十大管理之道和方法（做好这些就够了）

十大管理之道和方法（做好这些就够了）百姓说话：《道德经》第五章中，老子主张阐明了无神论，推崇无为而治，任凭万物自作自息。作为职业人尤其是带团队的职业人来说，在理解道德经所述的思想基础上却不能一味的认死理。经过小编的精心整理，做好以下几步就好：（释义）天地不仁，以万物为刍狗”天地大自然何其平等，既不仁慈也不残暴，无论你是人还是动植物，对天地来讲都是一样的，就算是草扎的狗，也一律平等对待，她不会厚此薄彼，偏爱哪一个，世上万物都按着各自的规律生长消灭，没有主宰者，也没有被主宰者，没有统治者，也没有被统治者，天地只负责提供环境空间，不同的环境空间长养着不同的物种，不同的物种生长在不同的环境与空间。动而愈出言数穷不如守中。

（原文）天地不仁以万物为刍狗

圣人不仁以百姓为刍狗

天地之间其犹橐龠乎

虚而不屈

动而愈出

言数穷

不如守中。

（释义）天地不仁，以万物为刍狗”天地大自然何其平等，既不仁慈也不残暴，无论你是人还是动植物，对天地来讲都是一样的，就算是草扎的狗，也一律平等对待，她不会厚此薄彼，偏爱哪一个，世上万物都按着各自的规律生长消灭，没有主宰者，也没有被主宰者，没有统治者，也没有被统治者，天地只负责提供环境空间，不同的环境空间长养着不同的物种，不同的物种生长在不同的环境与空间。

百姓说话：《道德经》第五章中，老子主张阐明了无神论，推崇无为而治，任凭万物自作自息。作为职业人尤其是带团队的职业人来说，在理解道德经所述的思想基础上却不能一味的认死理。经过小编的精心整理，做好以下几步就好：

一、建体系、定标准。一个人可以一边想一边干；两个人可以商量着干；三个人可以剪子包袱锤，边比赛边干，那十个人呢？一百个人呢？。。。。。好比你投资了一条流水生产线，如何快速提升生产效率和产品质量是关于企业是否能持续生存的关键。最近很火的一部电视连续剧《绝密543》，该剧以1959年RB-57D侦察机，1962年U-2侦察机被中国人民解放军击落为历史背景， 讲述了空军地空导弹部队“英雄二营”克服重重困难，保护新中国领空的故事。其实该剧放到现在更是一部团队建设的绝佳题材，刚开始的地空导弹系统操作，所有人都是门外汉，唯有先死记硬背操作步骤，让所有的操作都按既定的标准演练，才是打下敌机的首要条件。

在制定修改操作标准的过程中，导弹二营完成了超越自我的目标。在敌机安装了雷达预警系统的情况下，硬是把发射导弹的时间由480秒缩短到了8秒。二营营长肖占武也实现了自我价值的实现。

二、结果导向，责任到人。在制定团队战略目标和工作任务时必须明确责任人，“大家一起干”就是没人干，“我们都要自觉”就是没人自觉。明白我的意思了吗？只要是工作任务必须明确到责任人，安排完成之后让责任人重复一遍，问一句“我表达明白了吗”。并明确告诉团队成员我想要的结果是啥，做好了如何奖励，达不到结果如何奖惩，有句老话叫“丑话说在前头”此时非常有用。

三、明确考评领导者的依据。作为团队的负责人，有时一直很困惑，究竟做到何种程度才算是一名合格的管理者。各位都明白，团队负责人是要带领大家开疆破土、冲锋陷阵的，难免做错事、受处分。考评一名管理者千万不能用“功过相抵”的思想，因为其容易滋生“好大喜功”，降低风险把控的能力。我觉得重要的一项依据就是看这名管理者培养了一支什么样的团队，这个团队在部门负责人不在现场亲临指挥的时候是如何做事的，它是一支能够自运行的组织吗？出现问题能自我修复吗？就像《绝密543》中，又一次打下敌机时，二营营长没在现场指挥，作为营长非常沮丧，但中央首长却给予了很高的评价，首长说‘营长不在现场的情况下能打下U2侦察机，比他在现场给我打下10架飞机都高兴’。为什么？因为首长看到的是整体军事力量的提升，是全局。

四、建立适合团队个性的激励机制。大家都知道想要一帮人跟着你干，你就得想尽一切办法满足大家的需求，不同的人的奋斗目标是不一样的，有的人看重薪酬，有的人看重被认可，有的人为了刷存在感，有的人为了奉献，这是人性，需要管理者研究，针对不同的人制定不同的绩效考评机制。就好比猫请牛吃自认为最好的美食--鱼一样，你认为最好的对于别人来说不一定合适。时常倾听客户的心声，做客户价值，才是使好机制便于推行的根本。