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专升本指定管理学书籍(专升本管理学战略性计划选择黄金笔记)

专升本指定管理学书籍(专升本管理学战略性计划选择黄金笔记)2.独特性核心能力必须能够使企业创造顾客可以识别的和看重的且在顾客价值创造中处于关键地位的价值。二、企业核心能力与成长战略核心能力是组织内的集体知识和集体学习,尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。一项能力能否成为企业的核心能力必须通过三项检验,即用户价值、独特性和延展性。1.用户价值

第八章 战略性计划与计划实施第一节 战略性计划选择

战略选择的实质是企业选择恰当的战略,从而扬长避短,趋利避害和满足顾客需求。

一、企业基本战略

企业基本战略揭示企业如何为顾客创造价值。波特认为,“竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值;或者在提供同等效益时采取相对低价格,或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余”。

一种基本战略姿态可以有多种实现形式,一种战略形式可以为多种基本战略姿态服务。

二、企业核心能力与成长战略

核心能力是组织内的集体知识和集体学习,尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。一项能力能否成为企业的核心能力必须通过三项检验,即用户价值、独特性和延展性。

1.用户价值

核心能力必须能够使企业创造顾客可以识别的和看重的且在顾客价值创造中处于关键地位的价值。

2.独特性

与竞争对手相比,核心能力必须是企业所独具的。

3.延展性

核心能力必须是企业向新市场延展的基础,企业可以通过对核心的延展而创造丰富多彩的产品。

企业成长的基础是核心能力。一种方式是核心能力通过一体化、多角化和加强型战略等战略形式在企业内扩张,另一种方式是核心能力通过出售核心产品、非核心能力的虚拟运作和战略联盟等战略形式在企业间扩张。

三、防御性战略

在企业成长的道路上,经常需要采取一些防御性战略。以退为进,以迂为直,从而使企业更加健康地成长。常采用的防御性战略有收缩战略、剥离战略和清算战略等方式。

四、战略的作用战略管理包括战略分析、战略选择和战略实施,战略的作用也就体现在战略计划的制订与实施上。(1)战略有利于组织明确发展方向和发展目标。(2)战略计划有利于合理配置组织资源。(3)战略的制定与实施有利于组织获取竞争优势。(4)战略是为实现组织目标,动态平衡内外条件的有力工具。

专升本指定管理学书籍(专升本管理学战略性计划选择黄金笔记)(1)

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