华为的成功和奉献（华为的意志敢于胜利）
华为的成功和奉献（华为的意志敢于胜利）在华为发展的30多年间，华为数次遇到危机，比如1987年，任正非以2.1万元注册了华为公司，从小微企业起步，一路乘风破浪，披荆斩棘 经过30多年的发展，成长为年销售额近9000亿元的世界级企业。这本书的作者鲁金虎，曾是华为高管，在华为工作了13年。在华为工作期间学习国学，激发了他传播中华传统文化和服务企业经营的想法，他辞职创业运作书院，传播国学。在这本书中，鲁金虎揭开了华为成为世界瞩目公司的秘诀：一、华为的意志：敢于胜利，善于胜利
2021年9月24日华为孟晚舟回国一事冲上了热搜，华为公司又一次在全国人民面前亮相，孟晚舟被美国扣押长达三年，她归国后说：“如果信念有颜色的话，那一定是中国红。”孟晚舟背后的华为公司当之无愧为中华民族的骄傲。
随着华为曝光度增加，越来越多的人想要向华为学习经营管理，市面上甚至催生了很多的培训机构，专门来研究华为，还总结出了各种华为方法论。
然而他们模仿华为的企业经营管理，却没有产生很好的效果，究竟问题出在哪里呢？因为太过流于表面，而没有真正弄清楚华为的经营逻辑。
《华为的意志》这本书就是以意志为突破口，梳理华为经营管理体系，总结出以经营意志，思想，能力，工具和成效5个方面形成闭环的经营逻辑，同时将国学中的道、法、术、器联系在一起，形成了华为独特的企业文化。
这本书的作者鲁金虎，曾是华为高管，在华为工作了13年。在华为工作期间学习国学，激发了他传播中华传统文化和服务企业经营的想法，他辞职创业运作书院，传播国学。
在这本书中，鲁金虎揭开了华为成为世界瞩目公司的秘诀：
一、华为的意志：敢于胜利，善于胜利
1987年，任正非以2.1万元注册了华为公司，从小微企业起步，一路乘风破浪，披荆斩棘 经过30多年的发展，成长为年销售额近9000亿元的世界级企业。
在华为发展的30多年间，华为数次遇到危机，比如
1990年作为通信产品代理商的华为，遭遇上游客户断货，走投无路；
2001年华为遭遇IT寒冬和核心员工离职潮风波，让任正非萌生卖掉华为的想法；
2018年华为在5G基建方面成为全球标杆时，被美国打压，孟晚舟被美国扣押，华为遭遇了有史以来最大的风险。
面对这些险境，无论哪一次退缩，都不会有今日的华为。这一切都得益于任正非善于胜利，勇于胜利的顽强意志，一次次化解危机。
为什么他有这么强烈的意志？
这要从他创立华为开始说起，当时任正非被骗走200万公款，被南海集团辞退，找不到工作的他被迫创业。
当他误打误撞创立华为还赚到了第1桶金，这让从困境中走出来的任正非，有了很强的毅力。正因为华为在如此绝境中创办华为，他一直强调华为的意志，善于胜利，勇于胜利，带领华为化解一个个危机。
1990年因上游公司断货，任正非果断提出自主研发，从通信产品代理商转变为制造商。
2001年卖掉旗下的公司，收购核心离职人员创办的竞争对手港湾网络，进一步加强了市场。
2018年华为5G基站遍布世界170多个国家和地区。
这些成绩都是华为人敢于胜利，善于胜利顽强意志的体现。任正非和他带领的华为人就像烧不死的鸟一样，一次次浴火重生，越挫越勇。
二、经营理念：奋斗和实践
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。是什么让华为快速发展的？就是奋斗和实践。
1、先帮客户成功，自己才能成功
实践证明，先帮客户成功，自己才能成功。
2000年左右，华为为了迅速打开亚太市场，积极帮助还在起步阶段的泰国AIS通信公司，当时AIS公司的竞争对手已经占领了一半的市场，想脱颖而出非常难。华为人迎难而上，发挥华为人“敢于胜利，善于胜利”的顽强意志，设计了超强的差异化方案，在两个多月时间里完成设备安装调试，领先竞争对手半年推出预付费业务，吸引大量用户，迅速占领市场，打败竞争对手，成为泰国第一大移动运营商。
取得巨大成功的AIS公司，也成了华为的忠实客户，为华为开拓亚太市场奠定坚定的基础。
2、坚持小改进，大奖励
华为的收入一直在行业内数一数二。
这是因为华为在利益分配上，一直倡导：不让“雷锋”吃亏，多劳多得，论功行赏。
任正非在利益共享方面做得非常彻底，他本人持股不到1%，99%都给了员工。他认为员工不能成为金钱的奴隶，丰富的收入是为了让员工过上舒适的生活，激发员工更加努力的奋斗，从而提高员工的能力。员工的能力提升了，公司的核心竞争力也就提升了。
作者在1997年入职华为不到一年的时间，就拿到了2万元奖金和2万配股，相当于他在南昌工作历时一年半的薪水。13年间，作者从一名小员工成长为了全球行销业务与软件部副总裁。
华为坚持小改进，大奖励，有效激发华为人的潜能。
截至2019年底，华为的世界级专利累计达到了85000个，为行业之最，这让华为的产品、设备和解决方案都处于全球领先地位。
三、企业文化建设——《华为基本法》
在经历了一系列的变化之后，忧患意识强烈的任正非清楚地认识到：唯有文化，才能生生不息。想要让华为健康活下去，一定要建设统一的文化思想。
《世说新语》中说：“小富靠勤，中富靠智，大富靠德，小胜靠智，大胜靠德。”
于是就有了《华为基本法》，用它来统一华为人的思想认识，化成了华为的经营能力。
企业文化能力是一种认知能力，企业的经营思想成功激发员工的认知，认同和共鸣，指导员工提升经营能力。因此企业文化是一种非常有效的赋能方法。
总结一下华为的经营逻辑：
第一，企业创始人任正非具有敢于胜利和善于胜利的顽强的奋斗意志，这是企业快速发展的动力源。
第二，任正非善用哲学思维产生与时俱进的经营思想，并带头实践。
第三，华为通过企业文化建设，进一步化成华为经营能力，比如战略能力、销售能力、研发能力和组织能力等。
第四，华为通过成功的文化建设后，引入相匹配的经营工具配合管理，比如战略工具、销售工具、研发工具和组织工具等，
第五，华为实践奋斗创造出物质文明和精神文明双驱动的经营成就，使华为无论身处顺境还是逆境，都能屹立不倒。
《华为的意志》正如任正非说的，没有坚韧的意志，没有华为人的耐力，就没有华为今天的辉煌。
