商协会秘书长讲话（做好商协会秘书长不容易）
商协会秘书长讲话（做好商协会秘书长不容易）一个巴掌拍不响，独木难成林，因此，商（协）会秘书长要想工作干得好，还要善用人力资源，培养出一批优秀的兼职人员和专业的秘书处工作人员为自己分忧解难，靠大家的力量共创商（协）会发展新局面。秘书长这个职位并不如大家想象中那么简单。曾有一位市委副秘书长退休后去当某商（协）会秘书长，干一届就叫苦不堪。堂堂的厅官都吃不消干不了，可见这个职位的艰难性有多大。当秘书长就是要学会做牛做马的精神，任劳任怨，胸怀大爱的付出。一个优秀的商（协）会秘书长，要具有鞠躬尽瘁的精神和工匠精神，工作上要精益求精，因为细节决定成败。秘书长要多通过走访交流，熟悉商（协）会会员的企业情况，还有会员的人品、素质、经济实力和需求。由于会员职业性质不同，需求点也不同，因此要以“对症下药”的方式为会员服务。秘书长虽然每天都在和不同的人打交道，但是很多时候更像是一个默默无闻的“耕耘者”，只专注打磨和研究如何更好地建设商（协）会，无私奉献，
做好商（协）会秘书长不容易
商（协）会不是党政机关，没有人事权和执法权，纯属民间社团组织。在经营管理商（协）会的过程中，秘书长是管家婆，大事小事都会找到秘书长，这是职责是担当。服务会员企业，走访交流了解会员企业，这是必不可少的工作之一。一个商（协）会要想运营得好，还得依靠优秀的专职工作人员。每一位工作人员要坚守在自己的岗位上，踏踏实实、兢兢业业工作，才有商（协）会的繁荣景象，这是内因的一部分。
商（协）会会长是商（协）会的灵魂和核心人物，秘书长则是商（协）会的骨架和躯干，有的讲是“商（协）会秘书长是坐台先生” ，还有的讲“是商（协）会会长的左膀右臂、得力助手，是承上启下，上传下达的输送纽带”，是商（协）会众多事务得以顺利开展的重要主体、关键人物。再好的决策者和管理者，如果缺少真正去落地执行的人，商（协）会不可能运营得好。商协会营运好不好，时间能正明一切，会员队伍稳中有升更能说明结果。
商（协）会秘书长，是一个吃力不讨好的苦差事。在当前商（协）会薪酬体系和管理机制尚不健全的情况下，商（协）会秘书长领着微薄的薪资，却要处理最复杂多变的事务。商（协）会内部往往人际关系比较复杂，会员企业大小不一，老板们的年龄结构、文化、思想、观点、理念、追求等都存在差异，把大家融合在一起是一门学问，也需要智慧。因此，作为秘书长，要学会与各种层次的人打交道，还要面对五花八门的问题需要解决，在处理人际关系和利益纠纷上要心思敏锐、态度端正、处事公正，既要有独立思辨能力，还要有优秀的执行力，影响力，进而促进内部会员之间的交流互动，团结一切可以团结的会员。只有这样的秘书长，才能够被寄托厚望，委以重任。
一个优秀的商（协）会秘书长，要具有鞠躬尽瘁的精神和工匠精神，工作上要精益求精，因为细节决定成败。秘书长要多通过走访交流，熟悉商（协）会会员的企业情况，还有会员的人品、素质、经济实力和需求。由于会员职业性质不同，需求点也不同，因此要以“对症下药”的方式为会员服务。秘书长虽然每天都在和不同的人打交道，但是很多时候更像是一个默默无闻的“耕耘者”，只专注打磨和研究如何更好地建设商（协）会，无私奉献，不求回报。说到底，做秘书长就是做“老黄牛”。
商（协）会秘书长要干一行专一行，熟悉商（协）会的工作是最基本的要求，更多的是要与时俱进，不断研究，总结经验加强学习。在这个经济高速发展的时代，商（协）会运营必须在党的大政方针指引下，在法律法规的框架下进行。商（协）会和时代一样，每天都在发展变化。秘书长要提高自我要求，深化工作责任意识，不断学习积累经验，努力跟上时代的脚步。一个秘书长没有真材实料、不思进取，只能让思想僵化麻木，被社会和商（协）会所淘汰。只有不断地提高自己的综合素质、文化修养和业务能力，学习和借鉴优秀商（协）会的运营管理经验，在实践中浓缩理论精华，并运用到商（协）会运营管理中去，才能够建设好具有可持续发展潜力的商（协）会。
商（协）会秘书长要尽力尽责，有计划加强时间管理，注重会员企业资源分配，多做牵线搭桥当红娘的事，多为企业寻找商业机会，多提供信息资源。商（协）会的运行成效全靠幕后工作人员的辛勤付出，秘书长在这中间担当的角色尤为重要。商（协）会是一个庞大的系统架构，幕后工作人员之中大部分都是非专业科班出身，所有日常事务的处理都只能靠自己在实践中摸索和学习，无论是商（协）会的组织架构、制度规范、人员结构、管理体系，还是服务机制、活动开展、宣传引导、迎来送往、学习考察、会费收取等等，每件事情都要亲力亲为，否则就是一盘散沙。
秘书长这个职位并不如大家想象中那么简单。曾有一位市委副秘书长退休后去当某商（协）会秘书长，干一届就叫苦不堪。堂堂的厅官都吃不消干不了，可见这个职位的艰难性有多大。当秘书长就是要学会做牛做马的精神，任劳任怨，胸怀大爱的付出。
一个巴掌拍不响，独木难成林，因此，商（协）会秘书长要想工作干得好，还要善用人力资源，培养出一批优秀的兼职人员和专业的秘书处工作人员为自己分忧解难，靠大家的力量共创商（协）会发展新局面。
备注:图片来自网络
