任正非灰度（任正非的灰度哲学）
任正非灰度（任正非的灰度哲学）《庄子·应帝王》说了一个混沌的故事：一、溯源灰度哲学1996年，有一次在保加利亚雪山脚下散步，任正非忽然问刚回到华为不久的梁国世：“你知道华为公司为什么能成功吗？”梁国世心中一喜，赶紧回应：“我刚来华为，怎能悟出这般深奥的道理。您说，为什么呢？”任正非答道：“中庸之道。”或许，从这时开始，任正非就已经建立起了他的重要管理理念：灰度哲学。
文/谭长春
一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
——任正非
任正非所讲的灰度，确实包含了非常深厚的哲学思想：如果我们单纯用“对”和“错”去判断事情，总是会有失偏颇的。
1996年，有一次在保加利亚雪山脚下散步，任正非忽然问刚回到华为不久的梁国世：“你知道华为公司为什么能成功吗？”梁国世心中一喜，赶紧回应：“我刚来华为，怎能悟出这般深奥的道理。您说，为什么呢？”
任正非答道：“中庸之道。”
或许，从这时开始，任正非就已经建立起了他的重要管理理念：灰度哲学。
一、溯源灰度哲学
《庄子·应帝王》说了一个混沌的故事：
南海之帝为倏，北海之帝为忽，中央之帝为混沌。南海北海之帝，代表了人世间的人们，整天忙碌。
混沌大帝无眼、无耳、无鼻、无嘴，对谁都有无尽的爱，对谁都包容。
南北两帝，深受其恩惠，就聚在一起商量怎么报答混沌大帝。人人都长了七窍，双眼、双耳、鼻子、嘴巴、肛门呼吸吃拉东西。可是混沌大帝一样都没有。
为了让混沌大帝可以像他们一样，能够体验到有双眼、双耳、双鼻孔、一张嘴和一个肛门的乐趣，他们排出万难，开始给混沌大帝每天凿一窍，凿了七天，结果第七天，混沌大帝死了。
谁害死了混沌大帝？是“倏忽”二帝各有着很强预设的心。按照他们的预设，混沌大帝黑白不分，善恶不明。他们想让混沌大帝拥有同他们一样，善良却杀死了混沌大帝。
顺其自然。这就是庄子说的天下大道。
二、灰度哲学哲理分析
现实中的事物往往不是非黑即白、非对即错，现实中的人也并不是非善即恶、非敌即友，因为这些都可以随时转化的。
所以，如果我们单纯用“对”和“错”去判断事情，总是会有失偏颇的。
很多人之所以能成功，并不仅仅在于他们多么聪明、勤奋，而是在于他们懂得什么叫恰如其、不偏不倚，时刻都能找到那个平衡点。作为领导人，就要深深敬畏人的这种可能性空间。
灰度思维，才是最接近世界真相的思维模式。
因为真实的世界不是棱角分明的，不是非黑即白的，而是圆润的，混沌的，无常的，它黑中有白，白中有黑，黑随时可以变成白，白随时可以变成黑，这就是灰度。
三、一个领导的水平就看灰度
任正非：一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。清晰的方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间面变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。
任正非推崇灰度哲学，他信奉“合二为一”，而不是黑白不两立的“一分为二”；正是在灰度理论的支配下，任正非强调开放与妥协，崇尚合作精神与建设性。
在这方面，任正非可以说进行了自己的深入思考。虽可能不一定有与西方进行管理哲学对比，但确实与西方有明显的不同：
西方社会是二元社会，很多事情都是对立的：要么是对，要么是错。而中国是一生二、二生三、三生万物。我们有了一个三、有万物生长，所以很多事物不是对立的，而是并存的。
因此，西方人做事总是求个对错，而中国人做事总是在把握分寸，为人处世的精髓在于对尺度的把握。善于把握分寸，才是人生最重要的艺术。
善于进行灰度领导与灰度管理，才是东方商业文明与企业管理最重要的艺术。
四、《华为基本法》与灰度哲学
我们可来简单总结一下任正非在《华为基本法》中的部分灰度哲学要点：
1、均衡发展，就是抓短的那块板。
2、对事负责与对人负责是有区别的，一是扩张系统，一是收敛系统。
3、要创新，不盲目创新。
4、面对变革要有平常心。
5、尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工。
6、虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系。
7、努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏。
8、这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素......
《华为基本法》充满了这样的段式：“我们既要如何，又要如何……”处处可见悖论，却也好像处处可见闭环。这可能就是任正非灰度哲学的最初显现。
五、企业治理与灰度哲学
任正非说：“灰度是常态，黑与白是哲学上的假设，所以，我们反对在公司管理上走极端，提倡系统性思维。”“华为既反对经验主义，也反对教条主义”，这些观点无疑是正确的。但“经验”只要不僵化成“经验主义”，“教条”只要不推进成“教条主义”，还是不能一概否定的。
如下这些，就是企业治理在灰度哲学上的一些体现：
如华为推行员工持股，但是却不能流通。如辞职等等一些条件限制，甚至还得退回。
如任正非崇尚科学管理，但在科学管理之前及自始至终，却推行思想权、文化权的管理。
如华为崇尚均衡是生产力最有效的形态，却《华为基本法》的核心思想却是“力出一孔，利出一孔”，聚焦主航道。
推崇英雄，却极力反对个人英雄，主张集体英雄主义。
人力资源的考核激励，也是既实施KPI，在OKR被专家推出与业界认同之际，也积极进行试点实施。
......
六、灰度管理哲学，无边界管理
很多人之所以能成功，并不仅仅在于他们多么聪明、勤奋，而是在于他们懂得什么叫恰如其分，时刻都能找到那个平衡点。
任正非：“坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。”
他还说：“不要嫉恶如仇，黑白分明……干部有些想法或存在一些问题很正常，没有人没有问题。”
人生的本质，是要在灰度中寻找光明。灰度的本质，就是时刻怀着开放的心态动态的去认知事物，永远做好接纳各种不确定因素的准备。勇于面对不确定因素，均衡——失衡——再均衡，不断的重复这个过程，善于平衡局面，是最高境界的管理艺术。
无穷性的灰度，给华为文化植入了一种开放、妥协和包容的灵魂。放下自己，抱素守朴，以无形驭有形，无为而无不为。
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，华为的文化核心很简单，就是这三句话。
“华为文化不是具体的东西，不是数学公式，也不是方程式，它没有边界。也不能说华为文化的定义是什么，是模糊的。”
七、学不来华为，可能因不懂任正非的“灰度”
常人只看到任正非火暴的性格，偏执狂似的颠覆，刻骨铭心的超越，却不知道，偏离只是表象。真正活在他内心的，是一刻接一刻的回归，一刻接一刻的平衡。
不清晰，成长性，可能性或无常，可以随着时间和空间的变化而变化......是我们理解灰度的重要维度。
比如华为的市场和销售能力可谓强大无比，华为的狼性文化也是深入人心，但华为也并不是总在进攻，欲致竞争对手与死地。
实际上，华为提倡的是生态的共赢，它们把同行中的对手称作“友商”。
如果只是四处燃起战火，制造矛盾，华为一定不会成为一家被世界尊重的跨国公司。
在欧洲，在美洲，在非洲，在亚洲，华为和同行之间，有竞争，也有合作，而要实现这种共赢的状态，妥协、宽容与开放的灰度哲学，起到了关键作用。
有一次在任正非办公室，任正非被问：“任总，未来对华为最大的冲击是什么？”
任正非拍着自己的胸脯说：“是我，是我们的成功，是我们的自以为是，我们自豪，我们自傲，我们自闭！”
这，就是灰度。
谭长春老师：
曾就职于全球四大第一国际品牌及全球第一定制市场公司，华夏基石管理咨询集团首席专家，网易财经名家，福布斯全球战略研究专家。基于《华为基本法》的【企业基本法】建设发起人，新一代华为研究学者与管理实践推动者。北大清华人大交大等管理与营销类客座教授。《企业管理》《企业家》杂志专栏作者。
2022.10.9
