介绍成功的项目管理经验（如何培养刚进项目的新人）
介绍成功的项目管理经验（如何培养刚进项目的新人）思想认识同意了，做事有了明确的目标，下面就该行动了。商业家稻盛和夫有一句话说的非常好：只有喜欢自己的工作，才能够忍受任何艰苦；只要坚持不懈努力，任何事情都能成功。针对上面主要的三个问题，老张和技术负责人制定了项目新员工的培养策略：1）加强对公司企业文化的认识，持续艰苦奋斗只有通过对公司企业文化深入地学习和了解，首先思想上认同了，才真正具备持续艰苦奋斗的动力。思想上认同了，工作态度就会端正，积极性自然就高了，才能全身心聚焦在每一个工作细节中。
项目经理老张正在犹豫，欣尧的资源部门给项目组推荐了两个人，一个是刚毕业的新员工，另一个也算是新员工，只是已经有了5年的工作经验。
按理说应该直接选择后者，可老张的顾虑是后者可能并不如新员工那么好管理，但是，项目交付目前处于高峰期，如果选新员工的话，什么都需要重新开始学习，短期内很难派上用场。
救场如救火，老张犹犹豫豫中选择了后者有经验的新员工。
老张找到技术负责人，想和他商量下后面如何带有经验的新员工，两个人分析了一下，此类型员工有着多年的工作经验，同时有了较为固定的工作习惯和独立的思维，对于一个新的企业文化、流程、工作方式方法认同和习惯的过程较慢，造成很多人无法及时融入到项目团队中来，从而对成长带来很大的障碍，主要体现在以下几个方面：
- 企业文化的差异：有经验的新员工一般工作多年，社会经验丰富，富有个性，在原有企业文化的熏陶下，对于新公司企业文化与价值观认同过程慢。
- 流程规范：有经验的新员工由于工作多年对于工作流程有了一个固有的模式，对于流程体系化也有了自己的理解，从而有了“自己方便了就是对的，麻烦了就是错的”想法。
- 专业技能：有经验的新员工很多原来并不熟悉欣尧的设备，很多专业技能与原有产品强相关，到了欣尧后面对浩瀚的新的知识库感到无从下手，不知道从哪方面开始着手学习，导致专业知识无法系统化，再加上总喜欢和之前熟悉的产品特性、原理等方面进行比较，从而造成思维的混乱，技能提升较慢。
针对上面主要的三个问题，老张和技术负责人制定了项目新员工的培养策略：
1）加强对公司企业文化的认识，持续艰苦奋斗
只有通过对公司企业文化深入地学习和了解，首先思想上认同了，才真正具备持续艰苦奋斗的动力。思想上认同了，工作态度就会端正，积极性自然就高了，才能全身心聚焦在每一个工作细节中。
商业家稻盛和夫有一句话说的非常好：只有喜欢自己的工作，才能够忍受任何艰苦；只要坚持不懈努力，任何事情都能成功。
思想认识同意了，做事有了明确的目标，下面就该行动了。
2）流程规范
没有规矩不成方圆，同样作为一个大型公司来说员工必须学习并遵从响应流程、规章和制度来完成各项工作及日常事务。作为有经验的新员工职业素质较高，工作中对于流程规范已经比较熟悉，尤其是对于工作流程上手容易，遵从度高，按部就班就好了。但是日常事务中的流程规范怎么办？只能通过手把手进行指导。
3）专业技能
扪心自问，公司为什么要招聘有经验的新员工，除了经验、阅历丰富和员工的多余化构成外，最直接的就是他们的专业技能和能够快速的胜任工作。因此，员工个人要多想想：我的价值在哪儿？如何才能做得更好？如何主动的提高技能水平？
项目的技术负责人需要对新员工制定学习计划和定期的案例输出，按月回顾，根据进展和不足适时调整学习计划，选取有代表性的问题进行经验总结输出，坚持下来很快就会有效果。
4）加强沟通，团队合作
在新入职的成长期间，由于时间有限，不可能任何问题都自己一个人慢慢研究，此时切忌单打独斗，每个项目组就是一个团队，要充分发挥大家的力量，这一点对于社招新员工尤其要注意。
最终，老张和技术负责人以及项目团队其它成员的帮助下，通过思想认识、流程规范、专业技能、沟通技巧这几方面的提升，项目新员工刚入职的繁忙、方向感差的工作状态顺利转入到顺畅的工作状态，工作热情和能力明显提升，很好的掌握了工作技巧，信息也越来越足，目前已顺利承担项目中的各项重要工作。
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