张启明谈高中生（张启明你最大的敌人）

张启明谈高中生（张启明你最大的敌人）然而，固有的东西通常是很难打破的，这也是经过历史的证明的。每次的改朝换代，无一不是用无数鲜血的代价换来的。但“无破不立”，要想有所突破，就一定要打破固有的、惯性的思维。这个故事看似夸张，却很好地说明了人们的惯性思维。在我们的经济生活中，这种案例比比皆是。一个人在对待某件事时，总是遵循着以前的经验，而不去想这种原有的经验是否合适；一个组织比如企业在确定了经营管理模式之后，总是遵循一个固定的方式或程序来解决各种问题，而很少会思考这些方法是否仍然有效、合理。无论是个人还是组织，如果任由思维定势发展下去，必然会出现效率低下、沟通不畅等一系列问题。德国19世纪的“铁血宰相”俾斯麦当年出使俄罗斯时就听到过一个故事。有一天俄罗斯的亚历山大大帝在皇宫中散步，走到皇宫的花园中，看到一个士兵笔直地站在花园的旁边。他觉得十分奇怪，就问那个士兵：“你站在这里干什么?”士兵回答说：“这是命令。”亚历山大大帝又问其他

法国科学家曾做过一个著名的毛毛虫实验。他把若干毛毛虫放在一个花盆的边缘上，首尾相连，围成一圈，并在花盆周围不到6英寸的地方撒了一些毛毛虫最爱吃的松针。毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆一圈又一圈地走，一小时过去了，一天过去了，又一天过去了，毛毛虫们还是不停地围绕花盆在转圈，一连走了七天七夜，它们终于因为饥饿和精疲力竭而死去。

其实，只要有一只毛毛虫能越雷池一步，打破固有的习惯及跟随的习性，就会逃脱死亡的陷阱。毛毛虫的悲剧在于思维的惯性，在于不假思索的盲从。

什么叫惯性思维？即思维定势，习惯性思维。一旦形成思维定势，就会习惯性地用固定的模式或思路去进行思考与分析，不愿也不会转个方向、换个角度想问题。

毛毛虫如此，事实上，很多时候，我们人，何尝不是如此。

德国19世纪的“铁血宰相”俾斯麦当年出使俄罗斯时就听到过一个故事。有一天俄罗斯的亚历山大大帝在皇宫中散步，走到皇宫的花园中，看到一个士兵笔直地站在花园的旁边。他觉得十分奇怪，就问那个士兵：“你站在这里干什么?”士兵回答说：“这是命令。”亚历山大大帝又问其他人，没有一个回答得上来。

张启明：你最大的敌人，是惯性思维！

他觉得非常奇怪，就命令侍从继续追查。最后从一个知情的人那里找到了答案。原来很久以前，还是叶卡捷琳娜女皇执政期间，她有一个冬天的中午在花园中散步，发现花园中盛开着一朵十分美丽鲜花，于是下令派一名士兵守在那里，不准任何人采摘。这一命令从此就执行下来，尽管花早就没有了，但是站岗的士兵一直就这么站了几十年。

这个故事看似夸张，却很好地说明了人们的惯性思维。在我们的经济生活中，这种案例比比皆是。一个人在对待某件事时，总是遵循着以前的经验，而不去想这种原有的经验是否合适；一个组织比如企业在确定了经营管理模式之后，总是遵循一个固定的方式或程序来解决各种问题，而很少会思考这些方法是否仍然有效、合理。无论是个人还是组织，如果任由思维定势发展下去，必然会出现效率低下、沟通不畅等一系列问题。

然而，固有的东西通常是很难打破的，这也是经过历史的证明的。每次的改朝换代，无一不是用无数鲜血的代价换来的。但“无破不立”，要想有所突破，就一定要打破固有的、惯性的思维。

如何打破呢？小九想在这里给大家介绍两种方法。

流程再造

先来看生活中的一个具体实例。小红早晨上学要准点到，在奶奶的照顾下起床、在妈妈的敦促下洗漱、吃妈妈准备好的早饭、坐爸爸的车去学校。妈妈一边要敦促洗漱，一边要准备早饭，结果，早饭准备时间长了，小红迟到了。

张启明：你最大的敌人，是惯性思维！

或许你会说，解决这个问题，可以提前半个小时起床。但细想一下，这其实不是我们的最优方案，就像我们工作不能正常完成而加班一样。更好的做法是，我们可以从再造流程做起。

其实，小红上学之前的这段活动，可以当做是一个流程。分析一下这个流程，可以看出来，其中有很多可以改造的环节。

首先，可以让奶奶敦促洗漱，让妈妈安心做早饭。

甚至，可以让小红自己独立起床、洗漱，甚至帮妈妈做早饭。

再者，可以买更高级的做饭“设备”，缩短做饭时间。

此外，还可以考虑坐车的问题，比如是坐校车还是坐爸爸的车，比如是爸爸开车，还是爸爸的司机开车等等。

对现有的流程提出质疑，是摆脱惯性思维的方法质疑。哪里有流程，哪里就有流程再造。流程再造是摆脱惯性思维羁绊的一剂良药。

逆向思维

这是一个招聘产品经理的故事。主人公A为某公司人事专员，一次接到HR的任务，就是帮忙设计一个招聘产品经理的广告。

A思考了很久：过去那么久，我们都没有通过哪些传统渠道找到合适的产品经理，难道在做一个广告，就可以找到吗？因而，A打破了原来的做法，并向上级汇报。最后，他们跟某餐厅联合，在其所有连锁餐厅推出了产品经理套餐（餐厅的分布恰好与地区互联网创业公司分布重合），只要拿产品经理的名片过来，就可以用1元吃一个产品经理套餐。

张启明：你最大的敌人，是惯性思维！

这样自然就收集到了大量的产品经理名片，然后HR就打电话去挖角了。

试想一下，如果用传统的方式找人，要等到多久呢？

这里运用的就是逆向思维，“从结果到方法”的思考方式，这一方式鼓励我们在做事情的时候，要先认真思考一下，从结果倒推，找到合适的方法。

雄九集团董事局主席张启明说，创新是企业的动力之源，是企业的立身之本。如何做到创新，其中很重要的一点就是打破惯性思维，突破自我、打破常规，让思想不再受到束缚。如此，才能获得更为长久的发展。