垄断思维模式（垄断最高的境界是）

垄断思维模式（垄断最高的境界是）不要批评，啊第二点是三明治效应去后顾之忧作用。许多破坏性的批评总是一而再，再而三地进行批评，批评结束时还让人心有余悸，让人感到是在受批评还是受罚搞不清楚，因此，总会有后顾之忧。而三明治效应的最后一层就起到了去后顾之忧的作用。它常常会给予挨批评者的鼓励、希望和帮助，使受批评者能振作精神，重新再来，不再陷于泥潭之中。这图片表达最清晰了那我们下面再深入点细分下三明治效应，为什么运用三明治式的批评就会产生如此大的效应呢？主要原因有如下几点：一是三明治效应能够起到放松和去防卫的心态。在批评前，先说些好话、赞美下对方，就可以制造友好的沟通氛围，并可以让对方平静下来和你进行对话。如果一开始就是直接怼，语气又十分严厉，那么，对方就会产生一种自然的防御反应来保护自己，而且很有可能会激怒对方，这样他们就会产生防卫心态，那就很难再听得进批评意见了；那怕你的批评是很对的，也都将徒劳。可见，三明治效应的第一点就起到

每个人心理承受力都不一样

今天不说股市，说说心理上的东西。很多时候我们在批评人的时候，常会把批评的内容夹在两个表扬之中从而使受批评者愉快地接受批评的现象，我们把这称之为三明治效应。为什么这可以叫三明治效应，看下去就懂了。

这种现象其实就如三明治，我们批评别人，第一层肯定会是认同、赏识、肯定、关爱对方的优点或积极面，而中间这一层就夹着建议、批评或不同观点，第三层就是鼓励、希望、信任、支持和帮助，使之回味无穷。

一般我们采取这种批评法，不仅不会挫伤受批者的自尊心和积极性，而且还会令其积极地接受批评，并改正自己的不足方面；所以这个三明治效应其实也是一个很不错的方法，不然你见人就凶神恶煞的怼他，那肯定是不行的。

这图片表达最清晰了

那我们下面再深入点细分下三明治效应，为什么运用三明治式的批评就会产生如此大的效应呢？主要原因有如下几点：一是三明治效应能够起到放松和去防卫的心态。在批评前，先说些好话、赞美下对方，就可以制造友好的沟通氛围，并可以让对方平静下来和你进行对话。

如果一开始就是直接怼，语气又十分严厉，那么，对方就会产生一种自然的防御反应来保护自己，而且很有可能会激怒对方，这样他们就会产生防卫心态，那就很难再听得进批评意见了；那怕你的批评是很对的，也都将徒劳。可见，三明治效应的第一点就起到了去防卫心态的作用，使受批评者乐于接受批评者。

第二点是三明治效应去后顾之忧作用。许多破坏性的批评总是一而再，再而三地进行批评，批评结束时还让人心有余悸，让人感到是在受批评还是受罚搞不清楚，因此，总会有后顾之忧。而三明治效应的最后一层就起到了去后顾之忧的作用。它常常会给予挨批评者的鼓励、希望和帮助，使受批评者能振作精神，重新再来，不再陷于泥潭之中。

不要批评，啊

第三点是三明治效应避免了受批评者爱面子而冲动的行为。批评不是目的，只是手段，批评在于改善行为。因此，如何批评就特别讲究，三明治效应的批评，既指出了问题，同时也易于让人接受，而且不留后遗症。

这主要要归功于这种批评不伤人的感情、不损坏人的自尊心，能激发人向善的良心，使人的积极性始终维持在良好的行为上。例如批评某人上班迟到，三明治效应的批评会如此进行：你一向表现不错的，最近是否身体不佳？要不然你是不会迟到的。

当然迟到按单位规定是要给你一点惩罚的，你说对不？身体不好的话要早点去看医生，不然拖久了就不好了；还有如果家里有事，你跟我打个招呼就好，我们大家都可以帮助你的，知道了吧？

滴滴，随叫随到

而破坏性的批评就会从头到尾都是火药味，同样是上班迟到，这种破坏性的批评就会如此进行批评：XX，你看看现在是几点了，就你迟到，你还要不要岗位了，这个月扣绩效分，还有希望你能记住，这公司就老板能迟到，而你不是老板。

所以看到这，你应该能感受出来到底哪一种方式会更加适用。同样也希望更多的公司管理层能明白这个道理，因为公司要赚钱除了靠产品，更多的是靠员工，善待员工，你的公司将会获得良好的口碑。

就像前段时间的滴滴，很多人都在传滴滴的辞退有多么的好，多么的善待这批员工，还有很多员工是乐意让公司辞退的，一下子滴滴的口碑又升了回来。别忘了，上一年滴滴还是被大家骂着的呢。

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