如何能创业成功（怎样创业更容易成功）
如何能创业成功（怎样创业更容易成功）..................................这里面当然有少量的成功和大量的失败，从中我看到了自己的局限，也窥到了一些门道。于是我们会简单地认为那些能力看起来强的似乎只是纸上谈兵的嘴炮，或者创业就是纯运气之类的。事实上人类社会的一切都是有解的，之所以我们没看到解，往往只是由于我们没有找到正确的底层规律。时间过得很快，刨去之前零散的副业和投资，我正儿八经从体制内出来创业也已经有5年了。在这5年里我有过很多家公司，做过很多个产品，有自己打理生意，也有跟人合伙，还有成为过别人的天使。
文：蔡垒磊
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创业成功是一件非常玄学的事情，这个玄学体现在我们常常看到现实生活中一些能力非常强的人创业失败，而一些能力一般甚至低下的人却可能在创业中活得很好。
于是我们会简单地认为那些能力看起来强的似乎只是纸上谈兵的嘴炮，或者创业就是纯运气之类的。
事实上人类社会的一切都是有解的，之所以我们没看到解，往往只是由于我们没有找到正确的底层规律。
时间过得很快，刨去之前零散的副业和投资，我正儿八经从体制内出来创业也已经有5年了。在这5年里我有过很多家公司，做过很多个产品，有自己打理生意，也有跟人合伙，还有成为过别人的天使。
这里面当然有少量的成功和大量的失败，从中我看到了自己的局限，也窥到了一些门道。
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2
首先，创业是一个了解自己的过程。
没创业前，你可能会羡慕老板赚很多钱，然后觉得这种事情我也能做，他之所以能起步可能是有冤大头给了他一大笔钱，如果我有一个孙正义或者段永平，我也能成为马云黄峥。
但当你真实做过就知道，这件事需要的综合能力远超你的想象。
我主导过复杂的大项目，也组过小而美的团队。在这个过程中，我非常清楚地看到了自己对什么事情是擅长的，对什么事情是无能为力的。
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3
其次，创业最大的问题是人。
在创业中，你唯一能控制的只有自己。你可以为了某个创业项目不吃不喝不睡地劳作，但你永远无法控制别人。
只要你得跟其他人合作，不管是合伙人还是员工，他们永远会有一些时候跟你的步调并不一致，比如合伙人可能动别的心思，比如员工可能并不愿意和你一起在某一天前把东西搞出来推向市场。就算你说今天不出，产品就胎死腹中了，员工嘴上跟你一样急，心里也可能认为“这跟我有什么关系呢”。
所以你需要激励，需要鼓舞，需要谈心，需要假装跟他们打成一片，这些都是耗费在你的创业项目以外的心力。
并且就算耗费了依然要承担巨大的不确定性，比如在很紧急的时候，你的主力员工得了病或者家里有变故之类的，你很想说，至少今天的活干完哇？但你说不出口，因为每个人在同一件事情上的利益点并不一致，重要性的主观排序也不同。
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4
你会发现，创业的不确定性因素太多了，多到你完全无法掌控，这就是创业成功率低的原因，也是第一次创业成功率极低的原因。
我投过很多团队的早期，得到一个结果，凡是首次创业的，成功率是0，在我这里是这样，不管这个团队的负责人多聪明都没有用。所以后来我就不投第一次创业的了，不管这个团队什么背景。
因为第一次创业的人往往并不了解自己，也不了解创业，这跟一个人聪不聪明没多大关系，甚至可能因为聪明，不了解自己的部分会更多。
创业是一个发现自己局限的事情，不是发现自己长处的事情——每个人都能看到自己的长处，但太聪明的人往往更看不到自己的局限。
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所以怎样才有更大的概率创业成功？
我认为有两点：
1.更少的团队成员
有些百年老店之所以还在，是因为就那么一家店。凡是扩张的，当然有做成大品牌的，但死掉的占绝大多数，因为人一多，事情就有了更大的不确定性。
你去看那些活得好的小老板，基本员工都是些工具人，但凡不可替代的员工越来越多了，离黄掉就更近了。
2.不做一点点会触及自己短板的生意
举个例子，你的短板是人际交往，那就不要选需要跟外界打交道、跑销售、谈客户的生意，用心做“只需要用东西说话”的生意；你的短板是神经智力不够，逻辑能力不太行，那就不要去做需要严谨架构的产品，提供点共情服务就可以了……这些在你挑选生意的时候就该确定了。
为什么我说创业是个了解自己局限的过程？能发挥你长处的生意有很多，但能完美避开自己身上的所有短板的生意并不多。
不管这个生意能怎样发挥你的长处，只要有部分要触及你的短板，就是不行，直接pass。
如果你觉得合适的合伙人能帮你搞定短板，回看第一点。
可以试试看，这样子创业其实没那么可怕，成功率不低的。
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我是蔡垒磊，感谢你的阅读。
