精益管理怎么抓（精益管理活动实施办法）

精益管理怎么抓（精益管理活动实施办法）4.0 精益组织结构图(详见后页结构图)精益管理是指通过全员生产维护实现0浪费的具有中国本土化特色的活动，包括6S、精益、精益生产、QC等管理革新活动及其体系。通过全员参与的班组建设活动，以消灭损耗 挑战生产效率的极限 提高企业竞争力为目的的管理革新活动。2.0 适用范围适用于整个公司，包括生产系统各工段及职能部门和办公室等。3.0 定义

1.0 目的

1.1通过营造整洁的工作环境，提升现场管理水平。

1.2通过减少混乱等浪费，消灭各种损耗、不良和其他浪费 提高工作效率。

1.3提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升企业形象，把公司建设成为国内行业先进的加工厂。

2.0 适用范围

适用于整个公司，包括生产系统各工段及职能部门和办公室等。

3.0 定义

精益管理是指通过全员生产维护实现0浪费的具有中国本土化特色的活动，包括6S、精益、精益生产、QC等管理革新活动及其体系。通过全员参与的班组建设活动，以消灭损耗 挑战生产效率的极限 提高企业竞争力为目的的管理革新活动。

4.0 精益组织结构图(详见后页结构图)

5.0职责

5.1 精益推行委员会主任：负责委员会的运作，审核确定精益活动的目标、计划，指挥监督委员会工作。

• 精益推行委员会副主任：辅助主任处理委员会事务，主任授权时，代行其 任务。 精益推行委员会成员：兼精益评委，共同审议精益推行计划，执行主任指示；定期检查精益工作，推动改善；对活动进行指导，对争议进行处理。 精益推进办公室：公司精益实施办法和推行计划的拟定；负责精益工作会议的召集工作；相关活动的策划、宣传和推动；评分统计和公布。 各小组的主要负责人员：负责各自的精益活动具体推行组织工作，并指定 宣传人员，一同参加精益工作会议。

5.6各精益小组工作指导员：负责指导、监督本小组精益推行工作执行情况，并向主要负责人汇报。

6.0　实施办法

6.1预计精益工作前期分阶段强力进行，第一阶段由顾问机构指导推行。第一周首先在相关部门开展4个样板区建设，相关确认验收，一周以后在其余部门全面推开。

6.2 各部门的第一负责人对本部门精益推行效果负责，按精益工作要求开展工作，并以工段或职能组为单位展开竞赛。

6.3 公司精益推进室每两周一次（暂定），组织评比委员按照扣分标准，统一到各车间、各片区评分，每月总结成绩并公布名次，进行重点缺点公布，必须于下次检查前改进。

6.4由精益推进室确定评比奖励标准。

6.5公司精益推行委员会每个月召开一次报告会，可以暂定为每月上旬，即导师在我司指导的最后一天召开。

7.0 考核

7.1 精益推行工作已经列入公司年度目标责任考核，按每月检查结果对相关责任部门进行扣分，并与绩效考核结合起来，累计扣罚绩效工资，同时开展各部门的精益工作竞赛。并在其后作为部门内部日常工作，长期坚持开展。

7.2 各部门可根据自身情况拟定精益推行工作内部奖惩办法，并向精益推行委员会提交奖惩办法的书面资料。

8.0 申诉

各部门若认为精益工作考核有不公之处，可向精益推行委员会进行申诉，交付委员会裁示。

9.0 培训

全体员工须接受精益及相关管理知识的培训及考核。