如何看懂企业商业模式（的成功企业都在用的55种商业模式）

如何看懂企业商业模式（的成功企业都在用的55种商业模式）领取方式：只需“转发 关注”，然后私信我，留言：888，即可领取完整版PDF资料。谁— 什么— 如何— 为何作为一个老板，你知道自己是什么商业模式吗？你熟络商业社会的各种商业模式吗？你真的知道商业模式的真正意义吗？总之，商业模式定义了谁是你的客户、你卖什么产品、你如何生产产品，以及你的公司为什么能够盈利等。“谁—什么—如何—为何”这四方面定义法对商业模式作出了描述。其中前两项（谁和什么）针对的是商业模式外在的方面，而后两项（如何和为何）针对的则是其内在的方面方面。具体的内容都在商业模式创新设计大全这本书中，它帮你解析商业模式背后的底层逻辑，根源是什么，怎么演变的，谁在用，效果如何等等。私信我即可领取全套资料。

为什么好的商业模式能让企业一炮而红，基业长青。商业模式的创新不亚于技术革命的创新。90%的成功企业都在用的55种商业模式！

亚马逊没有任何一家实体书店，但它已成为世界上最大的图书销售商；苹果公司不出售任何CD，但却是全球最大的音乐零售商；星巴克是世界上最大的咖啡连锁店，却以高价售卖着标准化的咖啡产品；在过去十年中，皮克斯公司的所有电影中都没有出现过任何一位真人演员，但它却获得了11次奥斯卡金像奖。

在当今社会，也有许多公司都致力于开发技术精湛的尖端产品，许多企业的创新能力一直都令人印象深刻。但为何无论在东方还是西方，这些企业都会突然丧失它们的竞争优势呢？一些实力雄厚的公司，诸如德国通用电力公司（AEG）、美国航空公司（American Airlines）、雷曼兄弟、美国数字设备公司（DEC）、德国根德公司（Grundig）、罗意威（Loewe）、摩托罗拉、诺基亚、黛安芬、柯达等，都在连续成功经营数十年后突然间销声匿迹。这些公司的问题究竟都出在哪里？答案虽然令人心痛但却非常简单——这些公司都没有及时调整他们的商业模式来适应环境的变化，而是满足于昔日的成就，固步自封。

商业模式创新

谁— 什么— 如何— 为何

作为一个老板，你知道自己是什么商业模式吗？你熟络商业社会的各种商业模式吗？你真的知道商业模式的真正意义吗？

总之，商业模式定义了谁是你的客户、你卖什么产品、你如何生产产品，以及你的公司为什么能够盈利等。“谁—什么—如何—为何”这四方面定义法对商业模式作出了描述。其中前两项（谁和什么）针对的是商业模式外在的方面，而后两项（如何和为何）针对的则是其内在的方面方面。具体的内容都在商业模式创新设计大全这本书中，它帮你解析商业模式背后的底层逻辑，根源是什么，怎么演变的，谁在用，效果如何等等。私信我即可领取全套资料。

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