华为不会因遭受的打击而停止努力（别再问华为会不会倒下）

华为不会因遭受的打击而停止努力（别再问华为会不会倒下）01 春江水暖鸭先知任正非引领华为健康地“活下去”靠的就是坚韧的意志，华为人也处处展现了华为的意志。华为从成立至今短短的34年，已经成了全球通信信息行业的领航者。然而面对华为的崛起，美国及其盟友已经开始打压华为。面对困境，华为能否挺过来，活下去？华为前高管鲁青虎老师在他的新书《华为的意志——华为经营逻辑的引擎》中给出的观点，值得参考。鲁青虎老师从“意志”的角度来解读华为的经营哲学，在众多解读华为的书中可谓独树一帜。

2019年1月，任正非在深圳华为总部接受媒体采访，有记者提问：“下一个倒下的会是华为吗？”

任正非的回答是：“一定（会倒下），华为倒下是一个哲学命题，不是现实命题。做百年老店是非常困难的。”

任正非的回答既睿智又冷静。他曾在一篇文章中指出，如果一个企业的发展能遵循自然和社会法则，它的生命能延续600岁，也可能更长时间。

在任正非的心中，他希望华为不要苟且偷生，而是能够健康长久的“活下去”，如果能大规模地活个600岁，华为的价值将无法估量。

华为从成立至今短短的34年，已经成了全球通信信息行业的领航者。然而面对华为的崛起，美国及其盟友已经开始打压华为。

面对困境，华为能否挺过来，活下去？华为前高管鲁青虎老师在他的新书《华为的意志——华为经营逻辑的引擎》中给出的观点，值得参考。

鲁青虎老师从“意志”的角度来解读华为的经营哲学，在众多解读华为的书中可谓独树一帜。

任正非引领华为健康地“活下去”靠的就是坚韧的意志，华为人也处处展现了华为的意志。

01 春江水暖鸭先知

任正非的长女孟晚舟，作为华为高管被加拿大扣留1028天，在胜利归来的航班上她感慨万千。身陷困境的她，从未低头，一直从容应对，终于回到祖国的怀抱。她感叹，遇到过无数次艰险，只有这次让她分外坚强。

孟晚舟所表现的正是华为人的顽强意志。她曾在题为《除了胜利，我们别无选择》的演讲中分享过一个故事。

日本福岛核泄漏后，只有华为勇敢地留了下来。身穿防护装备的工程师，逆行进入福岛抢修通信设备。说不害怕是假的，是深深植入在华为人心中的信念，让华为人变得勇敢。

“敢于胜利”是华为人的信念，任正非带领华为人用顽强的意志支撑着心中的信念。他用意志推动了华为的经营理念，使华为一步步迈向世界一流高科技巅峰。

2016年，任正非在成立华为研发团队大会上对研发将士说：春江水暖鸭先知。只有下到水里，才知道气候的变化。

那时的华为集结了2000多名高级专家和骨干，去攻占图像和云化时代的高地。正是任正非的远见卓识，华为才抢先攻克了5G高地。可以说项目研发是华为制胜的法宝。

在2022年北京冬奥会上，中国的高铁、5G、超高清视频成了中国的“三大名片”。乘坐冬奥5G列车的观众，将有幸在时速350公里的列车上体验5G 4K的冬奥视觉盛宴，想想都令人兴奋。

任正非曾说过，企业能不能生存下去，取决于企业本身。生存下去，不是因循苟且，活着并不容易。

华为确实活得不简单，从1987年用2万元创业的华为，一路劈波斩浪，到2020年底销售产品额8914亿元，赚了646亿。华为无疑是成功的。

华为的成功跟任正非敏锐的洞察力和精准的决策能力密不可分。比如，在“小灵通”盛行的年代，华为没有跟风，他们把眼光放在了比小灵通更先进的2G和3G技术上。

其实，任正非当时也犹豫过。如果先研发小灵通，肯定能挣一笔快钱。但是任正非敏锐地洞察出小灵通的技术已经相对落后了，不会有太大发展。但是如果研发2G和3G技术又需要时间，短期内很难赚钱。到底怎么办？

这个关乎企业生存的决策问题使任正非陷入了两难，这就需要领导的决策力。事实证明，任正非的决策是正确，他放弃赚快钱的小灵通，选择了中长期赚大钱的先进技术，使华为在通信技术领域实现了弯道超车。

正是这样的经营意志，驱动了华为的经营活动。同时经营意志得到进一步锤炼，使华为变得愈发勇猛坚强。

02 狭路相逢勇者胜

军人出身的任正非最喜欢看电视剧《亮剑》，剧中的亮剑精神引发了任正非和华为人的共鸣。只有敢于亮剑，才有可能战胜困难和强大的对手。狭路相逢勇者胜，剑锋指处，必将所向无敌。

在华为34年的经营历程中，经历过好几次重大危机。但每次度过危机之后，华为都能向前迈一大步。正如任正非所说“烧不死的鸟是凤凰”，华为就是经历几次浴火重生的凤凰。

就拿2001年的那次危机来说，华为在遭遇了IT寒冬后，当时的华为高管李一男从华为辞职后另立门户。他利用华为的技术创办了港湾网络公司，还挖走了华为很多技术骨干，开始了跟华为的竞争。

港湾公司的不正当竞争对华为的发展造成了极大的阻碍，任正非忍无可忍，开始了绝地反击。他聚合公司的全部力量“阻击”港湾网络的进攻，硬是挺过了困境，最后还收购了港湾网络。

这一年是华为的严冬，内忧外患，使任正非身心疲惫，患上忧郁症的他，曾经想过自杀。但有着亮剑精神的任正非，凭借顽强的意志活了下来，华为再次浴火重生。

经历这次严冬的华为，开始不断突破，逐渐在国际通信市场取得节节胜利。华为在海外的业务逐步开展起来。华为人的亮剑精神随处可见。

网上有一张华为员工躺在泥地里修车的图片，就是2008年在丛林密布的印尼加里曼丹岛，华为工程师在去工地的路上陷入了沼泽地。

为了完成任务，华为工程师不顾泥泞，躺在泥里想把车挖出来，两个工程师已经变成了泥人。类似这样的困难对华为人来说简直是家常便饭，他们必须义无反顾，迎难而上。

遇到困难，华为人勇于面对；面对竞争，华为人敢于亮剑。这就是华为的意志，用任正非的话说就是：只有敢于胜利，才会善于胜利。

2018年，美国开始给华为施压，加上孟晚舟事件，华为遇到了有史以来最大的风险。但时至今日，华为仍在稳健经营。

面对困境，在任正非“活下去”的顽强意志驱动下，华为人居安思危、未雨绸缪，使华为一次次化险为夷。

03 世人皆醉我独醒

任正非的忧患意识可谓尽人皆知，他曾经说过：华为公司平安的时间有点长了，在和平时期提拔的干部太多，这也许是华为的灾难。

可以毫不夸张地说，如果没有任正非的忧患意识，华为早就死了。1997年前后，华为内部的浮躁风气开始盛行，人力资源部门提拔了一些靠表面功夫上位的干部。

任正非发现了这种隐性灾难，他严厉地批评了人力资源部的领导，告诉他们要多提拔踏实肯干的人，不要总是提拔那些只会做表面文章的人。

对类似这种华为内部的隐形灾难，任正非堪称“世人皆醉我独醒”，他总是在提醒大家，不要盲目自豪，不要盲目乐观。居安思危，不是危言耸听。

对于外部的显性灾难，任正非认为，做到居安思危，方能化险为夷。2009年他在观看了好莱坞大片《2012》之后深受触动，为了预防信息爆炸产生的数字洪水，华为开始建造自己的诺亚方舟，专门研究芯片等高端技术。

其实任正非忧虑的不仅是数字洪水，他更担心华为研制的产品中，那些高度依赖欧美的软件和硬件，会给华为带来影响。

果然不出任正非所料，这次的“芯片”危机，再次验证了他居安思危的思维习惯是正确的。希望“诺亚方舟实验室”能够抵御风险，使华为再次绝处逢生。

任正非在三十多年的经营中养成了如履薄冰、如临深渊的忧患意识。孟子说：生于忧患，死于安乐！只有防患于未然，华为才能健康地“活下去”。

“活下去”的艰难只有华为自己知道，表面的光鲜背后，隐藏着多少华为人的艰辛。正如华为的那张“芭蕾脚”宣传画，“痛并快乐着”是华为的真实写照。

写在最后

在《华为的意志》这本书中，作者鲁青虎先生把“企业经营的兴衰存亡”作为主题，用“唯有文化生生不息”的观点，梳理了华为的经营意志和经营逻辑。

《华为基本法》是华为经营思想大纲，它统一了华为人的思想认识，用企业文化驱动了华为的经营能力。

作者在《华为的意志》中清楚地指出，中国的百年老店太少了。中国企业的平均寿命很短，民营企业平均寿命仅3.7年。34岁的华为已经是“长寿者”，它的长寿秘诀跟顽强的意志密切相关。

凭借顽强意志活了34年的华为，已经将生死置之度外，逢敌必亮剑。有着亮剑精神和顽强意志的华为，“中华有为”，值得期待！