良好和适当的管理风格会带来成功（你应该选择哪种管理风格）

良好和适当的管理风格会带来成功（你应该选择哪种管理风格）不要刻意伪装自己的管理风格，你的演技早晚要露馅的因此，海底捞就想法设法为员工提供工作和生活便利。海底捞从不让员工住地下室，而是给员工租干净明亮的公寓，还提供卫生健康早餐，还有阿姨帮助打扫公寓卫生、洗衣做饭，可以想见，这种关怀式的管理方式，会给海底捞的员工怎样的激励与尊重，他们在顾客面前的笑容，一定是发自内心的。要根据团队的发展阶段，调整自己的管理风格刚才我们谈到了压榨式的管理者，那么这种强结果导向管理方式就一定好吗？未必。管理者要根据团队的发展阶段，不断调整自己的管理风格，有时需要压榨式，有时需要关怀式。比如，海底捞的员工为什么对顾客这么好？海底捞的老板张勇曾经说过，如果你不能对你的员工好，你怎么指望你的员工微笑的面对顾客？要知道，真正的笑容，不是假装的，而是发自内心的。

每个管理者都有自己的管理风格，比如强势型的“压榨者”，以及人文关怀型的“慈爱妈妈”。当然，现实中，往往都是这两者的融合，毕竟，只靠压榨员工的企业很难取胜，单靠人文关怀的企业也未必能走远。

要根据企业的发展阶段，调整自己的管理风格

如果你的企业天天在为生存发愁，为了员工当月的工资烦恼，那么显然，管理者的重心应该是抓业绩。这个时候，强结果导向、强业绩导向、强绩效导向，就是必然选择，因为市场和对手不给你任何时间来优化管理，你必须最短时间内活下来。

当年的滴滴，差一点就成为移动互联出行市场的先驱者。在智能手机还不发达的2013年前后，滴滴的创始人程维，带着几十人的地推团队，在北京五环外京密路的孙河出租车交班处，苦口婆心的推广滴滴叫车软件，大多数司机以为他们是骗人的，很少给他们机会，那个时候，滴滴的钱快花光了，在生存都是问题的情况下，你可以想象，程维的焦虑，这个时候必须结果导向，必须业绩导向，否则就无法生存，因此，即便是下属称程维是压榨老板，那又如何，唯有生存下来，才是对团队最好的交代，至于压不压榨，谁还管它。

要根据团队的发展阶段，调整自己的管理风格

刚才我们谈到了压榨式的管理者，那么这种强结果导向管理方式就一定好吗？未必。管理者要根据团队的发展阶段，不断调整自己的管理风格，有时需要压榨式，有时需要关怀式。

比如，海底捞的员工为什么对顾客这么好？海底捞的老板张勇曾经说过，如果你不能对你的员工好，你怎么指望你的员工微笑的面对顾客？要知道，真正的笑容，不是假装的，而是发自内心的。

因此，海底捞就想法设法为员工提供工作和生活便利。海底捞从不让员工住地下室，而是给员工租干净明亮的公寓，还提供卫生健康早餐，还有阿姨帮助打扫公寓卫生、洗衣做饭，可以想见，这种关怀式的管理方式，会给海底捞的员工怎样的激励与尊重，他们在顾客面前的笑容，一定是发自内心的。

不要刻意伪装自己的管理风格，你的演技早晚要露馅的

如果不能调整自己的管理风格，还不如示人以真，把自己的管理方式告诉大家，如果出现问题，就主动承担责任，如果阻碍团队发展，就主动买单和让贤，这种真诚，反而会让你的团队理解和尊重你，也就有了合作的基础，否则，你无法想象，董小姐那样的强势，居然可以带领格力20年高速增长，无论别人怎么说董明珠的强势管理风格，但格力的持续增长、员工的收入提升、广阔的发展空间、完善的福利体系，都让员工理解了董小姐的强势风格。

想学习更多系统实战的经营管理方法？博商，4大课堂全方位助民企快速成长：4大课堂——核心课程，解决知识问题；落地沙龙，解决管理问题；名企参访，解决运用问题；博商同学会，解决社群问题，360度全方位助力民企高速成长。

【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】