钻井有哪些品种（黄河钻井要升级啦）
钻井有哪些品种（黄河钻井要升级啦）别着急慢慢往下看充值不？续费不？当然不是是咱们黄河钻井总公司那黄钻升级又是咋回事？
下面是记者对公司经理张建阔的专访——
黄钻升级了？
啥黄钻？腾讯QQ?
当然不是
是咱们黄河钻井总公司
那黄钻升级又是咋回事？
充值不？续费不？
别着急慢慢往下看
面对新的形势和任务，黄河钻井总公司干部员工坚持价值引领战略，实施改革创新，加强市场开拓，推进管理优化，强化队伍建设，持续巩固和谐局面，奋力谱写转型升级新篇章。
实施改革创新
核心重点是：深化分类预算、分灶吃饭，实现全员的价值创造、价值再造的发展思路，深化改革，去产能，清资产。
黄河钻井总公司 张建阔
在深化改革方面，我们首先要推动去产能清资产，在公司范围内全面启动定编定岗定员活动，进一步把我们的主营业务通过清资产减配瘦身，进一步提高我们的创效能力，非主营业务，要进行转方式调结构劳务输出，提高它的降本减配的效果。
另
一方面我们要积极推动人力资源的优化，和薪酬分配机制的调整，在公司范围内大力推进项目经理市场化，平台经理专业化，司钻职业化的“三化”人才建设，同时要进一步树立大薪酬的理念，拉大薪酬分配的差距，用市场的手段，推动我们的人才向市场的需要，向价值创造进行流动。
加强市场开拓
按照工程公司的要求，把油田内部也当做市场去运营，通过提速提效，提高公司的运行效果和运行效率。
黄河钻井总公司 张建阔
海外市场，我们要加大人才培养，要加强人才的储备，为我们海外的市场发展提供有力的支撑。
国内外部市场，我们要按照清资产化运行思路，进一步推动高技术引领，低成本运营，项目化运作的总工作思路，进一步提高我们涉油气市场及非油气市场的运行效果。
劳务输出市场，我们要进一步树立出劳务也是闯市场，能挣钱就是好岗位的思路，要把我们的劳务输出市场逐渐向输出管理、输出技术进行推进。
推进管理优化
在目前的经济环境下，单靠传统的精细管理模式已经很难再提高单项目运营效果。所以，必须打破常规，通过创新管理经营模式，来进一步提升经济效益。
黄河钻井总公司 张建阔
首先要大力推进单井单项目的承包经营，通过这种承包经营的模式，进一步推动我们基层管理团队的自主经营，自负盈亏的能力。
同时我们要建立以全员绩效管理为主线的新的经营管理模式，把我们所有员工的价值创造和薪酬分配紧密的契合，推动员工向创效岗位流动。
强化队伍建设加强党建工作，坚持围绕中心、服务大局，把一切工作融入生产经营，聚焦质量效益，坚持“支部建在连上”，保障队伍的和谐稳定，攻坚克难，推动公司发展。
黄河钻井总公司 张建阔
面对新的形势和任务，我们也深刻认识到我们所有的深化改革外闯市场，内强管理的措施要想能够落地，必须创造一个积极向上和谐稳定的良好局面，因此我们提出了要继续强化支部建在连上的思路，我们市场闯到哪里，我们党支部就要建设到哪里，我们党支部书记就要配备到哪里，我们的基层党建工作就要开展到哪里。从而引导我们干部员工进一步的转变观念，充分树立战胜困难的决心和信心。
小伙伴们，“黄钻”真的升级啦！
打 井，
我们用最好的设备、人员和技术，打出最优质的井，创出一流的钻井品牌；
服 务，
我们同样坚持用最高的标准、最优良的作风，做出表率，干出样子！
有图为证——
效益创造，
价值再造；
人心不散，
斗志不减。
咱们也别闲着了，
撸起袖子加油干，
也给咱的黄钻充个值！
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责编：李星灼
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来源：胜利电视
