不要被一个人的思维格局所限制（慎用一个普通人也能掌握的）

不要被一个人的思维格局所限制（慎用一个普通人也能掌握的）在我现在看来是模式的改变。那么这个距离背后，到底是什么？然后用知易行难，来掩饰自己内心的不安，的确，知——道之间，确实存在距离。

如果我们想向前发展，达到健康和繁荣，我们必须放弃一些我们拥有的东西，放弃这样一种观念，我要想赢其他人必须得输。

——史蒂夫乔布斯

很多人都羡慕，

那些能一语中的，直击本质的人，

然后用知易行难，来掩饰自己内心的不安，

的确，

知——道之间，确实存在距离。

那么这个距离背后，到底是什么？

在我现在看来是模式的改变。

这周聊一聊普通人，如何掌握影响他人的能力？

• 重新理解模式
• 下山比上山更难
• 从哪儿开始

我先揭晓秘密，然后慢慢告诉你为什么？

学会创造概念。

重新理解模式

讲两个故事。

一个故事的主角叫约翰亨利。

他被永久地印在了美国的邮票上。

人们说他是一位钢钻工人，力大无穷，品行高尚。

他所做的工作就是开凿山洞，

清理隧道，为铺设铁路做准备。

亨利不寻常的地方，

就在于他比其他任何人干得都快，

力气也比他们大。

在当时，他成为了一名传奇人物。

有一天，有人来到了他们的营地，

这个人带来了一台新式的蒸汽钻孔机，

并扬言，这个设备可以打败世界上最强壮的人。

而任何一个普通的工人，可以轻而易举地操作它。

亨利对这个，只凭齿轮和润滑油，

就可以与人的力量相提并论的设备，嗤之以鼻。

他提出了一场人机竞赛，

验证哪一个能更快地凿通隧道。

令人兴奋的是，这场比赛以人类的胜利而告终。

而令人伤心的是，在取得胜利的那一刻。

亨利因过多的体力消耗，筋疲力尽，瘫倒在地上死去了。

之后的故事，你已经知道，

如今的时代，机器，超越了人类的体力，

正因如此，

人类与自然的互动模式发生了什么改变。

我记得两年前，当时武汉发生疫情，

在短短的9天和12天里，

当地建造成了火神山医院和雷神山医院。

得益于，我们改造自然的模式发生了改变。

同样的事情，

汽车替代了马匹。

飞机，火车，轮船改变了我们出行的模式。

互联网，移动互联网，改变了人与人，沟通的模式。

另外一个故事，你也可能听过，

这个故事的主人公名字叫做深蓝。

稍微有点差别的事，他不是一个人，

它是 IBM研发的超级电脑。

他闻名于世得益于1997年，

与当时国际象棋排名第1的盖里卡斯帕罗夫对战。

最终深蓝打败了卡斯帕罗夫。

同样的事情，

在2016年3月再次上演，

Google的AlphaGo与韩国围棋选手李世石的一次对战。

最终，AlphaGo 三比零击败了李世石。

至此人类思考的模式发生了改变。

什么样的改变？

人机融合

我们家第1台电脑是98年买的，

当时最大的印象是写字原来可以不用笔，

一张小小的光盘里面可以有这么多音乐。

让我可以去绘制3D图形。

后来，有了笔记本电脑。

当时那个东西特别贵。

而且性能不如台式机。

但是，你可以在任何地方。

运用笔记本电脑，帮助你解决手工的问题。

当时很多人不喜欢笔记本，高手都是DIY。

再后来，有了智能手机，平板电脑，

同样的事情也曾发生在它们身上，

人类和机器正在无限地融合，

手机已经成为我们和世界互动的一个器官。

这就是模式。

后来有人把这概括成一句话，

看不见，看不起，看不懂，跟不上。

这个人叫马云。

如今不只是思考，

甚至于我们认识世界的模式，都发生了改变。

等等，

这和我们影响他人有什么关系？

你发现了吗，

你对上面的内容是认同的，

虽然这是我个人的观点，

但是，我相信你大概率认同上面的观点，

是的，

你被上面的内容影响了。

昨天直播的时候有小伙伴问我，

我想形成模式改变，

是不是要先构建一个模式的框架？

我想说的是，我们本来就有模式，

我们不需要创造框架，也可以进行模式改变，

你完全可以通过观察，

观察自己、他人、甚至于技术变革背后的模式，

就可以找到自己模式改变的路径和框架。

同样影响他人的秘密也在于此，

你需要具备两点：

• 对现有的模式有足够的认识
• 有实用的工具

我会在后面分享一个我认为，

普通人影响他人确实可行的模式改变路径，

至少在我看来足够简单。

下山比上山更难

U型理论的发明人奥托夏莫博士。

曾经有这样一个比喻，

转变，就像登山。

我们站在一个山头，望着不远处的一座略高的山。

除非你步子足够大，大到你能一步迈过去，

否则不可能有一竿见影的转变。

普通人只有先下山才能上山。

但如果你真的爬过山，你会知道下山要比上山难。

这不仅反映在个体甚至于反映在组织。

一个企业规模越大，要想转型越困难，

一个人越成功，要想转型越困难。

到底难在哪里？

14年当时杨澜对奥托有一次采访，

严格来说是一次对话，当时杨澜问了一个问题：

你怎么样运用你的U型理论去到个人的人生规划当中呢，特别是针对这些年轻人，怎样基于U型理论来规划自己的生命呢？

奥托.夏莫的回答是：

我意识到我是谁这个问题，并不是一个简简单单的问题，并不是把它写在纸上就能得到答案的问题，而是对自我的认知。我到底是谁，作为这个人类，我到底是谁，我踏上什么样的人生旅程，我正在生成的未来自我，当下自我。这套U型理论是怎么产生作用的呢？如果你把基础原则都浓缩一下，你就会发现，为了能够找到真正的自我，你必须要先对整个外部世界进行探索，投身于世界当中，与整个世界进行连接，踏入未知的领域，来到系统的边缘，来到自我的边缘，这是整个的一个感知的具体的原则。

我们所要做的就是激活这些内心的更深层次，同时我们也要处理外部世界的现实问题。

第一点，个体和集体，比如说我的事业，我想成为什么样的人，如果我能再做一次年轻人，我可能也会坐在这里写论文、听课。因为对于当时的我来说就是最重要的，能够激发我最大的潜力。

第二点，选择一个对自己最有效的练习，比如正念练习，为自己打造一个空间，进行深度连接。对于自己来说最重要的，而不是说外部环境带给你的影响，一定要放下这些影响，每天只需要5到10分钟时间就可以，与自己的源头进行连接。

第三点，你所热爱的事业，一定要从现在开始迅速采取行动，可以从小小的步骤开始，从你的学校内开始，从现有的环境开始，这会帮你踏上一道旅程，朝着你正确的方向前进。千里之行始于足下，现在我们要做的就是想明白的，我们要从事的未来的事业是什么，所热爱的事业是什么样的。

你发现了吗？

• 什么是最重要的？
• 简单背后的乐趣是什么？
• 什么才是我们热爱的？

这些问题都是对自己的探索。

我们天真的认为可以从这座山一步迈到另一座山。

人人都期望立刻改变，

却忽略了，

真正的改变需要从模式改变入手。

模式改变只要做到两点：

• 让一件事可以持续
• 让事情变得不同

你发现了吗，

它有一个特别大的优势，

你不需要一次就做得很好，

甚至于多次表现不佳也可以！

只要你的模式发生改变，

在正确的轨道上朝着正确的方向前进，

如同长期价值投资一样，时间会给你复利的回报。

现在我们知道，要想影响他人，并不需要口若悬河，

你只要对蕴藏在我们生活中的有价值的模式，

有足够深入的认识，就可以影响他人。

从哪儿开始

今天看新闻，法国最近出现了一批熄灯侠，

因为今年夏天的高温天气，以及能源紧张，法国电力供应吃紧，政府出台政策限制用电。包括照明的亮度，室内空调的最高温度，开空调不能开门窗，以及商铺夜晚需要关闭照明灯箱等措施。

但是有不少的商家不遵守规定，晚间依然不关闭灯箱，

于是就有人发起了这样的一个行动。

去给那些傍晚没有关灯的店铺，熄灯，

人们把他们称为熄灯侠。

每天世界上有很多新的概念、名词会出现，

而那些和更多人息息相关的有记忆点的概念会流传开来。

这些概念潜移默化的影响着我们。

一个有影响力的人，和普通人最大的差别，

是对事物理解的深度不同。

而这通常来源于我的生活。

当然每个人都会概括，

只是有人概括的是：

这个事儿不对，我很笨，我不会，我底子薄。

而有影响力的人会说：

现状是什么？

问题是什么？

为此，

我的理念是think different.

把自己逼到墙角。

为什么我不这样做？

如果你去看乔布斯的演讲，背后就是上面的模式。

谁掌握人人认同的关键概念，

谁就掌握了话语权，

换句话说，那些创造了关键概念的人，

影响着世界。

创造概念

这里有一个我们普通人就可以掌握的，

极简单的，构建影响力的方法。

注意我说的这个方法，

可以让你的模式发生改变，

当然，这需要你大量的练习。

这个方法有三步：

• 概念化

读一本书、一篇文章、一段新闻，

用自己的话把它概括出来，

然后抽象简化，用一个词描述出来。

• 告诉全世界

最初不要抱太大的希望，

但是，

这让你拥有了一个构建实验室从而不断迭代的机会。

• 重构

对此前的概念，不断地修正。

你自己理解更深，

同时搜索这个概念还适用哪些场景，

有哪些案例，不断地完善。

一段时间后，

当你在和别人沟通的时候，

别人说了一个问题，突然你用一个极简的词，把它概括出来。

别人一听，“哇，深刻”。

各位你看到了吗！

你在练习的不过是：

每天阅读，然后从中提取一句话或者一个概念，

并且不断地完善它们。

并在这个过程中形成模式转变。

注意，通过创造概念影响他人，

这背后你要重点锻炼的两个能力：

• 设计力
• 故事力

一个是通过，

记录你的发现，

找到其中让你烦恼的东西，

回到对应的场景中尝试改进，

把想法和草图分享给那些同样有这些烦恼的人。

并在过程中想方设法把改进变得：

• 有趣新颖，
• 对更多的人有价值，

时间会让你得到回报。

另一个是，

分享过程中传递一个概念化的答案，

然后用你的故事给出解释，

这个世界上流传最久的是故事，

故事的穿透力足以让人们懂得背后的道理，

给人一种眼前一亮的感觉。

之所以从这里开始，是因为这个方式起步足够简单，

一个人，一本书就可以开始，

把对自己的要求写出了，就像打怪升级一样，

不断地增加难度，

透过这个过程，你影响他人的能力也随之增长。

最后和大家分享一个案例，

这周和我的老师兼好朋友Daniel聊天，

他和我分享了从香港移居日本的见闻，

其中一个是去办理居民证，

当他把一打材料递给办事员，

对方会把材料分叉到不同颜色的格子里，

递给另外几个同事，

对方分别从几个颜色的格子里，

抽取对应的材料去办理，然后还给他，

这位办事员再把几个颜色格子中的材料，

交还给我的朋友。

我说你是怎么留意到这个举动的，

他说，这得益于他的生活方式，

游牧生活

旅行不行，你是去吃喝玩乐，但是他用游牧的方式，

可以看到不同文化下的思考方式，

而这些背后的设计理念，

被Daniel称为：艳遇。

你可以用跨界、搬迁来描述这件事，

但是，艳遇的概念让人有很强的记忆点，

而且，

如同前面一样，

你只需要做到，

阅读并将内容概念化，

透过不断的重构，分享出来，

每个人都可以创造影响他人的概念。

就在刚刚看到评论区有人说，

照葫芦画瓢一点也不简单，

每个人对简单的理解并不相同，

你学会正确的投篮方式，其实很简单：

1.锁定目标

2.伸直膝盖，起跳

3.投球时，稍微向前跳，肩膀放松、向后倾斜

4.用投篮手把球往上推

5.投球

6.结束动作

然而，你不可能成为乔丹，

因为绝大多数人的刻苦程度，只能让他们成为普通人。

不过，你依然可以学会投篮，并且无限接近乔丹。

记住向任何人学习的目的，是为了改变自己，

一个能影响他人的人，身上一定有常人没有的东西。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

同样，给自己一点时间，通过下面的思维导图做一个简单的回顾。

改变，从把你的收获分享出去开始......