十个实用的时间管理方法（高效时间管理方法）
十个实用的时间管理方法（高效时间管理方法）麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是在商界流传甚广的“30秒电梯理论”或称“电梯演讲”。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。1.做减法找出你真正需要花时间做的事麦肯锡30秒电梯理论麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备也无法在电梯从30层到1层运行的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要的客户。
如果银行存储的不是货币而是时间，时间就是我们的货币。 银行会在每天凌晨定时发放24小时时间，无论你花费这一天的时间做了什么，每一天剩余的时间都将会在下一个凌晨来临时被清零。时间银行是如此公平，无论您是贫穷还是富有，无论您是开心还是难过，人们每一天的时间是相同的。由于每天我们必须花费8小时睡觉2小时吃饭我们真正具有购买力的只剩下14小时。那么我们能做的就是在时间清零以前尽量的去花好这14小时。如何花好这14小时时间，将决定我们的生活是否过得精彩。
如果你知道你的今天只剩下14小时你今天会做什么？如果你知道自己生命剩余的时间你会怎么做？
电影《超新约全书》中当人类知道了自己的死亡倒计时间，没到时间的人就是死不了，而那些到了死亡时间的人再怎么小心都防止不了死亡。于是大批民众都不再去上班了。如何度过余生？成为了他们最关心的问题。我想从现在开始，试着把每一天当成生命的最后一天来过，你会遇见更好的自己。
一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，我们需要学会合理地分配时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。
1.做减法找出你真正需要花时间做的事
麦肯锡30秒电梯理论
麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备也无法在电梯从30层到1层运行的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要的客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是在商界流传甚广的“30秒电梯理论”或称“电梯演讲”。
2.将找出的真正要做的事情运用时间管理四象限法进行分类。
时间管理四象限是美国著名的管理学家科维在《要事第一》一书中提出的一个理论，主要是把要做的事情的先后顺序分为四大类。
A.重要且紧急的事情（优先解决，马上去做。）
（比如救火、抢险等）——必须立刻做。
B.重要非紧急的事情（制定好计划再去做）、
（比如学习、做计划、与人谈心、体检等）——只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。
C.紧急非重要的事情（可以安排他人去做）
（比如有人突然打电话请你吃饭等）——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则。其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也无关大局。
D.非重要非紧急的事情（尽量不做）。
（比如娱乐、消遣等事情）——有闲工夫再说。
面对这四条象限，除了重要且紧急的事情，立即去做，我们应该多将时间投入到重要非紧急的事情上去，这样就能有效防止紧急的事情打乱你的你的节奏，做到未雨绸缪。
运用好时间管理的四象限法，能够帮助你摆脱“瞎忙”的困境，让你做事情更加有计划、有条理，做到忙而不乱，多而不慌。学会避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。
3.将每天真正要做的事情按时间四象限法排好次序，从最重要的事情依次做起。
艾维利时间管理法是最简单有效的时间管理方法
一、用五分钟时间在白纸上写出明天要做的最重要的6件事情。
二、再花五分钟时间用数字标明每件事情的重要性次序。
三、从明天开始，按顺序做每一件事情，直到下班，这样你每天都是从最重要的事情开始做起。此方法帮助美国伯利恒钢铁公司成为了世界最大的独立工厂。
希望大家能找到适合自己的时间管理方法，提高自己的工作效率，从而过上自己想要的人生。
