一级建造师建设工程项目管理重点（一级建造师建设工程项目管理全书重点总结）
一级建造师建设工程项目管理重点（一级建造师建设工程项目管理全书重点总结）2、建设工程管理与建设工程项目管理（2）使用阶段（运行阶段）一、区分：建设工程管理与建设工程项目管理1、项目全寿命周期的理解（1）建设工程项目的决策阶段和实施阶段
2022 一级建造师《建设工程项目管理》全书重点总结
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
一、区分：建设工程管理与建设工程项目管理
1、项目全寿命周期的理解
（1）建设工程项目的决策阶段和实施阶段
（2）使用阶段（运行阶段）
2、建设工程管理与建设工程项目管理
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名称 |
周期 |
核心任务 |
参与方 |
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建设工程管理 |
全寿命 |
建设和使用增值 |
投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方 |
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建设工程项目管理 |
实施阶段 |
目标控制 |
投资方、开发方、设计方、施工方、供货方但不包括项目使用期的管理方 |
3、五方管理
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参与方 |
利益 |
涉及阶段 |
目标 |
任务 |
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业主方(核心) |
(业主)自身利益 |
涉及整个实施阶段 |
项目的总投资目标、进度目标[动 用或交付使用]、项目的质量目标 |
三控三管一协调；安全管理是最重要的任务 |
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建设项目工程总承包方 |
整体 自身利益 |
自身三大目标及 项目总投资目标 安全目标 |
三控三管风险资源 | |
|
供货方 |
主要在施工阶段 |
自身的三大目标 |
三控三管一协调 | |
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施工方 |
自身的三大目标 安全目标 |
三控三管一协调 | ||
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设计方 |
主要在设计阶段 |
自身的三大目标 及项目总投资目标 |
三控三管一协调 [设计成本及总投资] | |
|
各方都包含三控三管一协调，其中安全管理是最重要的的任务。 | ||||
1Z201023 施工方项目管理的目标和任务
一、指定分包
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论制定分包商与施工总承包放，或施工总承包管理方，或业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
备注：我国《建筑法》明确规定，严禁指定分包！所以，教材中讲到的合法的指定分包均为国际做法(国际惯例)，在国内出现指定分包的，就是违法行为。
1Z201030 建设工程项目的组织
一、区分系统目标实现的因素与影响质量的因素
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影响目标实现的因素 |
组织、人、方法、工具(组织是目标能否实现的决定性因素) |
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影响项目质量的因素 |
人、材、机、料、法、环(在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用) |
二、组织论
1、四个图、四种关系
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组织工具 |
矩形框连接的表达 |
表达的含义 |
矩形框的内容 |
作用 |
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项目结构图 |
直线(树状图逐层分解) |
工作任务分解 |
工作任务 |
是项目结构编码的依据项目结构图及其项目结构编码是编制投资、进度、质量等编码的基础 |
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组织结构图 |
单箭线 |
指令关系 |
工作部门 |
是组织结构编码的依据，描述组织结构模式 |
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合同结构图 |
双向箭线 |
合同关系 |
参与单位 |
合同编码的主要依据 |
|
工作流程图 |
单箭线 |
逻辑关系 |
各项工作 |
工作流程编码的主要依据(菱形框表示判别条件) |
2、管理职能分工表与施工任务分工表（两表）
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工作任务分工表 |
分任务 |
明确主办、协办、配合的部门每一个任务至少有一个主办工作部门(协办可有可无) |
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管理职能分工表 |
定职能 |
明确(项目经理、管理部门)的管理分工。我国习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能。 |
3、组织结构模式
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指令源数量 |
特征 | |
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职能组织结构模式 |
多个矛盾的指令源，只要官大随便下指令 |
指令源乱 |
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线性组织结构模式 |
只能对直接下级下指令，单一的指令源 |
路径长 |
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矩阵组织结构模式 |
纵横两个矛盾的指令源 |
适用大的组织系统 |
1Z201040 建设工程项目策划
一、决策阶段与实施阶段的策划
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决策阶段 |
实施阶段 | |
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策划的主要任务 |
定义项目开发或建设的任务和意义 |
确定如何组织该项目的开发或建设 |
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管理的主要任务 |
确定项目的定义 |
通过管理使项目的目标得以实现 |
二、决策阶段策划内容与实施阶段策划内容
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决策阶段策划内容 |
实施阶段策划内容 | |
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组织策划 |
（1）决策期的组织结构； ...... （2）实施期组织总体方案； |
（1）业主方项目管理的组织结构； （2）任务分工和管理职能分工； （3）项目管理工作流程； |
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管理策划 |
（1）项目实施期管理总体方案； （2）生产运营期设施管理总体方案； |
（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容； （2）项目风险管理与工程保险方案。 |
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合同策划 |
(1)决策期的合同结构； (3)实施期合同结构总体方案。 |
(1)方案设计竞赛的组织； (3)合同文本。 |
1Z201050 建设工程项目采购的模式
一、施工发承包类型
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施工平行发包 |
将施工任务发包给不同的施工单位 |
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施工总承包 |
将施工任务委托给一个施工单位 |
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施工总承包管理 |
施工任务委托给不同的施工单位，再委托一个的施工单位进行管理 |
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施工总承包 |
承包：施工 管理 |
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施工总承包管理 |
承包：管理(一般只做管理，想施工也需投标竞争) |
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工程总承包 |
也叫项目总承包，至少包：设计 施工(DB)；如果也包采购为 EPC |
二、施工总承包与施工总承包管理对比
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施工总承包方 |
施工总承包管理方 | ||
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承担任务的方式 |
执行 组织 |
一般情况下，只组织 | |
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与分包合同关系 |
自行分包是合同关系 |
一般情况下，与业主签 | |
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相同点 |
相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人 | ||
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施工总承包 |
施工总承包管理 | ||
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开展程序不同 |
图需全部出完 |
不依赖完整的图纸 | |
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合同关系不同 |
自行与分包签合同 |
一般情况下，业主与分包签 | |
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分包选、认不同 |
总包选，业主认可 |
业主选，总管认可 | |
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分包支付款不同 |
总包付 |
可业主付，也可总管付 | |
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合同价格不同 |
工程总造价 |
总管管理费 | |
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
一、项目管理规划大纲与实施规划
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项目管理规划大纲 |
项目管理实施规划 | |
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编制时间 |
投标前 |
开工前 |
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编制依据 |
项目文件、相关法律法规和标准；类似项目经 验资料；实施条件调查资料。 |
注意：规划大纲、工程合同、项目设计文件、 工程情况及特点、项目团队的能力和水平 |
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包含内容 |
×××管理(结尾大都带管理二字) |
×××计划(结尾大都带计划二字) |
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
一、施工组织设计
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施工部署及施工方案 |
合理安排施工工序、确定主要工程施工方案 |
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施工进度计划 |
反映最佳施工方案在时间上的安排 |
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施工平面图 |
是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 |
二、施工组织设计类型（三类）
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类别 |
内容比较 |
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施工组织总设计 |
工程概况；总施工部署；总进度计划；总资源配置；主要施工方法；总平面布置。 |
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单位工程施工组织设计 |
工程概况；施工部署；进度计划；资源配置；主要施工方案；施工现场平面。 |
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施工方案 |
工程概况；施工安排；进度计划；资源配置；施工方法及工艺要求。 |
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主持编制人 |
审批人 | |
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项目负责人 |
施工组织总设计 |
总承包单位技术负责人 |
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单位工程施工组织设计 |
施工单位技术负责人 | |
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(规模较大的)重、难点分部工程和专项施工方案 | ||
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施工方案(一般) |
项目技术负责人 |
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
一、动态控制原理及四大措施
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措施 |
关键词 |
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组织措施 |
组织论、人员、分工、流程、项目结构、组织结构 |
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管理措施 |
换管理方法、强化合同管理 |
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经济措施 |
资金、资源、激励 |
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技术措施 |
换机、换料、换设计、换施工方法 |
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
一、项目管理机构负责人的职责与权限
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职责(必须做，应该做的) |
权限(有一定的选择权) |
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组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划； 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案； 对资源进行质量监控和动态管理； 组织或参与评价项目管理绩效； 进行授权范围内的任务分解和利益分配； 协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报.... |
参与组建项目管理机构； 决定授权范围内的项目资源使用； 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通； 主持项目管理机构工作； 制定项目管理机构管理制度； “五参与两授权一主持一制定” |
二、项目各参与方之间的沟通方法
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沟通方法 |
沟通主体 |
在沟通过程中处于主导地位 |
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沟通客体 |
即沟通对象，是沟通过程的出发点和落脚点，在沟通过程中具有积极的能动作用 | |
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沟通渠道 |
是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节 | |
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沟通通道障碍 |
选择沟通媒介不当 |
口头传达效果较差，因为接受者会认为“口说无凭”“随便说说”而不加重视 |
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几种媒介相互冲突 |
当信息用几种形式传送 | |
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沟通渠道过长 |
组织机构庞大，内部层次多 | |
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外部干扰 |
受到自然界各种事物干扰所打扰；因双方距离太远而沟通不便。 |
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
一、常考点：风险管理的工作任务及工作流程
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风险识别 |
(1)收集与施工风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制施工风险识别报告。 |
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风险评估 |
(1)分析发生的概率；(2)分析损失量；(3)确定风险量和风险等级。 |
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风险应对 |
规避、减轻、自留、转移；向保险公司投保是风险转移。 |
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风险监控 |
预测可能发生的风险，并对其进行监控并提出预警。 |
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
一、《质量管理条例》和《安全生产管理条例》的规定
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未经监理工程师签字建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进入下一道工序的施工 |
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未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收 |
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发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求暂停施工，并及时报告建设单位；施 工单位拒不整改或不停工，应当及时向有关主管部门报告。 |
二、监理规划与监理实施细则
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监理规划 |
监理实施细则 | |
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审批人 |
监理单位技术负责人 |
总监 |
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编制人 |
总监组织专业监理工程师 |
专监 |
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时间节点 |
签合同并收到设计文件开始编 |
施工开始前 |
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依据 |
...监理大纲、监理合同及建设项目相关合同... |
监理规划、专业工程的标准、设计等、施组 |
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内容 |
不记 |
特点、流程、要点、方法 |
1Z202000 建设工程项目成本管理
1Z202010 成本管理的任务、程序和措施
一、成本管理的任务和程序
成本计划编制→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
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计划 |
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 |
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控制 |
贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。 |
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核算 |
施工成本一般以单位工程为成本核算对象。 |
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分析 |
寻求进一步降低成本的途径，贯穿于施工成本管理的全过程。 |
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成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 | |
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考核 |
衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。 |
1Z202020 成本计划
一、施工成本计划的类型
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计划类型 |
编制阶段 |
特征 |
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竞争性成本计划 |
工程项目投标及签订合同阶段 |
估算成本计划，战略性成本计划、比较粗略 |
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指导性成本计划 |
选派项目经理阶段 |
项目经理的责任成本目标；按照企业的预算定额制定 |
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实施性成本计划 |
项目施工准备阶段 |
以落实责任目标为出发点 |
二、施工预算与施工图预算
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编制依据 |
适用范围 |
发挥作用 | |
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施工预算 |
施工定额 |
施工企业内部 |
组织施工生产、签发任务书、经济核算 |
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施工图预算 |
预算定额 |
建设单位、施工单位 |
投标报价 |
1Z202030 成本控制
一、材料用量的控制方法
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定额控制 |
对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。 |
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指标控制 |
没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。 |
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计量控制 |
准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。 |
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包干控制 |
小型及零星材料(钢钉、钢丝)，由作业者包干控制。 |
二、赢得值法
已完工作的预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作的预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作的实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
当费用偏差 CV 为负值时，即表示项目运行超出预算费用。
当进度偏差 SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
三、偏差分析的表达方法
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横道图法 |
形象、直观、一目了然 |
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表格法 |
优点：灵活、适用性强；信息量大；可借助于计算机 |
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曲线法 |
定量分析：曲线为累积曲线，偏差为累积偏差 |
1Z202040 成本核算
一、成本核算方法
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优缺点/适用 | |
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表格核算法 |
优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。 |
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会计核算法 |
优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。 |
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两种方法综合使用 |
用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制； 用会计核算法进行工程项目成本核算。 |
1Z202050 成本分析和成本考核
一、施工成本分析的依据
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会计核算资料 |
价值核算，旨在实现最优效益 |
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业务核算资料 |
最广，迅速取得资料 |
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统计核算资料 |
可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。 |
二、成本分析的基本方法
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
因素分析法又称连环置换法(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)。
三、综合成本分析的方法
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分部分项工程成本分析 |
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。 分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。 |
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年度成本分析 |
要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算；重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。 |
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竣工成本分析 |
竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。 |
四、成本计划的三类指标
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成本计划的数量指标 |
××指标（一个数值，通常以“指标”两字结尾） |
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成本计划的质量指标 |
××率（一个比值，通常以“率”字结尾） |
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成本计划的效益指标 |
××额（一个差值，通常以“额”字结尾） |
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
一、进度控制的动态管理过程
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：
(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
(3)进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差， 则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
二、工程进度计划系统
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进度计划系统 构成 |
不同深度 |
总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划 |
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不同功能 |
控制性进度计划、指导性进度计划、实施性(操作性)进度计划 | |
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不同参与方 |
业主、设计、施工、供货、设备安装 | |
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不同周期 |
5 年建设进度计划、年度、季度、月度、旬计划 |
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
一、总进度目标论证的工作步骤
(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析； (4)确定项目的工作编码；
(5)编制各层进度计划；(6)编制总进度计划。
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
一、横道图特点
横道图是一种简单并运用最广的传统的计划方法，简洁性是最大的优点，且直观易懂。但逻辑关系不好表达，适用手工编制，手工调整...
二、网络图绘图规则（双代号网络图和单代号网络图绘图规则类似）
(1)必须正确表达已定的逻辑关系。
(2)严禁出现循环回路。
(3)节点之间严禁出现带双向箭线或无线头的连线。
(4)严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
(5)某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。
(6)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
(7)双代号网络图中只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)。
三、网络图参数计算
总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间
四、关键工作概念
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
五、关键线路的说法
双代号：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
单代号：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
六、时标网络图
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵
一、施工质量的影响因素(4M1E)
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人 |
决定性因素；包括决策者、管理者、作业者。 |
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机 |
材料质量是工程质量的基础。施工机械(用完带走)：操作工具、施工安全设施 |
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料 |
工程设备(组成实体)：生产设备、环保设备。 |
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法 |
是方法，不是法律；指新技术等 |
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环 |
自然环境：不可抗力(在基层未干燥或大风天进行卷材屋面防水层的施工，就会导致粘贴不牢及空鼓等)； 社会环境：建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念； 管理环境：参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参加单位之间的协调； 作业环境：施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，交通运输和道路条件(人为可以改变)。 |
二、质量风险应对策略
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风险规避 |
体现在避开、避免、不选用：依法进行招标投标，慎重选择有资质、有能力的单位；不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案 |
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风险减轻 |
在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案 |
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风险转移 |
分包转移[联合体承包]、担保转移、保险转移 |
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风险自留 |
可以采取设立风险基金；预留一定比例的不可预见费 |
1Z204020 建设工程项目质量控制体系
一、质量管理的 PDCA 循环
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计划（P） |
包括质量目标及质量保证工作计划 |
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实施(D) |
通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值 |
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检查(C) |
一是检查是否执行了计划的行动方案、二是检查执行结果 |
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处置 (A) |
处置分纠偏和预防改进两方面 |
二、项目质量控制体系的特点和构成
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项目质量控制体系 |
施工企业质量管理体系 | |
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建立目的不同 |
特定的项目 |
用于施工企业的质量管理 |
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服务范围不同 |
项目所有质量责任主体 |
独立的施工企业 |
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控制目标不同 |
项目的质量目标 |
施工企业的质量管理目标 |
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作用时效不同 |
一次性 |
永久性 |
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评价方式不同 |
项目的总组织者自我评价 |
第三方认证 |
三、项目质量控制体系的建立程序
建立系统质量控制网络→制定质量控制制度→分析质量控制界面→编制质量控制计划
四、项目质量控制体系的运行机制
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动力机制 |
是项目质量控制体系运行的核心机制。 |
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约束机制 |
取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力 |
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反馈机制 |
坚持质量管理者深入生产第一线，掌握第一手资料 |
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持续改进 |
应用 PDCA 循环原理 |
1Z204030 建设工程项目施工质量控制
一、施工质量控制基本环节
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事前控制 |
编制质量计划→明确质量目标→设置质量管理点→落实质量责任 |
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事中控制 |
首先是对质量活动行为约束，其次是对活动结果监督控制； 控制的关键是坚持质量标准； 控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制 |
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事后控制 |
对质量活动结果的评价、认定、纠偏 |
二、施工质量检查
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检查方法 |
目测法 |
看：外观、颜色。内墙抹灰大面是否平直。 |
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摸：光滑度、是否掉粉 | ||
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敲：面砖、水磨石检查 | ||
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照：井内、设备安装质量检查、吊顶安装 | ||
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实测法 |
靠：平整度 | |
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量：大理石板的拼缝尺寸、摊铺沥青的温度、混凝土坍落度 | ||
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吊：砌体、门窗安装垂直度 | ||
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套：阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、门窗及构建的对角线 | ||
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试验法 |
理化试验：强度、荷载、压力等 | |
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无损试验：超声波、射线等 |
1Z204040 建设工程项目施工质量验收
一、施工质量验收
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名称 |
组织者 |
注意内容 |
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检验批 |
专监 |
验收的最小单元(主控均应合格，一般合格，完整的验收记录) |
|
分项工程 | ||
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分部工程 |
总监 |
增加：安全、节能、环保要求；增加：观感要求。 |
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单位工程 |
建设单位 |
又增加：使用功能要求 |
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竣工验收 |
了解竣工验收报告中附有的文件包括：施工许可证 |
二、在施工过程的工程质量验收中发现质量不符合要求的处理办法
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检验批 主控项目 |
严重缺陷 |
推到重来。 |
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一般缺陷 |
翻修或者更换器具、设备，采取相应的措施后重新验收。 | |
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强度不足 |
1.请法定资质的检测单位检测，达到设计要求，通过验收。 | |
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2.经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算满足安全和使用，可予以验收。 | ||
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(分部分项)可能影响结构安全和使用功能，加固处理，按处理技术方案和协商文件进行验收。 | ||
1Z204050 施工质量不合格的处理
一、施工质量事故报告
二、施工质量缺陷处理
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返修 |
(1) 蜂窝、麻面、局部损伤; (2) 对混凝土结构裂缝，不影响结构的安全和使用... (3) 裂缝宽度＜0.2mm 表面密封法;裂缝宽度＞0.3mm 嵌缝密闭法;裂缝较深时采取灌浆修补法。 |
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返工 |
经修补后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性。如：防洪堤坝填筑压实后干密度 未达到规定值;公路桥梁工程预应力按规定张拉系数 1.3 而实际仅为 0.8;28d 的混凝土实际强度不到规定强度的 32%... |
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不作处理 |
(1) 不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。如：混凝土表面干缩裂缝，不影响使用和外观... （2）后道工序可以弥补的质量缺陷。如：轻微麻面，混凝土现浇楼面的平整度偏差达到 10mm... (3)法定检测单位鉴定合格的。 (4)经检测鉴定达不到设计要求，原设计单位核算，能满足结构安全和使用功能的。 |
1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用
一、数理统计方法
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分层法 |
分门别类的进行 |
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因果分析图 |
一次分析一个问题，逐层排查，确定主要原因 |
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排列图 |
直观、主次分明 |
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直方图 |
了解统计数据的分布特征，从中掌握质量能力状态。 观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态。 |
1Z204070 建设工程项目质量的政府监督
一、必考点：五方责任主体 & 终身质量责任制
政府质量监督的性质属于行政执法行为，是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位(以下简称工程质量责任主体)和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。
建设工程五方责任主体项目负责人质量终身责任是指在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。 工
程质量终身责任制实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
一、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行
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体系文件 |
管理手册 |
纲领性文件 |
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程序文件 |
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作业文件 |
包括作业指导书、管理评定、监测活动准则及程序文件引用的表格 | |
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体系维持 |
内部评审 |
自我保证和自我监督的一种机制 |
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管理评审 |
施工企业最高管理者对管理体系的系统评价 | |
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合规性评价 |
项目组级：半年 | |
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公司级：一年 |
1Z205020 建设工程安全生产管理
一、安全生产管理制度体系
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安全生产责任制 |
所有制度的核心 |
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安全生产许可证 |
有效期 3 年，期满前 3 个月办理延期 |
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安全生产教育培训 |
三级安全教育具体指企业、项目、班组三级，企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于 24 学时。在经常性的安全教育中，安全思想、安全态度教育最为重要 |
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专项施工方案专家论证 |
深基坑、地下暗挖、高大模板，需施工单位组织专家论证 |
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安全检查制度 |
查思想、管理、隐患、整改、伤亡事故处理等；重点是“三违”和安全责任制落实 |
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“三同时”制度 |
同时设计、同时施工、同时投入生产和使用 |
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工伤和意外伤害保险 |
工伤保险是法定强制性保险、鼓励企业为从事危险作业的工人办理意外伤害保险 |
二、安全事故隐患治理原则
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冗余安全度 |
例如道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯 |
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单项隐患综合 |
如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关， 对配电箱、用电线路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线 |
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事故直接隐患与间接隐患并治 |
对人、机、环境系统进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施 |
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预防与减灾并重 |
尽可能减少发生事故的可能性，如果不能安全控制事故的发生，也要设法将事故等级减低 |
1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
一、安全生产应急预案
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综合应急预案 |
应对各类事故的综合性文件 |
一年练一次 |
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专项应急预案 |
针对基坑开挖、脚手架拆除等事故 | |
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现场处置方案 |
针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的 |
半年练一次 |
二、关于安全生产事故上报的规定（联系质量事故“按事故造成损失的程度分类”）
1.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人(施工单位)报告；单位负责人接 到报告后，应当于 1 小时内上报。
2.事故处理“四不放过”原则：①事故原因未查清不放过；②责任人员未处理不放过；③有关人员未受 到教育不放过；④整改措施未落实不放过。
3.特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院应急管理部和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
4.应急管理部和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过 2 小时。
5.重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起 15 日内作出批复；特别重大事故，30 日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过 30 日。
1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
一、施工现场文明施工的要求
1.项目经理为现场文明施工的第一责任人。
2.市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于 2.5m，其他工地的围挡高度不低于 1.8m。
3.施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。
施工现场应推行硬地坪施工，作业区、生活区主要干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化。
二、噪声控制措施
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声源控制 |
声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施；在声源处安装消声器消声 |
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传播途径控制 |
消声(利用消声器阻止传播)、减震降噪(改变振动源与其他刚性结构的连接方式) |
三、工程现场职业健康安全卫生的措施
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宿舍管理 |
①室内净高≥2.4m，通道宽度≥0.9m，每间宿舍居住≤16 人;②必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过 2 层，严禁通铺;③宿舍内应设置生活用品专柜和垃圾桶。 |
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食堂管理 |
①食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须有身体健康证;②非炊事人员不得随意进入制作间;③设置独立制作间、储藏间，门扇下方设不低于 0.2m 的防鼠挡板。灶台及其周边应贴瓷砖，高度不宜小于 1.5m。粮食存放台距墙和地面应大于 0.2m;④食堂的燃气罐单独设置存放间，通风良好。 |
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厕所管理 |
①设置水冲式或移动式厕所，地面应硬化。隔板高度不低于 0.9m。 ②厕所设专人清扫、消毒。 |
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其他临时设施 |
①生活区设开水炉、电热水器或饮用水保温桶，施工区配备流动保温水桶;②作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在 2 小时内向施工现场所在地建管部门和有关部门报告。 |
1Z206010 建设工程施工招标与投标
一、评标
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评标阶段 |
审查内容 | |
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初步评审 （符合性） |
符合性审查 |
投标资格、投标文件完整性、投标担保有效性、与招标文件的显著性差异。如实质上不响应招标文件，作无效标处理。 |
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报价计算正确性 |
大小写不一致以大写为准 单总价不一致以单价为准 正副本不一致以正本为准 以上均需要由投标人代表签字确认 | |
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详细评审 (核心 实质) |
技术评审 |
技术方案、措施、手段、装备;人员配备;组织结构;进度计划等。 |
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商务评审 |
报价高低、构成;计价方式;计算方法;支付条件;取费标准;价格调整;税 费;保险以及优惠条件等 |
1Z206020 建设工程合同的内容
一、通用条款优先解释顺序
通用条款规定的优先顺序：1.合同协议书；2.中标通知书(如果有)；3.投标函及其附录(如果有)；4. 专用合同条款及其附件；5.通用合同条款；6.技术标准和要求；7.图纸；8.已标价工程量清单或预算书；9. 其他合同文件。
二、缺陷责任期与保修期
1.缺陷责任期：从工程通过竣工验收之日起计算。最长不得超过 24 个月。
2.保修期：是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算。
三、重新检查与私自覆盖的规定
重新检查：承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部 位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量 符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期，支付承包人合理的利润；经检查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。
承包人私自覆盖：承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和(或)延误的工期均由承包人承担。
四、交货日期的确定
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送货 |
收到算 |
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提货 |
合同规定通知提货 |
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委托第三方 |
供货方发运产品时承运单位签发的日期(快递单上的日子) |
五、发包人、承包人、分包人、劳务分包人的责任与义务
发包人的责任与义务：①图纸的提供和交底；②对化石、文物的保护；③出入现场的权利；④场外交通；⑤场内交通；⑥许可或批准；⑦提供施工现场；⑧提供施工条件；⑨提供基础资料；⑩资金来源证明及支付担保；⑪支付合同价款；⑫组织竣工验收；⑬现场统一管理协议。
承包人的工作：1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3)提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的 施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；5)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
分包人与发包人的关系：分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接；工作联系，将被视为违约并承担违约责任。
承包人指令：就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生 的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。
1Z206030 合同计价方式
一、施工合同计价方式及特点
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单价合同 |
单价优先 | |
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总价合同 |
适用于工程量小、工期短、技术简单、图纸完整、合同条件完备 | |
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成本加酬金合同 |
成本加固定费用 |
总成本一开始估计不准，可能变化不大 |
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成本加固定比例费用 |
初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法编制招投标文件 | |
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成本加奖金 |
仅能确定一个估算指标 | |
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最大成本加费用 |
设计深度可以报总价 | |
1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
一、施工合同风险类型
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项目外界环境风险 |
政治、经济、法律、自然 |
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项目组织成员资信和能力风险 |
业主、承包商、其他人 |
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管理风险 |
对环境调查和预测的风险；合同、策略、方案等 |
二、工程担保
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银行保函 |
合同金额的 10%，建筑行业采用有条件银行保函。 |
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履约担保书 |
(1)担保公司或者保险公司开具；(2)承包人违约时，担保公司或保险公司用担保金完成施工任务或向发包人支付完成该项目的实际花费，但金额必须在担保金额内。 |
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质量保证金 |
(1)每次支付进度款时扣除，累计不超过工程价款结算金额的 3%；(2)承包人在发包人签发竣工付款证书后 28d 内提交质量保证金保函(不超过结算总额的 3%)，发包人应退还扣留的质量保证金。 |
1Z206050 建设工程施工合同实施
一、合同实施
1. 合同分析的目的和作用体现在以下几个方面：
1) 分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；
2) 分析合同风险，制定风险对策
3)合同任务分解、落实。
2.项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
3.合同跟踪的对象：1)承包的任务；2)工程小组或分包人的工程和工作；3)业主和其委托的工程师的工作。
合同偏差的分析：1)产生偏差的原因分析；2)合同实施偏差的责任分析；3)合同实施趋势分析。
1Z206060 建设工程索赔
一、索赔成立的前提条件
（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；
（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；
（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
1Z206070 国际建设工程施工承包合同
一、国际常用的施工承包合同条件
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施工合同条件 |
EPC 交钥匙项目合同条件 |
永久设备和设计—建造合同条件 |
简明合同格式 |
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单价合同，可调 |
固定总价，特定可调 |
总价合同，法规可调 |
随便 |
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业主委派工程师管理合同 |
业主或业主代表管理合同 |
业主委派工程师管理合同 |
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二、DAB 争端裁决委员会
根据工程项目的规模和复杂程度，争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成，其任命通常有三种方式。
特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在 DAB 对该争端发出其最终决定时期满。
业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。
DAB 的优点：(1)DAB 委员可以在项目开始时就介人项目，了解项目管理情况及其存在的问题；(2)DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。DAB 的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验；(3)周期短，可以及时解决争议。(4)DAB 的费用较低；(5)DAB 委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受；(6)由于 DAB 提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。
1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
一、建设项目信息的分类
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组织类信息 |
编码、组织 |
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管理类信息 |
进度、合同、安全、风险 |
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经济类信息 |
投资、工作量 |
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技术类信息 |
质量、材料、技术 |
1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
一、工程项目管理信息系统的功能：
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投资控制 |
(1)项目的估算、概算预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析。(2)进行项目的估算、概算、预算标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较 并形成各种比较报表。(3)计划资金投入和实际资金投入的比较分析。 |
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成本控制 |
(1)投标估算的数据计算和分析。(2)计划施工成本。(3)计算实际成本。(4)计划成本与实际成本的比较分析。(5)根据工程的进展进行施工成本预测等。 |
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进度控制 |
(1)计算工程网络计划的时间参数 并确定关键工作和关键路线。(2)绘制网络图和计划横道图。(3)编制资源需求量计划。(4)进度计划执行情况的比较分析。(5)根据工程的进展进行工程进 度预测。 |
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合同管理 |
(1)合同基本数据查询。(2)合同执行情况的查询和统计分析。(3)标准合同文本查询和合同辅助起草等。 |
