今年农信存款利率（存款全省农信No.1）
今年农信存款利率（存款全省农信No.1）重振士气，重建生态，重构管理机制，重铸经营机制，重树信用形象，重整队伍，重塑服务，重织监督网——临汾农信聚焦八个“重”字，开启了一场深刻的自我革命。开启自我革命自山西省联社党委书记、理事长王亚披挂上阵以来，“重建重塑”被反复提及，成为山西农信打出漂亮翻身仗的重要法宝。“重建重塑”究竟如何做实、如何落地？临汾农信自我革命、奋勇争先的故事，或可揭此谜题。01聚焦八个“重”字
存款位居全省农信第一！
贷款位居全省农信第二！
临汾16家县级农信机构以自我革命的精神、以奋勇争先的姿态开创了临汾农信改革发展的新局面。
截至7月末，各项存款余额1430.18亿元，较年初净增169.79亿元，完成省联社同期目标的192.95%，位居山西农信第一；
各项贷款余额997.24亿元，较年初净增83.46亿元，完成省联社同期目标的143.9%；其中，涉农及小微企业贷款余额721.55亿元，较年初净增45.97亿元，完成省联社同期目标的109.63%；位居山西农信第二。
这是临汾16家县级农信法人行社2021年上半年的成绩单。“数一数二”的成绩背后，是临汾审计中心对全市农信社全面重建重塑、打造“五个一流”农商行的实时布局（重塑一流生态、构铸一流管理、树立一流形象、锤炼一流队伍、创优一流业绩）。
自山西省联社党委书记、理事长王亚披挂上阵以来，“重建重塑”被反复提及，成为山西农信打出漂亮翻身仗的重要法宝。“重建重塑”究竟如何做实、如何落地？临汾农信自我革命、奋勇争先的故事，或可揭此谜题。
01
聚焦八个“重”字
开启自我革命
重振士气，重建生态，重构管理机制，重铸经营机制，重树信用形象，重整队伍，重塑服务，重织监督网——临汾农信聚焦八个“重”字，开启了一场深刻的自我革命。
- 重振士气
重振士气，便要使全员坚信农信社未来前途光明、大有可为，激发干事创业热情。对此，临汾农信结合党史学习教育，先后组织举办了“叩问初心忆党史 凝心聚力话成长”青年员工座谈会、“凝聚巾帼力量 建功农信发展”事迹报告会、“农信前辈忆社史 忆苦思甜话发展”系列讲座等活动，不断加强理想信念教育。
在此基础上，一手抓考核，一手做表率。
优化绩效考核机制，围绕关乎员工切身利益的绩效考核与薪酬分配开展大摸底、大调研，听取基层员工意见建议，指导各行社建立起相对科学的考核奖惩机制，既适当拉开收入差距、体现多劳多得，又充分发挥每名员工的特长，保护好每名员工的积极性，不断将薪酬分配向一线倾斜、向基层倾斜、向营销创利人员倾斜。
狠抓领导带头。在“四大战役”中形成“党委书记做主帅、支部书记当主将、党员带动齐上阵”的工作格局，特别是在风险资产清收处置工作中实施“高管认领包大户、中层主导攻难户、党员带头清赖户”的工作机制，全市农信社高管请领任务105笔、67488.56万元，上半年共清收63笔、27494.37万元，占到清收总额的25.23%。
- 重建生态
在落实“重建生态”工作要求方面，临汾农信一方面实施“五个加强”，着力重塑风清气正的政治生态，即：加强党的领导，加强政治学习，加强全面从严治党，加强基层党支部规范化建设，加强党员身份意识，将党建工作纳入下沉督导重要内容，通过“十聚十强”“六砥六提”，全面落实省联社党建“九大工程”，持续开展“党建进场景”工程，实施“党建 化险攻坚”“党建 全面授信”“党建 精准营销”“党建 优质服务”，打造“456”特色党建品牌，促进党建与业务经营的深度融合。
另一方面，厚植“三个文化”，重塑健康向上的文化生态，即：厚植艰苦奋斗的传统文化、团结奋进的合作文化、令行禁止的合规文化，为改革发展保驾护航。
- 重构管理机制
临汾审计中心着眼于解决管理“松”“软”“乱”的问题，指导各行社变“行政化”管理为“经营式”管理：
重构选人用人机制。严格落实“两个依靠，三个推荐”原则选人用人，指导各行社不断优化人力资源配置，并建立后备人才库，实施动态考核。
融入矩阵管理机制。结合省联社矩阵管理，针对临汾辖内各行社发展规模、质量差异较大的特点，对信贷、财务、风险等条线主要指标实施差异化管理，在高管考核及包点人员考核上设置调节系数，下大力气强弱项、补短板，着力提升各行社在全省总体矩阵中的进步度。
明确部门条线职责与员工岗位职责。指导各行社不断规范部门设置，厘清条线职能，编制岗位说明书，制定规范化、可操作、可执行的工作流程和评价标准。
- 重铸经营机制
截至7月末，临汾农信实现经营利润17.26亿元，完成省联社同期目标的105.6%。成绩的取得，经营机制重塑的“三个第一”是关键。
第一目标：规模与效益。纵深推进“四大战役”，强化主要经营指标切口管理，在做大存贷款规模上下功夫、优化资产配置上做文章、提升资金使用效率出实招、在防范化解风险上做实功、在严格成本管控上求实效，确保了关键节点主要指标均超额完成任务。
第一主业：三农与小微。在全辖持续倡导和践行“普惠金融、做小做优”的经营理念，按照省联社推进信贷转型的相关部署，以全面授信工作为抓手，对辖内所有村镇、社区、街道、市场、基地、园区实施网格化管理，大力宣讲金融政策、评定信用户、创建信用村（社区、街道、市场），着力推动符合条件的客户授信全覆盖、有资金需求的用信全覆盖、基础金融服务全覆盖。同时，大力实施科技赋能，上线“全面授信网贷系统”，一笔贷款业务从调查到审批到发放全部在ipad上完成，实现了“放贷一键申请、授信一步到位、办贷一次不跑、风险一键排查”，推动了办贷效率的大提升和办贷模式的大变革。
第一责任：风险防控。健全完善贷款限额管理、专业团队评审、风险监测预警“三项机制”，多措并举强化贷后跟踪，推进关口前移，由“化风险”向“防风险”转变；建立“日常风险序时排查、重点领域专项检查、问题机构挂牌督查”的工作机制，严防操作风险；加强员工八小时之外生活管理，做实异常行为排查，不断铲除案件风险滋生的土壤。
- 重树信用形象
临汾审计中心以强化声誉风险管控、强化正面宣传引导、强化员工个人形象三大抓手打造崭新的信用形象。
强化声誉风险管控。严格执行24小时舆情监测，落实信访维稳制度，强化正面引导，运用法治思维，将各类矛盾化解在早、化解在小、化解在基层。
强化正面宣传引导。综合采取刷写墙体标语、集中入户宣讲、举办公益活动、制作微视频、开展直播带货等多种方式扩大宣传覆盖面，提升公信力。
强化员工个人形象。引导员工加强自主学习和实践锻炼，着力培育岗位主人翁精神，提升品行修养，规范言行举止。
- 重整队伍
着眼于解决“懒”“散”“贪”的问题，临汾审计中心以树立良好导向、合理配置资源、提升全员素质三大有力举措来锤炼实干型、专业型、学习型队伍，有效提升了员工的综合素养。
树立良好导向，锤炼实干型队伍。在揽存放贷等主营业务中发现人才，在不良贷款清收等难点任务中历练人才，在改革化险的主战场考察人才。
合理配置资源，锤炼专业型队伍。督促指导各行社根据业务量合理配备人力资源，根据个人特长合理安排岗位，确保将适合的人放到合适的岗位上。
提升全员素质，锤炼学习型队伍。制定全年培训计划，不断提升培训的针对性、实操性，运营条线、财务条线、信贷条线均组织开展了“三强一转”大练兵、大测试和知识竞赛。今年以来市、县两级机构共组织开展对柜面业务实操，以及存贷款营销、全面授信、不良贷款催收等工作中的话术、策略、技巧培训达378场，举办经验交流、技能比武、考评测试达151场，累计参与人次达28200人次，有效提升了员工实战能力。
- 重塑服务
临汾审计中心以不断提升网点及后台服务质效来重塑服务，不断提升服务水平、服务形象，以此来打造核心竞争力。
一方面以强化服务型机关建设为抓手，不断提升后台服务质效。压缩机关人员充实到一线，重新叫响“三个服务”，坚持“员工评价领导、基层评价机关、客户评价全员”。
另一方面以引深“三强一转”为抓手，不断提升网点服务质效。建立运营人员职业操守和行为规范评价体系，开展运营人员“技能等级”评定，组织技能拔尖人才到各行社开展轮训，按月随机抽取运营人员到审计中心进行达标测试；引深“服务大整顿”工作，加强“神秘人”飞行检查；开展客户满意度“二维码”评价，强化客户投诉处理；开展“三换位、三体验”活动，举办“我服务、我奉献”主题征文和“我服务、我开心”主题演讲活动，积极在全辖打造星级网点与智慧网点，促进服务水平、服务形象得到了整体提升。
- 重织监督网
临汾农信不断筑牢条线部门、合规部门、审计部门三道防线，综合纪检组和督导组的力量，力求织就一张密集、牢固、可靠、无盲点、全时空的监督网。
强化审计监督。对风险资产清收处置工作进行跟踪审计；对大额贷款、资金业务、抵债资产处置、集中采购等领域开展专项审计。同时强化问题整改，历年检查反馈问题的笔数整改率、金额整改率大大提高。
强化纪检监督。按季组织各行社纪委对“三重一大”特别是集中采购事项进行监督，累计检查16次；不定期对各行社执行民主集中制、管党治党政治责任、重大事项请示报告等进行监督；紧盯元旦、春节等重点节日，开展贯彻落实中央八项规定精神专项监督检查58次。
强化肃毒正源。累计开展专项检查36次，开展警示教育108次，深刻反思剖析，进一步严肃党内政治生活，引导党员干部严守政治纪律和政治规矩，跟旧思维、旧习惯、旧做法作坚决的告别。
02
考核奖惩激活力
过程控制保落实
“把过程控制作为第一要务”，这是省联社党委书记、理事长王亚对全省农信机构提出的要求。对此，临汾审计中心开展了“日总结、周排队、旬通报、月淘汰”的工作机制。
“日总结”：审计中心每日在高管微信群公布主要业务指标“龙虎榜”，排名靠后的，由审计中心包点中层干部与相关行社分管班子剖析原因、制定举措；每天晚上，各行社董（理）事长在群内总结当日工作进展与班子成员履职情况，并由审计中心班子成员进行点评。
“周排队”：每周由审计中心直接对全市所有386个网点的指标完成情况进行大考核、大排队。
“旬通报”：按旬对16家行社重点业务的推进情况进行通报。
“月淘汰”：根据年初制定下发的《业务竞赛活动县级行社中、高层人员奖惩指导意见》，连续三周排名最后一位的网点，由县级行社对网点负责人进行末位淘汰，以危机感倒逼责任感。
与此同时，完善下沉督导机制。制定《审计中心包片（包社）人员业务督导考核办法》，对审计中心班子成员、中层干部每月最低下乡天数、入户户数、督导内容等事项都作了明确规定。所有包点人员紧盯高管履职与短板弱项两个重点，建立定期总结汇报与跟踪督办机制，不断在一线发现问题、反馈问题、解决问题。
此外，创新考核奖惩机制。临汾审计中心实施差异化考核和进步度考核，即：对呆账核销类不良贷款，要求逐月提高清收比例；对于持续努力可完成序时目标的抵债资产、股东购买以及表外应收利息等指标，要求逐月扩大清收战果。同时强化奖惩，设置综合考核项和重点考核项，根据行社13项整体指标和重点指标完成情况，要求行社班子成员缴纳保证金，每月根据完成情况进行梯次奖励和处罚，有效激发了“关键少数”的主观能动性。
03
破茧成蝶
在决战决胜中加快转型发展
近期，省联社党委书记、理事长王亚在多次会议上强调指出，一年多来全省农信社在经营发展方面取得的成绩非常“不容易”，但面临形势和困难依旧“不乐观”，需要继续保持发展劲头“不松懈”，提出和阐释了“三个绝不意味着”——守住了不发生系统性风险的底线绝不意味着消化了风险，规模的增长绝不意味着效益的增长，“大病初愈”绝不意味着恢复了健康和生机。临汾审计中心表示，下一步将结合王亚的“三个绝不意味着”的最新判断，全力做好党建、发展、监督三篇大文章，在决战决胜中加快转型发展。
