华盛顿评选出十大奢侈品（如何缔造奢侈品王国）

华盛顿评选出十大奢侈品（如何缔造奢侈品王国）安东尼目前出任LVMH集团下拥有127年历史的法国老牌贝鲁提（Berluti）的CEO以及顶级羊绒品牌诺悠翩雅（Loro Piana）的主席，同时也负责集团钟表与珠宝部门的一些工作。随着集团完成对蒂芙尼（Tiffany）的收购，阿诺特的二儿子亚历山大也开始崭露头角，2021年起他将出任蒂芙尼的执行副总裁，负责产品和沟通事务。有分析认为，亚历山大被委以重任，与他此前的出色表现有关。亚历山大曾主导集团收购德国箱包品牌日默瓦（Rimowa），并在收购后出任联合CEO。在他的带领下，日默瓦与各品牌跨界合作、频出爆款，在社交媒体大力推广下吸引了更年轻的客户。阿诺特的掌上明珠长女德尔菲娜手中掌握的品牌虽不多，但包含了集团最具话语权的核心品牌Dior和LV。她于2001年加入Dior从基层工作做起，虽然在2004年她已经是LVMH的集团董事会成员，但在Dior的实际职务仍旧是按部就班的进行、升迁，到20

奢侈品牌跨界营销并不少见，继宝格丽开酒店、Gucci开餐定、Prada开甜品店之后，LV也开始卖咖啡了。2021年2月，路易威登全球首家咖啡馆（Le Café V）在日本正式开张。咖啡馆不仅充斥着棋盘格与字母组合元素，同时兼具了奢华艺术风格的装置设计，而售价三位数一杯的咖啡实际上也并不是很高的门槛。奢侈品品牌诞生于欧洲贵族圈，在《家族企业》杂志策划的法兰西贵族传承之旅中，我们曾深入探访法国多家知名家族企业。与历史悠久的爱马仕家族等相比，由阿诺特家族掌权的奢饰品巨头LVMH集团的发展史更是一部轰轰烈烈的并购史。

在涉足奢饰品领域之前，LVMH集团背后的阿诺特家族主营家装、建筑业务。家族第二代伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault）于1979年接班，并在1984年决定进军时装界。其中第一步就是收购濒临破产的纺织品集团布萨克，并在拆分公司业务后只保留了Dior时装公司。三年后，阿诺特又低价买进了刚与酩悦·轩尼诗家族合并而来的LVMH集团43%的股权。坐拥Dior、LV及酩悦集团所含高端酒类的阿诺特继续搭建奢饰品帝国，向更多时装、皮具、珠宝扩张。

阿诺特热衷且精于收购之道，他常见的手段是在经济萧条时收购品牌，并在收购后保留品牌文化与底蕴的同时快速剔除创始人家族成员。这让阿诺特在奢侈品圈风评不佳，也正因如此，Gucci家族成员才会集体反对阿诺特的收购，最终选择了开云集团。评论界认为，“在阿诺特看来，剔除被收购家族的创始成员，是维稳自己家族企业的必要取舍。”

而对于熟知家族企业运营模式的阿诺特来说，传承的重要性不言而喻。阿诺特目前共有四子一女。与阿诺特儿时一样，他的孩子们也从小为继承家业而接受教育。在独占LVMH后，阿诺特坚持在每个周六上午带子女参观公司专卖店。长子安东尼回忆童年时说：“他经常告诫我们，如果想和他一起工作，就必须比别人更加努力、在学校有更好的表现。我们很努力地工作，在现实的价值观之中长大，使我们懂得工作的重要性以及尊敬他人。”

安东尼目前出任LVMH集团下拥有127年历史的法国老牌贝鲁提（Berluti）的CEO以及顶级羊绒品牌诺悠翩雅（Loro Piana）的主席，同时也负责集团钟表与珠宝部门的一些工作。随着集团完成对蒂芙尼（Tiffany）的收购，阿诺特的二儿子亚历山大也开始崭露头角，2021年起他将出任蒂芙尼的执行副总裁，负责产品和沟通事务。有分析认为，亚历山大被委以重任，与他此前的出色表现有关。

亚历山大曾主导集团收购德国箱包品牌日默瓦（Rimowa），并在收购后出任联合CEO。在他的带领下，日默瓦与各品牌跨界合作、频出爆款，在社交媒体大力推广下吸引了更年轻的客户。阿诺特的掌上明珠长女德尔菲娜手中掌握的品牌虽不多，但包含了集团最具话语权的核心品牌Dior和LV。她于2001年加入Dior从基层工作做起，虽然在2004年她已经是LVMH的集团董事会成员，但在Dior的实际职务仍旧是按部就班的进行、升迁，到2013年她才被任命为LV执行副总裁。

逐步委以重任、循序渐进的职位升迁，这或许是阿诺特家族对继承人培养的重要方式之一，德尔菲娜也曾表示：“父母教会了我以全球性的眼光看待问题，以及必须对细节给予一丝不苟的关注；要懂得纵观全局、坚定信念、坚持自我，也要当机立断。简言之就是胆大心细、思想开放、脚踏实地。”