柳传志在商言商什么时候说的（柳传志在商言商）

柳传志在商言商什么时候说的（柳传志在商言商）此时，中科院计算所已经有不少人跑到中关村办公司，在“电子一条街”上，科技企业已有40家，“两通两海”远近闻名。一些科研人员跑到街上帮人验收机器，每天收入三四十元，相当于在计算所一个月的奖金，这对安心工作的人造成了不小的冲击。计算所所长曾茂朝考虑计算所自办一家公司，积累些钱，为所里解决实际困难。在他心目中，组织能力出众的柳传志是做这件事的最佳人选。按照柳传志的说法，创业是因为“憋得不行”。“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑，”他回忆说，“突然来了个机会，特别想做事。”“正直”是柳传志最难能可贵的品格，即便在混乱年代，面临严峻考验时，他也没有随波逐流。1968年，24岁的柳传志离开工作单位中华人民共和国国防科学技术工业委员会，前往广东珠海白藤农场劳动锻炼，这里原是刑事犯和政治犯接受劳动改造的地方。许多年后，柳传志用“惨不忍睹”

在联想内部，柳传志像大家长，是企业的灵魂人物；在企业界，柳传志像老大哥，是大家的主心骨。不过，柳传志不喜欢被称作“企业教父”或“商业领袖”，不愿意被推上神坛。他甚至不在意“企业家”的称谓，他只是一个“商人”，在商言商，富而有道。

1984年11月的第一天，在北京中关村中科院计算所不到20平方米的小平房内，柳传志心事重重地坐在板凳上看大家搬桌子、扫地。这是联想成立第一天，他完全没有创业的兴奋，尽管曾向中科院副院长周光召信誓旦旦地保证“将来我们要成为一家年产值200万元的大公司”，但眼下他最担心的是月底工资从哪里来。他和同事们每天像无头苍蝇一样倒卖冰箱、电子表、旱冰鞋甚至运动裤衩，门口却高挂“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”的招牌，实际经营业务与科技企业大相径庭。

这一年，柳传志正好40岁，进入不惑之年。在创办联想之前，柳传志最大的梦想是买一辆三轮车，和太太拉着手去旅游。那时夫妻二人的积蓄加起来只有80元，他回忆说：“我那个时候算着，到退休的时候就能买得起了。”

1944年4月29日，柳传志在上海出生。他的祖父是上海一家钱庄的经理，父亲柳谷书积极支持革命，美国《商业周刊》说他“衔着红色银勺子出生”。柳传志少时的梦想是成为一名飞行员。

“正直”是柳传志最难能可贵的品格，即便在混乱年代，面临严峻考验时，他也没有随波逐流。1968年，24岁的柳传志离开工作单位中华人民共和国国防科学技术工业委员会，前往广东珠海白藤农场劳动锻炼，这里原是刑事犯和政治犯接受劳动改造的地方。许多年后，柳传志用“惨不忍睹”来形容那段艰难岁月。

生于战乱，长于动荡，柳传志的青春注定在等待中逝去。直到1978年11月27日，十一届三中全会召开前夕，柳传志欣喜地意识到变革即将到来。

从1970年进入中科院计算所到1984年创业之前，柳传志在中科院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路研究，这是一段对柳传志来说不堪回首的经历。“虽然也连续得过好几个奖，但做完以后，什么用都没有，一点价值都没有。只是到最后，1980年，我们做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所用了起来。我们心里特别高兴，”柳传志说，“但就在这时候，我们开始接触国外的东西，发现自己所做的东西和国外差得太远。这使得我坚决地想跳出来。”

按照柳传志的说法，创业是因为“憋得不行”。“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑，”他回忆说，“突然来了个机会，特别想做事。”

此时，中科院计算所已经有不少人跑到中关村办公司，在“电子一条街”上，科技企业已有40家，“两通两海”远近闻名。一些科研人员跑到街上帮人验收机器，每天收入三四十元，相当于在计算所一个月的奖金，这对安心工作的人造成了不小的冲击。计算所所长曾茂朝考虑计算所自办一家公司，积累些钱，为所里解决实际困难。在他心目中，组织能力出众的柳传志是做这件事的最佳人选。

1984年深秋，在那间由自行车棚改造的小平房内，共有11人参加了公司的成立大会，公司名为“中科院计算所新技术发展公司”（即联想前身）。这些人都符合“既本分，又能干；既有成就，又不满足；既有忠心赤胆，又有反叛精神”的选拔标准，他们后来被称作“创业元老”。1984年12月4日的任命名单显示，年龄、资历、地位最高的王树和担任总经理，柳传志与张祖祥分别担任副总经理，三人作为核心，领导公司发展。

当时彩电非常紧俏，供应紧张，从厂家拿货到市场上转手就能赚上千元。“三人核心”听说江西省妇联有位女士手上有一批彩电，觉得赚钱的机会到了。但那个时代，“骗子比彩电还多”，柳传志提醒看到彩电才能汇款。尽管下属告诉他亲眼见到了大批彩电，但是钱汇过去之后，对方还是消失得无影无踪。联想被骗走20万元资本金中的14万元，这简直就是“灭顶之灾”。

虽然这些学术气息浓厚的科研人员经验不足，却并不缺少商业意识。1985年2月，柳传志在中关村路口一面向阳的墙上张贴了一幅宽3米、高2米的广告牌，上书“技术先进、质量可靠、价格合理、信守合同”十六个大字，还表明了业务范围，并留下联系电话。

直到1985年倪光南加盟并推出联想汉卡，联想才有点科技公司的模样。这年夏天，倪光南带着他发明的“LX-80联想式汉字图形微型机系统”正式下海，与柳传志等老同事并肩作战，汉字输入的“联想功能”让公司上下看到新的希望。

后来，“联想”二字逐渐由产品功能演变为产品品牌，到1988年6月又用作香港公司名称——“联想集团”，“Legend（传奇）”被首次作为英文品牌标识公之于众。1989年11月，联想集团公司成立。“联想”二字和那个形似5寸软盘的内圆外方的标识一起，红遍大江南北。

在此后将近十年间，联想逐步建立领导者地位。1998年，联想销售收入突破20亿美元，荣获全国电子企业百强之首。次年，联想电脑以8.5%的市场占有率荣登亚太市场个人电脑销量榜首。进入2000年之后，联想开始探寻国际化道路。

2004年12月8日，联想宣布以12.5亿美元收购IBM的个人电脑业务，成为年收入超过百亿美元的全球第三大个人电脑生产商。这是一桩“蛇吞象”式的并购——2003财年联想销售额为29.8亿美元，IBM却高达890亿美元，仅个人电脑的销售额就有280亿美元，并购风险可想而知。难怪柳传志在签约前夜还嘱咐部下：“做得好，一步登天；做不好，打入地狱。”与此同时，柳传志将联想集团董事长职务交棒给杨元庆，自己仅保留董事职务。

果然如柳传志所料。2008年联想第三财季销售额下降20%，净亏损达9700万美元。为挽回颓势，2009年2月5日，退隐近5年的柳传志重新出任董事长，杨元庆改任CEO。柳传志动情地说：“联想就是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”媒体高度评价——“撒手”需要的是大气，“接手”需要的是勇气。整整9个月之后，联想发布当季度财报，营收40.99亿美元，净利润5308万美元，前两个财季累计净利润3707万美元，亏损噩梦就此终结。

两年之后，2011年11月2日，柳传志放心地把联想集团交到杨元庆手中，杨元庆肩负董事长和CEO两职，柳传志全力推动联想控股在2014—2016年间整体上市。即便联想控股上市之后，柳传志也退而不休。他说：“我相信有一件事我是要管的，就是联想控股的员工持股会将会变成一家公司，因为将来联想控股上市的话，不改制是不行的。这家公司的领导人，除了我糊涂了，大概永远是我当着了。”

柳传志清楚权力边界与企业成败的关系，他解释道：“现在控股的这些领导人拥有这家公司一定的股权，他们的股份将是镇山之宝，使得公司不管将来有其他的合作者，其他股东们卖了多少，这块总是一块的，使得公司的大方向能有所保证。”

回顾创业历程，柳传志感慨：“我一路走来基本是荆棘丛生，身上被划得全是血道子，我现在常和很多企业家交流，大概我身上划的血道子算是多的一个。其他人真的没有我那么多精彩，现在这条路，基本是走出来了。”

正因如此，十几年来，柳传志被誉为“中国IT教父”“中国企业家之父”，不过，他的态度是：“我不会把自己真当成一个教父。”

文章来源于《时代的见证者》，作者：陈润。

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