中田健身加盟费多少（超过1100家门店的中田健身）

中田健身加盟费多少（超过1100家门店的中田健身）以中田健身为例，市面上健身品牌林立，顾客为什么要选择进你的门店锻炼？你有什么特色或优势？原本健身就不是每一个人的生活必需品，在顾客眼中只要拥有健身场所、场所内有器械有教练在哪里锻炼都是一样的，服务也是一样的，别人为什么非要选择在你的门店锻炼呢？你又有什么特色和优势让会员选择你？让会员留下呢？甚至吸引住会员？对于绝大部分传统企业来说，转型的需求往往根据顾客的需求同步跟进，在互联网时代，传统行业透明度逐渐明晰的大环境下，如何通过数字技术和互联网技术对客户进行营销，是一个重中之重的问题。但对于一家大型连锁商业健身企业来说，传统的销售模式，往往难以为继，过度依赖于一线人员的主观能动性和责任性。忽略了一点现在是互联网时代，地推发传单早已是10多年前的过时模式了，我们不是说地推发传单不好而是一个过时的东西太过于注重无意是浪费人力物力。中田健身采用传统营销模式完成了从0-1，最后再发展壮大，都得益于传统

#企业数字化转型#大家都知道中田健身在全国健身行业中还是小有名气，门店至今发展到1000多家，营收业绩在2017年就上亿，但是就算如此，中田健身依然苦于从传统经营模式转型到数字化经营模式。

“传统模式的困境”

相信大家都在地铁站，商超、商圈附近接到过各种健身房的传单，也有高头大马的健身教练，跟你说XX健身房免费体验，或者在大型商超广告牌大广告、亦或者在大众点评、美团、小红书上面做流量推广等等。

而年收上亿的中田健身的运营模式也和上述相差无几，甚至更多是地推 传单的的模式，也就是线下商家的“传统销售模式”，虽然中田的理念是发扬农民的勤劳勤奋的传统。

但对于一家大型连锁商业健身企业来说，传统的销售模式，往往难以为继，过度依赖于一线人员的主观能动性和责任性。忽略了一点现在是互联网时代，地推发传单早已是10多年前的过时模式了，我们不是说地推发传单不好而是一个过时的东西太过于注重无意是浪费人力物力。

中田健身采用传统营销模式完成了从0-1，最后再发展壮大，都得益于传统模式，但在互联网和数字经济时代，行业价格趋于明显，行业竞争更加激烈，营销模式更新迭代的当下，对于一个企业来说转型是一个迫在眉睫的问题。

为什么要进行数字化转型？

对于绝大部分传统企业来说，转型的需求往往根据顾客的需求同步跟进，在互联网时代，传统行业透明度逐渐明晰的大环境下，如何通过数字技术和互联网技术对客户进行营销，是一个重中之重的问题。

以中田健身为例，市面上健身品牌林立，顾客为什么要选择进你的门店锻炼？你有什么特色或优势？原本健身就不是每一个人的生活必需品，在顾客眼中只要拥有健身场所、场所内有器械有教练在哪里锻炼都是一样的，服务也是一样的，别人为什么非要选择在你的门店锻炼呢？你又有什么特色和优势让会员选择你？让会员留下呢？甚至吸引住会员？

如何去拓展用户，存留用户、深度绑定用户，如何展示自身差异化？这些才是一个企业为什么要去做数字化转型的目的。

如何进行数字化转型？

在近日，青莲元宇数字平台就联合中田健身，同过WB3.0和区块链技术和数字技术，帮助中天健身转型数字化企业。

通过建立数字技术，建立科学的管理流程，解决基础员工的管理问题，同时通过建立数字模型，对各个进店率不高，会员流失大的门店，采用“宣发帮扶、流量扶持”协助各个门店拓展客户和存留会员。

同时对于用户端，青莲联合中田，采用数字文创 区块链技术，发行流通型电子会员藏品，替代传统电子会员卡，采用区块链技术绑定单个会员藏品，通过单个会员藏品唯一性的方式保证会员的权益，例如各个优惠活动、体验活动、专属活动都直接连接中田会员藏品，每个中田会员藏品都是具备唯一性，也避免出现问题的可能，保障会员的权益。

同时通过中田健身的落地服务捆绑中田会员藏品而不绑定人的拓展方式，提高中田会员藏品的价值，通过流通制度，为中田会员藏品附加价值，例如原本的会员转卡，可以直接通过藏品转赠进行转让，不用去门店再进行转让，同时会员藏品的附加价值不会变更，让中田会员的权益得到保障。

当然，这仅仅只是中田健身进行数字化转型的第一步，后续中田健身将会联合青莲元宇数字平台发展发行VR技术、虚拟数字人，帮助旗下会员，通过更直观的数字技术，选择贴合资深健身指导和健身课程建议，以帮助更多的获得更好的体验感和归属感。

千里之行始于足下，传统企业数字化转型的趋势愈发明显，而谁能在数字化经济的浪潮中占据先机，获得先发优势，往往就能决定一个企业的生死存亡。