ipad服务条款空白（iPad无险可守）
ipad服务条款空白（iPad无险可守）但如今，这最后的一块阵地也岌岌可危了。在绘画、办公上的多项独占应用和生态，成为iPad 为数不多还能被视为“高端”的使用场景，也是iPad Pro系列超过6000元售价的仅剩支撑。据Canalys数据显示，今年第二季度，国内平板市场同比微增4%。受益于学生群体的网课需求爆发，平板市场在手机、PC大退潮的背景下依旧保持了小幅增长。可惜蛋糕与苹果无关，在大盘增长的基础上，今年二季度iPad在国内的出货量却下跌了19%。iPad失势，和华为平板的崛起息息相关。最近几年，以MatePad Pro为代表的华为平板，在影音、游戏、无纸化学习等方面已经能够极大满足用户需求，抢走了iPad平板很大一部分蛋糕，2019年便拿下国内平板市场第一，2020年其市占率一度逼近50%。进入2022年以来，随着不同厂商的入局和平板生态的完善，被iPad统治的应用场景正在变得越来越少。在入门级iPad被各大厂商大幅抢夺
撰文/ 曾广
编辑/ 董雨晴
凭借着PC应用引擎、远程PC、通信共享三大破界黑科技功能的持续发力，如今华为MatePad Pro成为了“生产力”领域走得最远的厂商，在平板上最大程度还原了PC办公体验。相反，一直以“生产力”为标签的iPad Pro，反而被拉开了差距。
统治了平板市场十余年之后，苹果iPad曾经坚不可摧的城墙，正在被逐渐攻破。
据Canalys数据显示，今年第二季度，国内平板市场同比微增4%。受益于学生群体的网课需求爆发，平板市场在手机、PC大退潮的背景下依旧保持了小幅增长。可惜蛋糕与苹果无关，在大盘增长的基础上，今年二季度iPad在国内的出货量却下跌了19%。
iPad失势，和华为平板的崛起息息相关。最近几年，以MatePad Pro为代表的华为平板，在影音、游戏、无纸化学习等方面已经能够极大满足用户需求，抢走了iPad平板很大一部分蛋糕，2019年便拿下国内平板市场第一，2020年其市占率一度逼近50%。
进入2022年以来，随着不同厂商的入局和平板生态的完善，被iPad统治的应用场景正在变得越来越少。在入门级iPad被各大厂商大幅抢夺市场的背景下，如果非要找出非iPad不可的场景，可能只剩下绘画和办公，也就是苹果一直宣传的“生产力”场景。
在绘画、办公上的多项独占应用和生态，成为iPad 为数不多还能被视为“高端”的使用场景，也是iPad Pro系列超过6000元售价的仅剩支撑。
但如今，这最后的一块阵地也岌岌可危了。
9月6日，华为在其秋季新品发布会上发布了新款华为MatePad Pro 12.6英寸，定位生产力和创造力。这款产品瞄准的正是iPad Pro的市场，进一步在专业需求上发力，不仅在绘画场景和苹果正式进入同一梯队，更是在办公场景下真正赶超苹果，实现了对PC办公的最大程度还原。
从走苹果走过的路抢iPad的蛋糕，到走苹果没走过的路重新定义平板，华为平板的野心不只是做下一个iPad。这次华为朝着苹果最后的防线——iPad Pro冲锋，如果成功，iPad将无险可守。
“教”安卓厂商做平板时间倒回十年前，如果苹果说只有自己会做平板，相信很少有电子产业的同行能够站出来反驳。2010年首次推出的iPad，从诞生之初就定义了平板电脑的形态、需求和使用场景，并在此后的十年间一直是平板电脑的代名词。在此期间，尽管各大手机、电脑厂商纷纷都在推出各自的平板业务，但始终未能威胁到苹果的位置。
安卓平板的弱势是多方面的，但最终表现在产品力上，和iPad最主要的差距还是来自于硬件配置和软件生态，彼时的安卓平板，基本上一直是性能孱弱和生态混乱的代名词。
就国内市场而言，要说到安卓平板的崛起，最终还是绕不开华为，一定程度上可以说，是华为教会了安卓厂商如何做平板。
早在2010年，华为就推出了旗下首款平板电脑，与首代iPad同一年发布，2014年，华为开始在平板上搭载海思自主研发的麒麟910芯片。但和其他的安卓平板一样，华为虽然一直在坚持迭代平板产品线，但此前几年一直没有激起太大水花，整个安卓平板行业也一直未能摆脱“鸡肋”的刻板印象。
华为2018年发布的MediaPad M5平板电脑。来源/视觉中国
时间来到2019年，这一年正处于华为手机业务发展势头最好的时候，华为一共卖出了2.4亿台手机，排名全球第二。海思芯片的工艺逐步领先、终端生态的不断融合，在帮助华为手机成为全球第二的同时，也带动了华为平板业务的爆发。
2019年6月，华为推出主打影音娱乐的平板M6，凭借着一代神U麒麟980、2K屏幕、四声道四扬声器，以及两千出头的价位，被很多用户封为“最香安卓平板”，销量爆发的同时，直接带动华为平板登顶成为国内第一。
当然，华为并不满足于只做中端平板，凭借着M6这款产品给M系列画上圆满句点之后，华为于当年11月正式推出华为MatePad系列，开启了华为平板高端化的征程。
2020年初，华为发布了全球首款5G平板华为MatePad Pro 5G，开启了平板行业的5G时代。2021年，华为不仅搭建起了完整的平板产品线，同时还首次在平板上搭载HarmonyOS 2，首次推出12.6英寸的大尺寸平板，开始在各个价位和iPad争夺市场。
作为国内平板市场的领头羊，过去三年，华为一直在不断探索平板的使用边界。在鸿蒙系统的加持下，华为先后给平板带来了平行视界、多屏协同、超级终端等重磅功能，同时在无纸化学习等方面大幅发力，获得了用户的极大认可。
以去年华为推出的MatePad 11英寸为例，这款产品一经推出就在市场取得了不错的反响，在学生群体中大受欢迎，如今在B站还有多个百万级别播放的视频，专门教大家怎么使用华为MatePad 11进行无纸化学习。据一名华为员工在B站透露，华为MatePad11去年专门多开了一条产线，但还是不够卖。
华为平板的成功，也再次带动了平板市场的火热。继小米去年重新捡起停更三年的平板业务，到OPPO、vivo今年纷纷推出各自的平板产品，平板目前已经成为主流手机厂商标配的产品线。
当然，入局者多，能激起水花的还是少数，部分手机厂商推出的平板产品在销量上并未获得消费者认可。销量之外，更考验厂商能力的，则是根据不同的场景需求组建不同的产品线。就目前的平板市场而言，具有完整产品线并坚持迭代的厂商，依旧只有苹果和华为。
华为能够建立起完整的产品线，离不开其对不同用户场景的把握。正如一名业内人士所说，平板市场的竞争，本质上其实是使用场景的竞争，谁能更好地满足用户特定场景下的需求，谁就能获得市场认可。
2019年华为M6在影音娱乐场景的成功，毫无疑问和超大2K屏、极致的游戏性能、哈曼卡顿四扬声器分不开，而华为MatePad 11在无纸化学习领域的成功，则离不开华为在手写体验、笔记应用等方面的不断发力。
但是上述需求的满足，基本还是在沿着iPad的路在走，所以只能抢走iPad中低端市场，难以撼动iPad Pro的地位。在PC级办公、绘画等更专业的使用场景下，国产平板和苹果iPad Pro的使用体验还存在较大差距，对厂商的技术和生态要求也更高。
通过完善的生态、流畅的体验充分满足用户其他通用场景需求后，今年升级的华为MatePad Pro12.6英寸更多地在绘画、PC级办公等专业需求上发力，通过更加细分的场景需求研磨，试图攻占苹果在iPad产线上的最后一块阵地。
iPad无险可守作为苹果旗下最具代表性的两个产品线，iPhone和iPad今年上半年在国内市场迎来了截然相反的命运。据Canalys数据显示，今年上半年，在国内手机市场迎来历史性下滑的背景下，iPhone创下了25%的增长，而iPad业务却正在面临“无险可守”的困境，市场份额不断下跌。
对于iPad市场下滑的原因，Canalys分析师Emma Xu表示，是供应和物流受限，加上市场竞争的结果。随着国产安卓厂商纷纷入局，以及安卓平板生态的不断完善，尤其是在影音娱乐、网课学习场景下，入门级iPad并不是唯一的选择。另外在特殊时期，通路和物流时效也对用户的采购会产生一定的影响。
“今年苹果其实多了很多竞争对手，像中小学生上网课的入门级平板，现在的可选项比以前多了很多。”Emma Xu表示。
数据来源：Canalys
但苹果在整体份额大幅下滑的背景下，之所以还能维持住国内第一的位置，和其在高端市场的成功分不开。据Canalys分析师Emma Xu透露，目前苹果在国内高端平板市场（500美元及以上价位），基本上属于垄断角色，市场份额超过了65%。
“目前在高端市场的话，苹果依旧可以说是一骑绝尘，因为国内现在布局高端平板的厂商还很少，高端市场的供给相对还是比较缺乏的。”Emma Xu表示。作为高端平板的代表，苹果的iPad Pro在绘画、办公等特定的生产力场景下，目前几乎是唯一的选择。很多安卓平板在绘画体验和办公体验上都还不够理想，使这两个场景成为iPad最后的壁垒。
“很不想只因为绘画这一个需求花6000块买iPad Pro，但是市面上的安卓平板绘画真的做得不行。”一名iPad Pro用户在B站上表示。
“华为全家桶不是一般的好用，笔记本、平板和手机多屏协同，使用起来不要太流畅，但画画还是建议iPad Pro。”即便是一名华为平板的粉丝，在去年MatePad 11的测评视频评论区也坦承，在绘画场景下，华为和苹果还有一定差距。
如今连续推出两款MatePad Pro，绘画正是华为重点发力的场景。
为了让用户拥有更流畅、更舒适的绘画体验，9月6日推出的MatePad Pro不仅带来了12.6英寸OLED高刷全面屏，第二代M-Pencil最低延迟达到了2ms，同时还有鸿蒙系统带来的跨屏取色体验，支持跨应用取色以及跨设备协同窗口取色等功能。
在软件方面，华为MatePad Pro 12.6英寸带来了全新的画世界Pro绘画软件，支持多种画风创作，搭配多种仿生画笔，可以模拟真实手绘效果，效果和体验已经能够和iPad独占的Procreate比肩。
除了绘画，今年华为MatePad Pro发力的另一大场景，是移动办公。在7月份发布MatePad Pro 11英寸时，华为就专门介绍了通信共享、远程PC、PC应用引擎三大黑科技，短短两个月，这几项功能带来的各方面体验都在进一步完善。
在PC应用引擎下，平板应用可以最大程度还原PC办公体验，以目前适配的WPS为例，MatePad Pro深度还原了PC版WPS的界面、操作，让平板真正获得媲美于电脑的移动办公体验；而在远程PC功能下，用户可以支持远程操作PC，随时远程访问PC文件，在各大测评博主的测试来看，操作延迟已经非常低。
此外，凭借着全新的HarmonyOS 3系统，MatePad Pro在跨屏协同、横屏生态、超级终端等功能也再次进化，配合华为电脑和华为手机，提供了目前行业内最完整的生态融合解决方案。
对于大部分用户而言，平板其实都很难真正作为“生产力”取代笔记本电脑，即便是自恃为“生产力”的iPad Pro，在办公方面也和笔记本电脑有着很大差距。尽管平板电脑近几年在键鼠交互、应用交互等方面不断向笔记本靠拢，但笔记本的生态体系还是很难平移到平板上，大部分平板始终难逃“买前生产力，买后爱奇艺（指只能用来看视频）”的困局。
欣慰的是，凭借着PC应用引擎、远程PC、通信共享三大破界黑科技功能的持续发力，如今华为MatePad Pro确实已经成为了“生产力”领域走得最远的厂商，在平板上最大程度还原了PC办公体验。相反，一直以“生产力”为标签的iPad Pro，反而被拉开了差距。
在延续以往一流的硬件配置和软件生态基础上，华为开始研磨绘画、办公场景需求，毫无疑问在多个场景下体验已经甩开了iPad的其他产品线，真正开始威胁到iPad Pro在专业需求上的地位。
如果说独一档的绘画场景和移动办公场景是iPad Pro最后的防线，那么此次发布的华为MatePad Pro 12.6英寸，毫无疑问正在打破这道防线，让高端市场不再只有iPad Pro这一个可选项。
争夺平板定义权到底什么是平板电脑？平板电脑应该长什么样？具体用来干什么？对于这些问题，过去十年唯一有资格回答的，可能只有苹果。
十几年前，iPad刚刚诞生时，苹果告诉消费者，平板是用来看视频的，于是人们抛弃了MP4；后来，随着iPad性能提升，苹果告诉消费者，平板是用来打游戏的，于是iPad mini被打上了“最强游戏机”标签；再后来，随着手写生态的完善，苹果告诉消费者，平板是用来学习记笔记的，于是iPad成为很多人的专属学习机。
一直到2019年之前，苹果之前所讲的故事都成真了，直到苹果开始讲“生产力”的故事，告诉消费者，平板可以取代笔记本电脑用来办公。但是时过三年，当消费者真的使用iPad 进行办公尝试时，却发现，以目前的平板生态始终难以代替笔记本电脑。
2019年华为平板刚刚崛起时，同样也是在沿着iPad走过的路，一步步满足用户影音、游戏、学习的需求，进而开始朝着绘画、办公等高端场景突破，并且在跨屏协同、超级终端等方面建立起了自己独特的优势。
然而，华为平板并不甘于只做下一个iPad，尤其是在真正的“PC级办公”方面，凭借着HarmonyOS 3的底层能力，华为正在重新定义平板电脑的场景边界，引领行业创新。如今不仅国产厂商纷纷“鸿蒙化”，包括iPad的生态和功能也在向鸿蒙学习，华为反而成为了先行者。
图/视觉中国
从追赶者到领路人，华为平板聚焦场景的迭代过程，和华为手机当年的高端化之路颇为相似。当年华为的Mate系列和P系列，凭借着对商务出行、手机摄影等场景需求的充分把控，将这些场景直接烙印在品牌之中，最终成为国产高端机的代表，并帮助华为成功登顶国内第一、世界第二。
如今平板市场硝烟再起，各家手机厂商纷纷入局，当其他安卓平板厂商还在集体内卷中端市场、补齐生态短板时，MatePad Pro聚焦高端场景，已经成为唯一能在高端市场和iPad Pro掰手腕的存在，再次重现当年华为手机硬刚苹果的场景。
和入门级市场相比，高端市场有一个特征，就是势头来得慢，需要品牌长期的积累，但是一旦起势，往往势不可挡，市占率会以一个意想不到的速度陡然提升。
2018年，经过将近十年的势能积蓄，华为P20系列和Mate20系列在高端市场“绝杀”，销量迈入千万台阶，在全球高端市场份额陡增97%，在苹果统治的高端市场撕开了一道口子。
2019年第一季度，华为在国内高端机市场份额首超苹果，并且优势在短时间内迅速扩大。据IDC数据显示，该年度华为在国内中高端市场份额占比超过了56%，迅速从追赶者变成绝对的统治者。
如今华为MatePad Pro系列正在经历的，和2018年华为高端机爆发前夕非常相似，经过三年的销量和口碑积累，华为高端平板正在等待一个逆袭统治市场的机会。而各方面均优势不再的苹果，正在面临最危险的时刻。
