人力资源部人员配置标准（人力资源部组织结构）
人力资源部人员配置标准（人力资源部组织结构）职责六、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作职责五、员工培训与开发管理职责二、制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制职责三、参与公司的组织结构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析职责四、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务
作为公司人力资源的管理部门，其主要职能是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。
二、人力资源部组织结构人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和用人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，其最终目的是实现企业发展目标。作为企业人力资源管理的主管部门，人力资源部的组织结构，可根据企业实际需要灵活设计。
人力资源部的职责是根据公司的发展战略的要求，制定人力资源规划，通过组织实施招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最终实现公司人力资源的有效提升和合理配置。
职责一、负责公司人力资源管理制度的制定、调整、执行和监督
职责二、制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制
职责三、参与公司的组织结构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析
职责四、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务
职责五、员工培训与开发管理
职责六、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作
职责七、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，并按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析等工作，实现公司的薪酬激励计划
职责八、编制员工手册，建立员工日常管理规范
职责九、负责公司内部公共关系管理及企业文化建设工作
职责十、公司人力资源管理信息系统建设与维护
人力资源部权限人力资源部作为企业人力资源管理的职能部门，主要有下面7个方面的工作权限。
权限一、参与公司人力资源战略规划
权限二、具有对公司招聘决策的建议权
权限三、具有对员工薪资调整及相应职位调整、人员任免的建议权
权限四、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权
权限五、协调部门之间工作
权限六、企业劳资纠纷协调
权限七、公司人事档案管理
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