微信运营解决方案是什么（微信运营究竟在运营什么）

微信运营解决方案是什么（微信运营究竟在运营什么）才来公司，Boss自然会强调用户体验，可是微信运营的用户体验究竟体现在什么地方？我们公司目前状况是做渠道，也就是靠广告收入，但是Boss很想往品牌上转，所以就让我们多写原创内容，可是现在的大号依靠了全国两百多位作者一天才能形成八篇看起来很有思想的心灵鸡汤。单单靠我们几个人，我觉得很难。思考的第四个问题是：微信运营的用户体验究竟在什么地方体现？微信运营究竟在运营什么？你的订阅者是粉丝还是用户？那么这两种类型的公众号哪一个更有价值呢？我没有数据没法得出结论。只不过从个人喜欢的角度来说，我肯定会更喜欢第二类账号，但是偶尔也会看看第一类账号发送的心灵鸡汤。但是如果你问我未来的方向更可能是哪个？我的直觉告诉我是第二个，不做渠道而选择做品牌。渠道容易受当下环境的改变而发生改变。昨天微博火，依靠微博赚了很多钱，今天微信火，又做成了微信渠道，每一个渠道重新建立的过程都很累。但是如果你是一个有思想的个人和平

现在在一家互联网公司上班，这家公司运营着几个微信大号，其中最大的那个号是微信公众号生活类长期排名前十的账号，用户数量超过200W，在我来了将近一个月以后，我有一些思考，即使这些思考不成熟，但是我还是想写出来，向大家学习，一起思考。

思考的第一个问题是：微信号里的内容为王还存在吗？

我的答案：存在。但是对于前期发展可能不适应了。由于微信公众平台的出现已经有了一段时间，前期的用户数量积累和分配已经初步完成，所以一个人要想重新设立一个微信公众号，并且仅仅依靠内容为王，就想把这个微信号运营得有几万用户并有声有色，我觉得可能性已经微乎其微。

直观来说，我的理解就是前期用户的积累仅仅靠内容已经是不可能做起来了。需要靠其他渠道来涨用户数量，比如其他微信大号推荐，微博、电子书、商城以及各种线下活动渠道。

微信运营究竟在运营什么？你的订阅者是粉丝还是用户？

那么这两种类型的公众号哪一个更有价值呢？我没有数据没法得出结论。只不过从个人喜欢的角度来说，我肯定会更喜欢第二类账号，但是偶尔也会看看第一类账号发送的心灵鸡汤。

但是如果你问我未来的方向更可能是哪个？我的直觉告诉我是第二个，不做渠道而选择做品牌。渠道容易受当下环境的改变而发生改变。昨天微博火，依靠微博赚了很多钱，今天微信火，又做成了微信渠道，每一个渠道重新建立的过程都很累。但是如果你是一个有思想的个人和平台，无论哪一个平台，想要完成粉丝的积累和迁移，都相对容易。

思考的第四个问题是：微信运营的用户体验究竟在什么地方体现？

才来公司，Boss自然会强调用户体验，可是微信运营的用户体验究竟体现在什么地方？我们公司目前状况是做渠道，也就是靠广告收入，但是Boss很想往品牌上转，所以就让我们多写原创内容，可是现在的大号依靠了全国两百多位作者一天才能形成八篇看起来很有思想的心灵鸡汤。单单靠我们几个人，我觉得很难。

另外，我觉得这个转型从大号的角度来说基本上是不太可能，至少会经历阵痛。而且所有具有个人原创标识的，绝大部分原创标识的公众号一天都只会发不超过两篇文章。想来也是这个道理，一个人一天怎么可能生产那么多优质内容，即使是业界著名的小道消息，一天一篇内容恰好符合口味。

扯远了，但是也分析了一些用户体验的体现吧。做微信渠道的大号，除了文章的优质挑选意外，肯定不得不在微信排版美化方面下功夫（没有内涵嘛，只能美化外表了）。而做品牌的粉丝公众号，自然就会在内容下多下功夫，排版上就不会那么在意。（事实上做内容的很多个人很在意排版，而且也比很多做渠道的做得更好。）

但这就是优秀的用户体验？我不觉得是，我只觉得这叫做了，有了用户体验，距离优秀的用户体验，我觉得还有距离，那什么是优秀的用户体验？我不知道，但是我觉得至少不是目前的这种形式。这一点还要向大家请教和学习。

最后写一个今天和朋友聊天的时候，朋友向我提出的问题：

思考的第五个问题是：根据用户需求来生产内容是伪命题吗？

我的答案：不算绝对的伪命题。就好比优衣库这事儿吧，如果优衣库这事儿出来以后，有媒体把其中的事情的来龙去脉讲得很清楚，那么也是一篇很热门的稿子，这就是根据用户需求生产内容。甚至还有总结哪些厂商利用优衣库进行营销的帖子，这样的帖子也很火爆。

可是当绝大部分时间没有发生优衣库类似事件的时候，这个时候媒体生产内容就非常尴尬，这个时候用户需求在哪里呢？没有用户需求怎么生产内容呢？所以有些媒体找不到用户需求，就反而在制造用户需求，只不过有些时候制造的内容恰好对上了用户喜欢，就成就了一个热点，但是很多时候不喜欢呢？就会让用户觉得无聊。