潍柴一年分红几次（潍柴国企改革为何能够成功）

潍柴一年分红几次（潍柴国企改革为何能够成功）志之所趋 无远弗届；志之所向 无坚不入。当前 加快新旧动能转换 实现山东高质量发展 国有企业肩负着重大使命 有着不可替代的重要作用。向潍柴对标对表 广大国企就要树大抱负、立大志向 在坚守主业、专攻主业上“一鼓作气 一气呵成 一以贯之” 让该退的退出、该集中的集中 在结构调整、动力转换、产业转型中挑大梁、当先锋、作表率。“心不动于微利之诱 目不眩于五色之惑” 以更大决心、更大智慧、更大力度做强做优做大主业 创一流产品、创一流服务、创一流品牌 广大国企就一定能赢得市场、赢得未来 成为真正的“国之重器”。稿件来自：大众日报

　“心无旁骛攻主业” 当我们研究潍柴、对标潍柴、学习潍柴的时候 经常会提起这样一句话。短短七个字 既是国务院领导对潍柴的赞许 也饱含着对国企改革发展的期许 道出了中央精神和国家战略的鲜明指向。

回过头看 潍柴心无旁骛攻主业的坚定信念从哪来?来自对主业的深刻理解 源自对初心使命的孜孜以求。二十多年来 潍柴坚守“打造民族工业品牌、争创世界一流、振兴中国装备制造业”的初心不变 无论行业如何跌宕起伏 无论形势如何风云变幻 始终聚焦主业搞改革、促创新、抓并购 最终练就自己的核心竞争力、国际影响力。可以说 用初心使命引领发展、增强定力、砥砺奋斗 潍柴走出了一条令人瞩目的国企改革发展之路 成为新时代山东国企改革的成功典型 为全省乃至全国国企改革发展树起了标杆、提供了示范。

初心 是行稳致远的“压舱石”、价值追求的“定盘星”。守初心、葆初心 才能确保企业发展方向不偏、定力不减；反之 就会偏离方向、误入歧途。一段时间以来 国有企业“跨界”发展的新闻不断 钢厂去养猪的有之 化工企业涉足金融的有之 不少企业更是纷纷搞起了房地产。这种在主业上的“走神”“散光” 表面看是对利润的追逐 实为精神上的贫血 是在赢得一定市场后逐渐丧失初心、迷失自我 丢掉了自己曾经的理想信念、应有的使命担当。

初心 说到底是志向、是抱负。国有企业是经济发展的“顶梁柱”、产业发展的“领头羊” 计利当计国家的长远大利 计民族振兴的远利。放眼全省 我们不乏埋头苦干的企业家 也不乏对传统产业驾轻就熟的企业家 但拥有全球视野和产业报国大志向的企业家还不够多；一些国企有体量缺力量 从市场份额、盈利能力到核心技术、品牌价值 能称得上一流、顶尖的还不多 企业话语权、影响力还需大力提升。

志之所趋 无远弗届；志之所向 无坚不入。当前 加快新旧动能转换 实现山东高质量发展 国有企业肩负着重大使命 有着不可替代的重要作用。向潍柴对标对表 广大国企就要树大抱负、立大志向 在坚守主业、专攻主业上“一鼓作气 一气呵成 一以贯之” 让该退的退出、该集中的集中 在结构调整、动力转换、产业转型中挑大梁、当先锋、作表率。“心不动于微利之诱 目不眩于五色之惑” 以更大决心、更大智慧、更大力度做强做优做大主业 创一流产品、创一流服务、创一流品牌 广大国企就一定能赢得市场、赢得未来 成为真正的“国之重器”。

稿件来自：大众日报