美团外卖的核心成果和实现策略：原来它把用户增长思维融进了产品功能

美团外卖的核心成果和实现策略：原来它把用户增长思维融进了产品功能在互相竞争中，除了价格战，美团外卖更拥有社交红利，并以此上线了社交抢红包、社交发红包的功能，把送优惠做成了一种惯性的会上瘾的产品。百度外卖已经与饿了么合并了，饿了么又并入阿里体系了，并且应该是回购了百度在饿了么所持的股份，所以现在准确的说只有美团外卖和饿了么两家的竞争了。总的来看，在整体消费升级的趋势下，外卖业也需要进一步升级，用户的配送需求变多，可接受范围增加，供给端品类也逐渐增加，行业整体在升级品类的竞争之中。3. 外卖用户怎么看待三足鼎立呢？随机问了几个年轻朋友，他们对于点外卖的看法多有不同，但大多数是看重价格和安全性。

精致的网红餐厅盛行，消费者更愿意去精品餐厅深度体验，更愿意深入到每一个地方菜系餐厅，融入到当地人的生活之中，去体验不一样的生活乐趣。

同时她们不仅会吃，还更注重颜值，在美妆和健身领域投入的金额比例增多；她们不仅有颜值，还更注重投资自己；对于商品更注重品质，敢于尝试新鲜优质的产品。

基于用户端的变化，平台的供给端也需要进一步扩展城市、扩展品类、提升品质、更进一步扩展业务范围，比如跑腿服务和商家转型辅助计划等。

配送端依然是进一步提升配送效率，多元化的取餐、送餐方式，尽可能把送餐范围进一步扩大，让用户可选性增加，同时进一步挖掘用户的消费需求，扩展消费场景，扩展消费时间，比如一日不仅三餐，三餐除外还能有商超果蔬等服务。

总的来看，在整体消费升级的趋势下，外卖业也需要进一步升级，用户的配送需求变多，可接受范围增加，供给端品类也逐渐增加，行业整体在升级品类的竞争之中。

3. 外卖用户怎么看待三足鼎立呢？

随机问了几个年轻朋友，他们对于点外卖的看法多有不同，但大多数是看重价格和安全性。

百度外卖已经与饿了么合并了，饿了么又并入阿里体系了，并且应该是回购了百度在饿了么所持的股份，所以现在准确的说只有美团外卖和饿了么两家的竞争了。

在互相竞争中，除了价格战，美团外卖更拥有社交红利，并以此上线了社交抢红包、社交发红包的功能，把送优惠做成了一种惯性的会上瘾的产品。

4. 用户上瘾模型下的美团外卖

点外卖已经成为了生活习惯了，那么用美团外卖点外卖会不会成为用户的习惯呢？

我认为是会的，尤其是那些对于价格不敏感的用户群。