美国雷曼兄弟破产（雷曼兄弟公司宣布破产）
美国雷曼兄弟破产（雷曼兄弟公司宣布破产）从理论上讲，高层出了问题，中层执行机构还有能力挽回，为什么中层也没有挽回？为什么总是占线呢？国际业务部的经理克鲁克周末准备带全家人听音乐会，正在打电话提前预订门票。副经理忙于其他事情，没有时间心雷曼。首先被调查的是首席执行官施罗德。施罗德说，他知道当天要按照协议约定转账——要给雷曼兄弟公司转账，至于是否撤销这笔巨额交易，是董事会开会讨论决定。德国法院一看，既然由董事会讨论决定，那么查董事长保卢斯。保卢斯说，他们还没有得到风险评估报告，无法及时开会决策，报告没有来，决策没法进行。为什么报告没有来呢？董事会的秘书史里芬打电话给国际业务部催要风险评估报告，那里总是占线，想隔一会儿再打。
2008年9月1 5日，上午十点钟，席卷全球的金融危机正式开始。有一百五十八年历史的美国第四大投行雷曼兄弟公司终于支撑不住，于上午十点正式申请破产，但离奇的是，十分钟后，公司账户竟然收到三亿欧元的巨款。谁如此慷慨（糊涂）？
答案是德意志银行。一向以严谨著称的德国人为何犯下如此低级错误？
一、慷慨的汉斯，正常却又离奇的汇款十点十分，德国国家发展银行照外汇调期协议向雷曼兄弟公司即将被冻结的账户转去了三亿欧元。给已破产的公司汇去三亿欧元，摆明了是石沉大海，因为账户被冻结，所有来款作为偿还务，再也回不来了。
德国舆论大哗，怎么回事？国家发展银行如此糊涂？追究责任，后来起诉到了德国法院，德国法院调查谁应该负这个责，查到最后，不了了之。因为没有具体责任人，大家都出问题了。
首先被调查的是首席执行官施罗德。施罗德说，他知道当天要按照协议约定转账——要给雷曼兄弟公司转账，至于是否撤销这笔巨额交易，是董事会开会讨论决定。
德国法院一看，既然由董事会讨论决定，那么查董事长保卢斯。保卢斯说，他们还没有得到风险评估报告，无法及时开会决策，报告没有来，决策没法进行。
为什么报告没有来呢？董事会的秘书史里芬打电话给国际业务部催要风险评估报告，那里总是占线，想隔一会儿再打。
为什么总是占线呢？国际业务部的经理克鲁克周末准备带全家人听音乐会，正在打电话提前预订门票。副经理忙于其他事情，没有时间心雷曼。
从理论上讲，高层出了问题，中层执行机构还有能力挽回，为什么中层也没有挽回？
负责处理雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬说，他当时正在休息室喝咖啡，让文员上网关注新闻，一旦有雷曼兄弟公司的新闻，立即向他报告。
文员史特鲁克也不愿背锅，他说：“十点零三分我曾上网看到了雷曼兄弟公司申破产保护的新闻，赶紧跑到了希特霍芬的办公室，他不在办公室，我了一张便条放在桌子上，他回来会看到。”
但巧合的是，希特霍芬没回来，没看到。信贷部的经理莫奈尔说：“我在走廊上到了文员史特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司破产的消息，我相信希特霍芬和其他职业人员的专业素养，不会犯低级错误，没事，他们会处理好的。”
公司公关部的经理贝克说雷曼兄弟公司破产是定局，他想找首席执行官施罗德谈谈此事，但上午要约见几个克罗地亚的客人，想下午再谈，不差几个小时。
这就是整个过程。从程序上看，似乎都没有什么错误。找不着任何一个责任人，也可能他们都犯错了，集体出错。
从旁观者的角度看，没有一个环节是积极主动担当的，都在不积极、不主动，各行其是，最后酿成大祸，三亿欧元就这样石沉大海。
三亿欧元的损失啊！根据调查的结果，造成此次重大损失的原因主要有：一是银行的最高决策层风险意识薄，对雷曼兄弟的破产事件事先准备不足，没有提前制订出妥善的应急方案；二是银行内部的业务部门信息沟通不通畅，相互之间的协调不及时；三是银行内部的应急措施不完备。
这不是学历的问题，也不是知识结构的问题，也不是工作经验的问题，而是人的秉性的问题。
德国人一向以严谨著称，但有时候这个优点也可能变成缺点。按部就班、各司其职，你干你的，我干我的，平常这种官僚机构运转良好，如机器般精密，但到了关键时刻，却会失去主观能动性和积极担当者，就会犯下大错。
你认为谁该为这扔进大海的三亿欧元负责呢？
参考资料：
1.德意志银行，财富中文网[引用日期2019-11-28]
2.2018年德意志银行世界500强排名，财富中文网[引用日期2019-03-20]
3.金一南•《心胜》2，长江文艺出版社
4.金一南•《胜者思维》，北京联合出版社
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