精益管理心得体会3分钟演讲（精益管理学习随感）

精益管理心得体会3分钟演讲（精益管理学习随感）这也符合了PDCA原则：大胆假设、快速试跑、小心验证、迭代升级。二、换个角度看，凡是“工具”都是可以改善和升级的，因此所有的管理工具也一定是可以根据每个企业的实际情况来进行调整的。它们必须为“管理方法落地”服务。能够更好地与企业自身情况相融合才有意义。只要是符合精益逻辑的都可以尝试，条条框框真的没有想象中的那么重要。所谓“能抓到耗子的就是好猫”。精益管理有非常多的管理工具，都是各行各业总结出来的实战经验。如同各味药材，功效不同、“君臣佐使”注重配伍。大剂量的可疗大病，小剂量的也可养生以治未病。旨在彻底解决“痛点”。③同样都需要“病人”遵从“医嘱”，该“忌口”的“忌口”、该“调整作息”的“调整作息”。做不到的话神仙也救不了。就如同当我们进入一个健康的生活环境，养成健康的 生活习惯的时候，身体自然也会跟着变好一样，在企业的经营管理中，任何一个细节的变化都与其指导思想和思维逻辑的变化密不可分。让

一、改善企业管理问题，无论是请外援还是内部管理者自行实施，其实都和中医看病类似：

①都需要对“病人”（问题组织）“望、闻、问、切”。

“问题组织”传达出来的也许只是些“症状”，其身后的病灶还是要通过整个组织的工作气氛，员工的工作方式、做事逻辑和工作情绪，以及执行效果和与其相关的上级的领导力等等方面来综合判断。

②都是要根据“病情”下药方，定剂量。

精益管理有非常多的管理工具，都是各行各业总结出来的实战经验。如同各味药材，功效不同、“君臣佐使”注重配伍。大剂量的可疗大病，小剂量的也可养生以治未病。旨在彻底解决“痛点”。

③同样都需要“病人”遵从“医嘱”，该“忌口”的“忌口”、该“调整作息”的“调整作息”。做不到的话神仙也救不了。

就如同当我们进入一个健康的生活环境，养成健康的 生活习惯的时候，身体自然也会跟着变好一样，在企业的经营管理中，任何一个细节的变化都与其指导思想和思维逻辑的变化密不可分。让“知”与“行”能在交替行进中互相影响，形成良性循环。

二、换个角度看，凡是“工具”都是可以改善和升级的，因此所有的管理工具也一定是可以根据每个企业的实际情况来进行调整的。它们必须为“管理方法落地”服务。能够更好地与企业自身情况相融合才有意义。只要是符合精益逻辑的都可以尝试，条条框框真的没有想象中的那么重要。所谓“能抓到耗子的就是好猫”。

这也符合了PDCA原则：大胆假设、快速试跑、小心验证、迭代升级。

三、精益管理相对于传统管理模式是一种新逻辑，能够扎根，也确实需要更深入地认识和对这种逻辑的充分认可。虽然真正敢于打开新视野，看到新世界从而变得优秀的企业还是少数，但也并不阻碍任何一个团队追逐成长的脚步。也不是只有因为精益管理而走向成功的企业才能证明这种管理模式的高明，如果能够利用精益思想和精益管理工具切实解决企业现有的一个又一个的实际问题，哪怕是和企业现有模式能够融合在一起，也一样能够使精益思想大放光彩。

（作者：畅姐）