋后算账。复星一贯坚持巴菲特的投资模型，坚持考察一个公司的基本面。郭广昌说，坚持这条投资纪律很难，比如他的团队有时候会说，某家公司概念这么好，为什么不能投。郭广昌表示，投资不能随大流、随概念，一定要看对这家公司基本面的分析。如果基本面没有问题，整个公司是好的，股价暂时下跌也没什么好怕的。3第三个要求，叫闭环能力。什么叫闭环？就是说在你的领域或者你提供的产品里，要把公司所有的优势都整合进去，形成一个完整的、可以给客户体验的、可以创造价值的产品。比如在医药领域，一家企业既能提供医疗平台，又能提供健康服务，还能开展健康保险业务。
复星集团董事长郭广昌要求公司高管具备什么素质。这是郭广昌第一次在湖畔大学的讲课内容，非常有价值，我来给您说说。
1第一个要求，企业家精神。
郭广昌理解的企业家精神，是要有很强烈的愿望想做什么事。他说，公司不是想好了该做哪些事，再请优秀人才来做。而是让优秀人才来告诉公司，想用复星的平台做什么。具备这种精神，才能发挥热情去整合资源。而且，复星不可能给每个人清晰的要求，工作的边界也不可能划得非常清楚，除了企业家精神，高管也要学会怎么定位自己。
2第二个要求，叫坚持投资纪律。
复星一贯坚持巴菲特的投资模型，坚持考察一个公司的基本面。郭广昌说，坚持这条投资纪律很难，比如他的团队有时候会说，某家公司概念这么好，为什么不能投。郭广昌表示，投资不能随大流、随概念，一定要看对这家公司基本面的分析。如果基本面没有问题，整个公司是好的，股价暂时下跌也没什么好怕的。
3第三个要求，叫闭环能力。
什么叫闭环？就是说在你的领域或者你提供的产品里，要把公司所有的优势都整合进去，形成一个完整的、可以给客户体验的、可以创造价值的产品。比如在医药领域，一家企业既能提供医疗平台，又能提供健康服务，还能开展健康保险业务。这种闭环能借助公司的各种资源，让客户满意。
4第四个要求，郭广昌说叫秋后算账。
这个词说的是对高管的考核办法和激励体系。对高管来说，不能说你今天多生产一个螺丝钉，马上多发一块钱，这种短期的激励是不现实的。所以郭广昌一直坚持秋后算账这个原则。对那些出了问题的，查出来了，要过一段时间再处理。对那些做了贡献的，也会放一段时间再表扬。
5最后一个要求，打造身边的商学院。
郭广昌说，要重视在复星集团内部成长起来的年轻人，要求高管能把复星打造成一个很好的MBA学习场所。具体来说，比如公司里一个年轻人拿到个案去分析，不知道该怎么办，需要看领导是怎么分析问题的。公司里每天谈的项目、开的会议，都可以成为学习机会。年轻人耳濡目染，就能成长。
